經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略管理書籍一覽，初學(xué)者及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必看好書推薦！
1.《企業(yè)戰(zhàn)略管理的必修課：必讀12篇》
在全球化和數(shù)字化的商業(yè)浪潮中，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，不僅需要緊跟創(chuàng)新的步伐，不斷自我革新，更需要一套完整的管理心法、運營戰(zhàn)略和商業(yè)模式。《企業(yè)戰(zhàn)略管理的必修課：必讀12篇》為經(jīng)理們、創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)CEO提供了實戰(zhàn)的商業(yè)課程，助力企業(yè)在時代浪潮中穩(wěn)固立足，尋找永續(xù)發(fā)展的*定位。
2.《平臺戰(zhàn)略革命：重塑商業(yè)模式的秘密武器》
本書系統(tǒng)性探討了“平臺”這一改變商業(yè)行為與生活方式的概念，并創(chuàng)新性地構(gòu)建了系統(tǒng)框架，詳細(xì)解釋了平臺戰(zhàn)略的構(gòu)建、成長、進(jìn)化、競爭及覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。書中還對中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了深入研究和解析，對企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都有很大的啟發(fā)。
3.《藍(lán)海策略：突破傳統(tǒng)思維的商業(yè)創(chuàng)新之道》
《藍(lán)海策略》為企業(yè)擺脫競爭困境提供了一套系統(tǒng)化的方法。書中展示了一套經(jīng)過實踐驗證的分析框架和工具，供企業(yè)成功開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。作者通過對各行各業(yè)戰(zhàn)略行動的分析，提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六大原則。
4.《偏執(zhí)的力量：企業(yè)家成功的哲學(xué)與戰(zhàn)略思想》
格魯夫把自己的成功歸功于他在本書中揭示的哲學(xué)和戰(zhàn)略思想。他提供了一種應(yīng)對每個領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的危機(jī)的方法。這種被他稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”的危機(jī)，被他成功轉(zhuǎn)化為一種有力的良性力量。對于企業(yè)家和管理者來說，這本書提供了一種全新的視角和策略。
5.《實效營銷：營銷中的策略與技巧》
本書作者根據(jù)自己的營銷經(jīng)驗，揭示了營銷中最有效的技巧與策略。這些簡單易懂、行之有效的策略被眾多營銷人員和企業(yè)家反復(fù)驗證過，是自由企業(yè)家的理想生活和工作策略。幫助建立自己的系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)自由，甚至實現(xiàn)最狂野的夢想。
6.《頂層設(shè)計：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路》
《頂層設(shè)計》是十年戰(zhàn)略思路與實踐的結(jié)晶，從轉(zhuǎn)型升級的角度為企業(yè)家、管理者講解“頂層設(shè)計”這一系統(tǒng)性方法論的內(nèi)涵和重要性。對于尋求轉(zhuǎn)型和升級的中國企業(yè)來說，這是一本不可或缺的指南。
7.《戰(zhàn)略地圖：無形資產(chǎn)的力量與轉(zhuǎn)化》
企業(yè)市值的絕大部分來自于傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)無法捕捉的無形資產(chǎn)。卡普蘭和諾頓兩位大師提出的平衡計分卡理論，使得企業(yè)能夠量化關(guān)鍵的無形資產(chǎn)如人力、信息和文化等。本書詳細(xì)闡述了平衡計分卡理論的確立、發(fā)展和完善過程，展示了其強(qiáng)大的實際應(yīng)用價值。
巴菲特傾力推薦的一本書，他認(rèn)為書中的主角是管理界的翹楚，如同老虎伍茲在體育界的影響力，所有CEO都渴望效仿他。雖然他們可能無法達(dá)到他的高度，但只要認(rèn)真聆聽他的智慧，就能更接近他的管理境界。
《工業(yè)管理與一般管理》——
這部作品誕生于九十余年前。在20世紀(jì)初，當(dāng)泰勒的科學(xué)管理理念在歐洲廣泛傳播時，法國出現(xiàn)了一位杰出的管理學(xué)家亨利·法約爾。他是古典組織理論的奠基人，被后世尊稱為“管理理論之父”。此書提出的十四條原則及五要素，至今仍在管理實踐中得到廣泛應(yīng)用，并成為普遍遵循的原則。
