一、SWOT綜合評估法
SWOT綜合評估法，又稱態(tài)勢分析方法，源自于20世紀(jì)80年代初舊金山大學(xué)管理學(xué)院教授的研究成果。這種方法能較客觀并準(zhǔn)確地分析并研究企業(yè)的現(xiàn)實情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了基礎(chǔ)。
二、二八法則
在企業(yè)管理中，“二八法則”強調(diào)了關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位的重要性。這一法則被業(yè)界廣泛推崇，其“有所為，有所不為”的經(jīng)營策略明確了傳媒業(yè)的視角和重點。
三、PDCA質(zhì)量循環(huán)
PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出，后經(jīng)戴明博士推廣普及，也被稱為戴明環(huán)。它是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)。PDCA循環(huán)將質(zhì)量管理分為計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個階段，強調(diào)在質(zhì)量管理活動中，各項工作應(yīng)按照計劃、執(zhí)行、檢查實施效果，成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的則留待下一循環(huán)解決。
四、CIS企業(yè)識別系統(tǒng)
CIS即企業(yè)識別系統(tǒng)，將企業(yè)的理念、文化、行為及視覺標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，強化傳播效果，有助于企業(yè)迅速提高知名度、美譽度和公眾認(rèn)可度。
五、魚骨圖分析法
魚骨圖分析法，也稱為因果分析法，是一種深入挖掘問題“根本原因”的分析方法。魚骨圖由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來，主要用于工商管理中建立分析模型。
關(guān)于企業(yè)運營模式：
一、按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類的企業(yè)運營模式
企業(yè)根據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，其運營模式可分為生產(chǎn)代工型、設(shè)計+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)型等。
二、按業(yè)務(wù)范圍分類的企業(yè)運營模式
企業(yè)的運營模式也可根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍分為單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。多元化經(jīng)營模式又包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營等基本類型。
關(guān)于企業(yè)管理方式：
一、情化管理模式
情化管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能實現(xiàn)對企業(yè)的管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式具有積極意義，但隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是成為大企業(yè)后，這種模式的問題也會逐漸顯現(xiàn)。因為家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
二、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有其積極意義。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，哥們兒的友情就可能淡化，如果不及時調(diào)整管理模式，企業(yè)可能會迅速衰落甚至破產(chǎn)。
三、溫情化管理模式與制度化管理模式
溫情化管理模式強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。過度的溫情并不利于企業(yè)發(fā)展，而且可能使企業(yè)失控。而制度化管理則是強調(diào)利益關(guān)系的界定，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理應(yīng)首先界定利益關(guān)系，只有對利益關(guān)系有清晰的界定，“冷酷無情”的利益關(guān)系才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
四、隨機(jī)化管理模式
隨機(jī)化管理表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁式管理和國有企業(yè)中的過度性行政干預(yù)。這兩種模式都可能導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意性，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。尤其是民營企業(yè)的獨裁管理，創(chuàng)業(yè)者的話說錯或決策做錯都可能無法更正，最終導(dǎo)致企業(yè)垮臺。
以上管理工具與方式僅供參考，具體應(yīng)用需根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。所謂制度化管理模式，即是以既定的公認(rèn)規(guī)則來推動企業(yè)的日常管理。這些規(guī)則是帶有契約性的，確保了權(quán)責(zé)利的平衡與對等。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)以制度化管理模式為核心，同時借鑒并融合其他管理模式的優(yōu)點，形成一套綜合性的企業(yè)管理體系。
為什么會這樣呢？因為純粹的制度化管理雖然有其規(guī)范和穩(wěn)定的優(yōu)勢，但它有時可能過于機(jī)械和僵化。在管理過程中，過于強調(diào)規(guī)則可能會忽視人的情感和主觀能動性。我們需要適度地引入一些其他管理模式中的元素，如親情、友情和溫情等人文因素。這些因素能夠在一定程度上增加管理的靈活性和適應(yīng)性。在強調(diào)柔性的我們也不能忽視規(guī)則的重要性。在某些情況下，我們可以根據(jù)具體情況對管理中的矛盾和利益關(guān)系進(jìn)行適度的調(diào)整和處理，使規(guī)則更加貼近實際，更加人性化。
畢竟，被管理的主要對象是人，而人是有思想、有情感的復(fù)雜生物。我們在管理過程中需要兼顧制度的剛性和人性的柔性。這也是過去十幾年來，中國企業(yè)在探索管理模式時形成的共識。一個理想的企業(yè)管理模式應(yīng)該是制度化和人性化的結(jié)合，既能夠確保規(guī)則的嚴(yán)格執(zhí)行，又能夠照顧到人的情感和需求。這樣的管理模式才能更好地適應(yīng)中國的國情和企業(yè)的發(fā)展需求。
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