做管理工作的人經(jīng)常容易忽視性格的差異對(duì)工作的成效其實(shí)沒(méi)有直接影響，關(guān)鍵是你能否勝任你的工作。以下是關(guān)于人力資源管理職責(zé)的詳細(xì)解讀，供各位參考。
一、人力資源管理的定義及理解
人力資源管理是一種運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對(duì)人力資源進(jìn)行合理培訓(xùn)、組織、調(diào)配的過(guò)程，旨在使人力資源與物力保持*比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？梢詮膬蓚€(gè)方面來(lái)深入理解人力資源管理：
1. 對(duì)人力資源的外在要素，也就是數(shù)量進(jìn)行管理。這意味著要根據(jù)人力和物力的變化，對(duì)人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者保持*比例和有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人和物的*效益。
2. 對(duì)人力資源的內(nèi)在要素，也就是質(zhì)量進(jìn)行管理。主要指的是采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效管理，包括個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，達(dá)到組織目標(biāo)。
二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
現(xiàn)代人力資源管理受到經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國(guó)家法律及政策的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體區(qū)別如下：
1. 傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心，側(cè)重于某一方面的靜態(tài)控制和管理，而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)。
2. 傳統(tǒng)人事管理將人視為一種成本或工具，注重投入、使用和控制，而現(xiàn)代人力資源管理則把人視為一種資源，注重產(chǎn)出和開發(fā)。
3. 現(xiàn)代人力資源管理在各個(gè)組織中扮演著更重要的角色，人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，提高了人事部門在決策中的地位。這就要求每一位管理者不僅要完成部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的員工隊(duì)伍。
三、人力資源管理的具體任務(wù)和內(nèi)容
現(xiàn)代人力資源管理關(guān)心的是“人的問(wèn)題”，其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性。在一個(gè)組織中，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系等。目前公認(rèn)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代人力資源管理是一個(gè)包括獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過(guò)程。具體任務(wù)和工作內(nèi)容可以包括：制定人力資源計(jì)劃、人力資源成本會(huì)計(jì)工作、崗位分析和工作設(shè)計(jì)、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理與勞資關(guān)系以及入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展等。
為了更好地實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理的各項(xiàng)任務(wù)，從事人力資源管理工作的人員需要掌握三方面的知識(shí)：關(guān)于人的心理、行為及其本性的認(rèn)識(shí)；心理、行為測(cè)評(píng)及其分析技術(shù)；職務(wù)分析技術(shù)。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。
人力資源管理是科學(xué)而有效的管理各大系統(tǒng)的職能，對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。制定合理的人力資源管理策略并有效實(shí)施是每一位管理者的責(zé)任。為了提高員工的工作能力和技能，進(jìn)行針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)是非常必要的。特別是對(duì)于即將晉升的管理人員，他們需要接受提高性的培訓(xùn)和教育，以使他們能夠盡快具備在更高一級(jí)職位上工作所需的知識(shí)、技能和應(yīng)變能力。
七、工作績(jī)效考核：對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書和工作任務(wù)，評(píng)價(jià)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等，并給予量化處理的過(guò)程。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式、他評(píng)式或綜合評(píng)價(jià)，其結(jié)果可作為員工晉升、獎(jiǎng)懲、工資發(fā)放和接受培訓(xùn)等的重要依據(jù)?？己擞欣谡{(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。
八、員工職業(yè)生涯發(fā)展：人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督和考察。這有利于促進(jìn)組織發(fā)展，使員工有歸屬感，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。在制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)，需要考慮其與組織發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào)性或一致性。
九、員工薪酬與福利保障設(shè)計(jì)：合理科學(xué)的薪酬福利體系關(guān)系到員工的穩(wěn)定性。人力資源管理部門需要根據(jù)員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等因素，為他們制定相應(yīng)的、具有吸引力的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。薪酬福利應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位變換、工作表現(xiàn)及成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。員工福利包括規(guī)定的各類保險(xiǎn)、節(jié)假日，以及為保障員工的工作安全衛(wèi)生提供的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)條件等。
