一、工程總承包的定義及特點(diǎn)概述
工程總承包（EPC）模式自20世紀(jì)80年代在美國(guó)起源，現(xiàn)已在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)成熟發(fā)展，成為通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。根據(jù)參與價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可分為以下幾種：
1. “設(shè)計(jì)+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及安裝，向業(yè)主交付具備使用條件的工程，這是最典型的總承包模式。
2. “設(shè)計(jì)+施工”總承包（DB）：承包商主要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。
3. “設(shè)計(jì)+采購”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和采購工作，可能提供施工階段的咨詢或施工管理服務(wù)。
4. “施工總承包”（GC）：承包商專注于施工和安裝工作。
5. “交鑰匙”工程總承包：是EPC的延伸，涵蓋從可行性研究到操作的全過程。
EPC模式的主要特點(diǎn)包括：采用固定總價(jià)合同，對(duì)承包商的報(bào)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力有較高要求；由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)承包商的工作很少干涉；承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等。
二、全過程工程咨詢的定義及服條范圍
全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍在部分省份的試點(diǎn)方案中有詳細(xì)描述。例如，湖南省的試點(diǎn)工作方案中提到，全過程工程咨詢是指業(yè)主將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，包括項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等多方面的咨詢服務(wù)。福建省的試點(diǎn)方案則列舉了更詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容。全過程工程咨詢是為工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，涉及項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段。
三、全過程工程咨詢與工程總承包的關(guān)系
全過程工程咨詢更偏向于工程管理類服務(wù)，屬于一種項(xiàng)目管理模式，而工程總承包是一種生產(chǎn)組織方式。前者為業(yè)主提供全生命周期的項(xiàng)目管理和服務(wù)，合同關(guān)系更偏向于委托合同；后者則是根據(jù)合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的若干階段或全過程進(jìn)行承包。從管理范圍和內(nèi)容來看，全過程工程咨詢企業(yè)的管理范圍更廣，包括項(xiàng)目的整個(gè)生命周期所有的管理和咨詢服務(wù)。而工程總承包單位則根據(jù)與業(yè)主的談判結(jié)果，參與工程價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)。兩者在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面也有所不同。兩種模式相輔相成，可以共同應(yīng)用于一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)的指導(dǎo)意見，建設(shè)單位可以委托項(xiàng)目管理公司對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理，而提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)可以利用其專業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主委托，對(duì)總承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理和咨詢，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
企業(yè)管理咨詢主要包括以下內(nèi)容：
1. 制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
企業(yè)管理全面指導(dǎo)
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理顧問服務(wù)
4. 財(cái)務(wù)管理專業(yè)咨詢
5. 市場(chǎng)與銷售戰(zhàn)略咨詢服務(wù)
以下是關(guān)于以上服務(wù)內(nèi)容的詳細(xì)解析：
戰(zhàn)略布局咨詢：作為企業(yè)管理的核心任務(wù)之一，這一服務(wù)旨在全面解析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，確立企業(yè)的使命宣言、愿景和長(zhǎng)期成長(zhǎng)目標(biāo)。專業(yè)顧問運(yùn)用特定的分析工具和手段，幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)角色，并制定出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
人力資源配置咨詢：人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，其規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展等環(huán)節(jié)均需得到重視。我們的顧問將協(xié)助企業(yè)構(gòu)建高效的人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置，從而提升員工滿意度和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。
運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化咨詢：此項(xiàng)服務(wù)主要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)、物流和設(shè)施布局等運(yùn)營(yíng)層面的管理。顧問將深入分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，挖掘提高生產(chǎn)效率、降低成本和優(yōu)化資源配置的潛在空間，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心活動(dòng)之一。我們的咨詢服務(wù)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。顧問將幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
市場(chǎng)與營(yíng)銷策略咨詢：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，此項(xiàng)服務(wù)幫助企業(yè)洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體并制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。我們的顧問將結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，提供切實(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，助力企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
更進(jìn)一步的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢涵蓋了戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估、發(fā)展策略與核心能力設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建、產(chǎn)品與解決方案的路線規(guī)劃以及職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和國(guó)際化運(yùn)作體系設(shè)計(jì)等。若需相關(guān)服務(wù)，推薦選擇百思特管理咨詢公司。
百思特戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)致力于幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我們依托豐富的行業(yè)大數(shù)據(jù)，深度解析企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，理解企業(yè)家的愿景，融合萬物互聯(lián)和數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)變革與技術(shù)進(jìn)步。我們重塑企業(yè)商業(yè)模式，規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖，重構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)增長(zhǎng)路徑，并搭建有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。
若想了解更多詳情，請(qǐng)?jiān)L問百思特管理咨詢公司的官方網(wǎng)站，查看我們的各項(xiàng)服務(wù)和咨詢案例。百思特戰(zhàn)略規(guī)劃注重深度行業(yè)研究和企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力和核心能力建設(shè)，圍繞市場(chǎng)地位、利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。我們長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，不斷協(xié)助企業(yè)修正戰(zhàn)略執(zhí)行，確保戰(zhàn)略成功實(shí)施。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/181890.html