中小企業(yè)因其規(guī)模較小、資本實力相對較弱以及發(fā)展時間相對較短，受宏觀經濟環(huán)境和自身因素影響，財務管理上存在諸多主要問題。
（一）財務制度方面
中小企業(yè)對財務制度的重視程度不夠，內部財務制度殘缺不全。很多中小企業(yè)內部控制不完備，沒有全面的內部控制體系，未能覆蓋所有部門和環(huán)節(jié)，未滲透到各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)。職責權限不明確，未實行職務分離，導致財務混亂。為加強內部控制，必須保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，確保財務資料的真實、合法、完整。
財會人員業(yè)務素質偏低，高級財務管理人員缺乏創(chuàng)新理念。高素質財務管理人員的缺乏是影響中小企業(yè)財務核心作用發(fā)揮的主要問題。多數(shù)中小企業(yè)注重科研技術人員的培養(yǎng)，但對管理人員的素質提升重視不夠。會計人員超負荷工作，難以有精力主動深入研究財務管理問題，難以正確處理財務管理與會計核算的關系。
（二）財務管理方面
財務控制薄弱，缺乏科學性。存貨控制不嚴，造成資金停滯；應收賬款控制不嚴，造成資金回籠困難；資金管理不嚴，造成資金的閑置或不足；以及重視資金不重視財物，造成資產損失浪費嚴重。
籌資困難，資金嚴重不足。盡管中小企業(yè)建立了較為獨立的融資體系，但融資難仍是突出的問題。其原因包括負債過度、融資成本高、風險大，國家扶持政策未向中小企業(yè)傾斜，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)等。
（三）項目投資缺乏科學論證
中小企業(yè)在項目投資中缺乏必要的科學論證。一方面，資金主要來源于銀行和其他金融機構，但吸引投資或借款困難；由于自身規(guī)模較小，貸款投資比例高，面臨的風險也大，因此追求短期目標，很少考慮擴展自身規(guī)模；投資盲目性大，投資方向難以把握。
（四）管理理念老化，管理方式僵硬
在中小企業(yè)中，家族化管理現(xiàn)象嚴重，對于財務管理的理論方法缺乏認識。多數(shù)企業(yè)采用所有權與經營權高度統(tǒng)一的管理模式，給財務管理帶來負面影響。企業(yè)沒有建立或無法有效執(zhí)行內部審計制度。企業(yè)管理者的管理能力和素質有待提高，管理思想落后。有些企業(yè)未將財務管理納入企業(yè)管理機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念。國有企業(yè)在管理思想、管理體制和管理模式等方面也存在一系列矛盾和問題。
目前企業(yè)內部控制方面存在諸多問題亟待解決。完整的內控制度體系尚未建立，控制環(huán)境尚未營造良好。職責分工不明確，操作流程不規(guī)范，使得企業(yè)在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)混亂。控制目標不清晰，流程制度執(zhí)行不嚴格，缺乏對結果的有效評估。企業(yè)日常監(jiān)督和專項監(jiān)督機制缺失，責任人在控制意識和責任心方面存在不足。
企業(yè)管理涵蓋了一系列活動，旨在對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。這是社會化大生產的必然要求，旨在充分利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得*的投入產出效率。企業(yè)管理的重要性不言而喻，它不僅可以增強企業(yè)的運作效率，提高生產效率，還可以為企業(yè)明確發(fā)展方向，讓每個員工充分發(fā)揮潛能，確保企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。優(yōu)質的企業(yè)管理還能向顧客提供滿意的產品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會做出更多實際貢獻。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》的相關規(guī)定，公司在進行合并、分立、增加或減少注冊資本等登記事項發(fā)生變更時，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。公司合并可以采取吸收合并或者新設合并的方式。在吸收合并中，一個公司吸收其他公司，被吸收的公司解散；而在新設合并中，兩個以上公司合并設立一個新的公司，合并各方解散。這些法律規(guī)定為企業(yè)進行合法合規(guī)的運作提供了明確的指導。
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