一、系統(tǒng)原理：
管理系統(tǒng)被視為由相互依存、相互制約的要素構(gòu)成的整體，具有一定的結(jié)構(gòu)和功能。在管理組織中，系統(tǒng)思想涵蓋了目的性、競爭性原則，層次性、專業(yè)性原則，整體性、控制性原則，開放性、關(guān)聯(lián)性原則，以及適應(yīng)性、動態(tài)性原則。
二、人本原理：
員工被視為企業(yè)的主體，參與是有效管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)代管理旨在完善人性，并以服務(wù)人為核心目標(biāo)。人本管理原則包括個性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)以及人與組織的共同成長。管理方式涉及情感溝通、員工參與、自主管理、人才開發(fā)和企業(yè)文化管理。
三、責(zé)任原理：
職責(zé)必須到位，職位設(shè)計和授權(quán)需合理。管理者需明確責(zé)任，建立相應(yīng)的制度建設(shè)、監(jiān)督考核和獎懲機(jī)制。
四、效益原理：
效益是管理的核心，追求效率和效果的提升。管理任務(wù)在于用盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標(biāo)，或以現(xiàn)有資源實現(xiàn)*產(chǎn)出。管理的意義在于更有效地開展活動，改善工作，提高滿足客戶需求的效果、效率和效益。
五、權(quán)變原理：
權(quán)變即靈活適應(yīng)變化，隨機(jī)制宜。管理者需要根據(jù)實際情況調(diào)整管理策略，靈活應(yīng)對各種變化。
管理包含了對人力資源的組織，暗示了管理需要有效溝通。企業(yè)環(huán)境則暗示了人員的激勵和有效的進(jìn)步或系統(tǒng)性產(chǎn)出。管理存在于各種合法或非法的環(huán)境或企業(yè)中，人員、溝通、積極的事業(yè)方向是管理的必備要素。
管理的四大基本原理包括系統(tǒng)原理、人本原理、動態(tài)相關(guān)原理和效益原理。管理的任務(wù)在于以越少的資源投入和耗費，取得越大的功業(yè)和效果。管理的意義在于提高效率、效益和滿足客戶需求。管理體系描述了用來管理一個組織的團(tuán)體，例如一個運動聯(lián)盟或公司管理層。歷史上，管理與被管理者常相對存在。
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