《科學(xué)管理原理》——
此書標(biāo)志著早期管理學(xué)的誕生。泰勒在這部作品中系統(tǒng)闡述了科學(xué)管理的基本思想、內(nèi)容和具體方法。他提出了專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化等管理思想，為后來的管理學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
世界百位管理大師——
1. 亞當(dāng)·斯密，他的主要貢獻(xiàn)在于勞動分工觀點和“共同利益”的觀念，他的著作《國富論》對后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
2. 羅伯特·歐文是早期人本管理的先驅(qū)，他關(guān)注人的因素對提高勞動生產(chǎn)率的重要性。
3. 查爾斯·巴貝奇的貢獻(xiàn)在于進(jìn)一步發(fā)展了亞當(dāng)·斯密的勞動分工思想，他主張體力和腦力勞動的分工以及勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)。
以下其他管理大師的貢獻(xiàn)——
4. 弗雷德里克·W·泰勒是科學(xué)管理的代表人物，他致力于制定工作定額、選擇第*工人、標(biāo)準(zhǔn)化管理和差別計件工資等方面。
5. 亨利·法約爾除了在組織理論上有所建樹外，還提出了職能原則和管理原則等重要理論。
6. 馬克斯·韋伯則從權(quán)力角度研究組織的官僚模式，他的著作《社會與經(jīng)濟(jì)組織理論》對組織理論產(chǎn)生了重要影響。
7. 瑪麗·帕克·福萊特是古典管理理論和行為科學(xué)理論的橋梁人物，她的思想主要集中在行政管理上。
貢獻(xiàn)者介紹：
1. 威廉·奧奇（William G. Ouchi）
主要貢獻(xiàn)：提出了基于Z理論的人性假設(shè)，其理論重點在于美國企業(yè)如何應(yīng)對日本的挑戰(zhàn)，這一觀點在他的著作《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》中得到了詳細(xì)闡述。
2. 克里斯·阿基里斯（Chris Argyris）
主要成就：發(fā)展了人性與組織的理論，特別是關(guān)于人的成熟與不成熟的理論，他的這一理論在他的作品《人性與組織》等中得到了體現(xiàn)。
3. 庫爾特·盧因（Kurt Lewin）
主要貢獻(xiàn)：提出了團(tuán)體行為的“團(tuán)體力學(xué)”和“非正式組織”理論，同時他在《人格的動力理論》和《社會科學(xué)中的場論》等著作中，深入探討了這些理論。
4. 利蘭·布雷德福（Leland Bradford）
主要成就：提出并研究了群體行為的“感受性訓(xùn)練”，這是一種實驗室訓(xùn)練方法，致力于提升群體的感知和反應(yīng)能力。
5. 斯金納（B. F. Skinner）
主要貢獻(xiàn)：他提出了行為修正的強(qiáng)化理論，并在其著作《有機(jī)體的行為：一種實驗的分析》和《科學(xué)與人類行為》中詳細(xì)闡述了這一理論。
6. 阿爾伯特·班杜拉（Albert Bandura）
主要成就：發(fā)展了行為修正的自我強(qiáng)化理論，這一理論在他的研究中得到了驗證，并對后來的行為心理學(xué)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
……（其他貢獻(xiàn)者的重新描述省略）
人物介紹系列：管理學(xué)巨匠概覽
以下是對多位管理學(xué)界領(lǐng)軍人物的介紹，他們以不同的理論貢獻(xiàn)和對行業(yè)的深刻影響，塑造了我們今天的管理學(xué)體系。
一、保羅·勞倫斯（Paul R. Lawrence）
作為權(quán)變理論學(xué)派的代表人物，保羅·勞倫斯對復(fù)雜組織的分化和整體化有著獨到的見解。他的著作《組織和環(huán)境》等作品，對現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
二、弗雷德·盧桑斯（Fred Luthars）
弗雷德·盧桑斯系統(tǒng)地介紹了權(quán)變管理理論，并主張用權(quán)變理論統(tǒng)一各種管理理論。他的著作《管理導(dǎo)論：一種權(quán)變學(xué)說》為權(quán)變管理理論的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
三、瓊·伍德沃德（英國，Joan Woodward）
作為英國女管理學(xué)家，瓊·伍德沃德是組織設(shè)計權(quán)變理論的主要代表人物之一。她的著作《經(jīng)營管理和工藝技術(shù)》等作品，為現(xiàn)代管理理論注入了新的活力。
四、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
亨利·明茨伯格是西方管理學(xué)界經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。他對管理者工作的分析具有獨到見解，著有《經(jīng)理工作的性質(zhì)》。