十、保管員工檔案：人力資源管理部門需負(fù)責(zé)管理員工入廠時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入廠后關(guān)于工作主動(dòng)性、表現(xiàn)、成績(jī)、薪酬、職務(wù)變動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等方面的書面記錄材料。
人力資源管理的意義在于：在現(xiàn)代管理中，人力資源是第一寶貴的資源，也是現(xiàn)代管理的核心。提高人力資源開發(fā)與管理的水平不僅是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是一個(gè)國(guó)家、民族、地區(qū)或單位長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。人力資源管理的主要意義在于通過(guò)合理的管理實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得*的使用價(jià)值；充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；培養(yǎng)全面發(fā)展的人。
人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，其管理理念以西方管理學(xué)的理論為基礎(chǔ)。對(duì)于有志于成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者的人來(lái)說(shuō)，深入學(xué)習(xí)管理學(xué)是必不可少的。在這個(gè)過(guò)程中，除了掌握基本的管理理論，更重要的是培養(yǎng)管理思維。只有這樣，在未來(lái)的職業(yè)生涯中才能目標(biāo)清晰，不畏浮云遮望眼。
人力資源管理是一門以“人”和“群體”為管理對(duì)象的學(xué)科，因此研究人和群體的心理、行為的學(xué)科，如組織行為學(xué)、心理學(xué)等也是重點(diǎn)。
人力資源管理作為組織管理的一部分，了解組織的其他功能也是必不可少的，比如市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、ISO等。掌握這些知識(shí)將有助于更好地理解人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)用。
對(duì)于一名人力資源管理專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，除了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)盡量了解企業(yè)在人力資源管理方面的實(shí)際運(yùn)作。因?yàn)槿肆Y源管理是一門實(shí)用學(xué)科，很多企業(yè)在招聘時(shí)都是需要有一定工作經(jīng)驗(yàn)的。早日實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的目標(biāo)是非常重要的。
作為一門獨(dú)立的學(xué)科，人力資源管理有其自己的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。要想成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，當(dāng)然需要在這方面下苦功。還需要掌握人力資源管理的定性、定量分析方法，熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī)。
除了基本的知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者還需要具備以下基本素質(zhì)：組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、文字表達(dá)能力、良好的心理素質(zhì)等。
加強(qiáng)角色轉(zhuǎn)變能力的提高也是非常重要的，包括從學(xué)生思維到職場(chǎng)思維的轉(zhuǎn)變，從學(xué)生行為到職場(chǎng)行為的轉(zhuǎn)變，從學(xué)生角色到職場(chǎng)人角色的轉(zhuǎn)變。
至于職業(yè)傾向，適合從事人力資源方向工作的人通常具有安靜、有節(jié)制、待人友好善良、對(duì)事物的細(xì)微變化察覺(jué)能力強(qiáng)等個(gè)性特點(diǎn)。他們熱愛周圍的人和事物，愿意盡心盡力地幫助他人，并具有創(chuàng)新精神、豐富的想像力和對(duì)內(nèi)在和諧的珍視。
在成長(zhǎng)通道方面，一般可以從人事助理職位開始切入職場(chǎng)，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)和技能，然后逐步晉升到專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等職位。在這個(gè)過(guò)程中，不斷的學(xué)習(xí)和積累是必不可少的。
《OKR工作法》是一本關(guān)于目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理的書籍。作者結(jié)合自己在領(lǐng)英、Zynga等硅谷大公司的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了OKR的管理框架、目標(biāo)制定技巧以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃等。對(duì)于希望提高團(tuán)隊(duì)效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者和工作者來(lái)說(shuō)，這是一本非常有價(jià)值的指南。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是約翰·麥克斯韋爾多年研究的集大成之作，總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則。這本書不僅適用于商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，也適用于其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。它將為讀者揭示如何克服挑戰(zhàn)，從任何職位在組織中發(fā)揮影響力。作者通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)和案例分享，提供了全方位的應(yīng)用技巧和訓(xùn)練建議。通過(guò)踐行書中的法則，您將更擅長(zhǎng)施展自己的領(lǐng)導(dǎo)力才華。本書也展示了領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際應(yīng)用方法和影響力的塑造技巧。無(wú)論是身處企業(yè)高層還是普通員工，都能從中汲取智慧，提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。書中的法則不僅為領(lǐng)導(dǎo)者提供了指導(dǎo)，也為有志于成為領(lǐng)導(dǎo)者的讀者提供了寶貴的啟示和靈感。無(wú)論您處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》都是一本值得一讀的書籍。它將幫助您發(fā)掘自己的潛力，成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
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