按照不同的管理對象，企業(yè)管理可分為多個方面，包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝等。也可以按照成長過程和流程來劃分，如項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的循環(huán)過程。還可以根據(jù)職能或業(yè)務(wù)功能來分，如計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等。在層次上，企業(yè)管理可分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面。從資源要素的角度來看，企業(yè)管理包括人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金等。
擴(kuò)展而言，企業(yè)管理包括業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理主要涉及對組織各種資源的管理，如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等；而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計、機(jī)制變革、激勵、工作計劃等。
在不同的企業(yè)中，關(guān)鍵管理人員的角色可能有所不同。董事長是股東利益的最高代表，總經(jīng)理是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，而財務(wù)經(jīng)理和人事部經(jīng)理也扮演著重要的角色。根據(jù)法律規(guī)定，高級管理人員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等?？毓晒蓶|、實際控制人以及對他們有關(guān)系鏈的人也被視為重要角色。這些人員的職責(zé)和角色對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。
在具體的公司結(jié)構(gòu)中，除了高級管理人員，其他崗位的人員也有其特定的職責(zé)和重要性。例如，生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理在生產(chǎn)型企業(yè)中扮演著關(guān)鍵角色。而關(guān)聯(lián)關(guān)系則指的是公司中控股股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員與其直接或間接控制的企業(yè)之間的關(guān)系，以及其他可能導(dǎo)致公司利益轉(zhuǎn)移的關(guān)系。國家控股的企業(yè)之間并不因同為國家控股而具有關(guān)聯(lián)關(guān)系。
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