五、埃爾伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa）
埃爾伍德·斯潘塞·伯法是研究現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法和管理科學(xué)的*學(xué)者。他提出的決策的四種類型，為現(xiàn)代管理決策提供了重要參考。他的著作《生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》是管理科學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典之作。
六、W·*茲·戴明（W. Edwards Deming）
W·*茲·戴明以“質(zhì)量管理”和質(zhì)量管理十四法而著稱，他的理論有力指導(dǎo)了豐田汽車公司的管理。他的著作《走出危機(jī)》成為質(zhì)量管理領(lǐng)域的必讀經(jīng)典。
七、約瑟夫·朱蘭（Joseph Juran）
全面質(zhì)量管理思想的提出者約瑟夫·朱蘭，他的質(zhì)量三元論和80/20原則在質(zhì)量管理領(lǐng)域具有重要地位。他的著作《質(zhì)量控制手冊》等作品，為現(xiàn)代質(zhì)量管理提供了重要指導(dǎo)。
以下是關(guān)于一系列管理學(xué)領(lǐng)域的重要人物的簡要介紹：
對于戰(zhàn)略管理以及多事業(yè)部制企業(yè)經(jīng)營等問題有深入研究，主要著作有《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》等。代表人物為舒曼特拉·高沙爾（Sumantra Ghoshal）。
*·圣吉（Peter Senge）是麻省理工學(xué)院組織化學(xué)習(xí)中心的負(fù)責(zé)人，*貢獻(xiàn)在于提出了學(xué)習(xí)型組織的概念及其操作要義，著有《第五項修煉》等。另一代表人物是吉爾特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede），他是一位荷蘭心理學(xué)家，主要貢獻(xiàn)在于文化管理方面的突破性思想，其著作有《文化的重要性》等。
馮斯·瓊潘納斯（Fons Trompenaars）主要探討了全球化過程中各種文化因素如何影響人們的行為，并列舉了不同文化的沖突，其著作包括《跨越文化浪潮》等。埃德加·沙因（Edgar Schein）是組織心理學(xué)領(lǐng)域的先驅(qū)之一，他提出的“企業(yè)文化”概念為后來的企業(yè)文化研究開辟了新的道路。他的主要著作包括《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》等。
埃里奧特·杰奎斯（Elliott Jaques）是一位心理學(xué)家，他主張企業(yè)的管理水平應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策前所花費的時間和所獲得的報酬來衡量。阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）是一位美國未來學(xué)家，他通過劃分人類三個時期來突出對未來的預(yù)測和展望。約翰·奈斯比特（John Naisbitt）則是未來學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威人物，他的《大趨勢》一書銷售廣泛?，旣悺づ量恕じＡ刑兀∕ary Parker Follett）提出了管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)者教育的重要性，并指出了處理沖突的三種手段。
華倫·本尼斯（Warren Bennis）是組織發(fā)展理論的先驅(qū)者之一，他在組織動力學(xué)框架下論述了領(lǐng)導(dǎo)的理論。勞倫斯·*（Laurence Peter）重點研究了企業(yè)和管理等級制度方面的“*原理”。西奧多·萊維特（Theodore Levitt）是美國研究院的營銷大師，他強(qiáng)調(diào)了滿足顧客的重要性以及營銷在公司中的主導(dǎo)地位。菲利普·科特勒（Philip Kotler）是營銷學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威人物之一，他提出了營銷的核心任務(wù)是推銷利益或服務(wù)而非產(chǎn)品本身。杰伊·洛希（Jay W. Lorsch）、*·勞勒（Edward Lawler）、沃倫·施密特（Warren H. Schmidt）、簡·莫頓（Jane S. Mouton）和特倫斯·米切爾（Terence R. Mitchell）等人也分別在管理理論和實踐領(lǐng)域有著杰出的貢獻(xiàn)。每位學(xué)者的貢獻(xiàn)都為管理學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展作出了寶貴的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/181913.html