企業(yè)管理涉及多個層面，其中主要可以分為三個層次，即高層管理、中層管理和基層管理。這三個層次各自扮演著不同的角色，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。
高層管理是企業(yè)的大腦和靈魂。其主要職責(zé)是從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理。高層管理負(fù)責(zé)制定組織目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的大政方針，把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向，進(jìn)行重大決策，并為企業(yè)創(chuàng)造愿景和核心價值觀。
中層管理是企業(yè)的橋梁和紐帶。中層管理主要負(fù)責(zé)分目標(biāo)的制定、擬定和選擇計劃的實施案、步驟和程序。他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下級的活動，確保各個部門之間的順暢溝通，同時按照部門分配資源，評價組織活動成果，并制定糾正偏離目標(biāo)的措施。
基層管理是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。基層管理的主要任務(wù)是按照規(guī)定的計劃和程序，協(xié)調(diào)基層員工的各項工作，完成各項計劃和任務(wù)。他們是企業(yè)管理的最前線，直接面對員工和客戶，需要確保日常工作的順利進(jìn)行。
除了這三個管理層次外，企業(yè)還需要考慮如何進(jìn)行有效的管理。企業(yè)管理不僅是制定制度和規(guī)范，更重要的是挖掘員工的心理訴求，讓員工能夠自動自發(fā)地工作。這就需要企業(yè)在管理過程中注重尊重員工的需求和各種福利，除了外在報酬外，也要提供內(nèi)在報酬來激勵員工。隨著信息化和全球化的到來，企業(yè)需要采用更先進(jìn)的文化管理哲學(xué)，以實現(xiàn)管理的最高境界——文化管理。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層次設(shè)置也是管理中的重要環(huán)節(jié)。層次設(shè)置的多與少各有優(yōu)勢和劣勢。層次設(shè)置多的優(yōu)勢包括命令統(tǒng)一、決策迅速、保證指令的直接傳達(dá)和執(zhí)行等；但也可能導(dǎo)致決策流程延長、反應(yīng)速度變慢等問題。而層次設(shè)置少的優(yōu)勢則是決策過程簡化、能快速響應(yīng)市場變化等；但也可能因為決策集中而影響范圍較大。
企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)該綜合考慮自身的業(yè)務(wù)特點、管理風(fēng)格和市場環(huán)境，以達(dá)到最優(yōu)的管理效果。企業(yè)管理也要注重提高員工的素質(zhì)和生產(chǎn)效率，為管理者和員工提供指導(dǎo)。有效的企業(yè)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一、企業(yè)管理的不同層面解析：
1. 治理結(jié)構(gòu)層面：關(guān)于公司治理的問題，主要是通過股權(quán)分配來明確公司的決策權(quán)歸屬。股權(quán)有時被視為公司最昂貴的資產(chǎn)，有時又會被認(rèn)為是相對廉價的元素。這種層面的管理關(guān)乎企業(yè)的核心架構(gòu)與所有權(quán)分配。
2. 經(jīng)營層面：從運營的角度來看，企業(yè)管理關(guān)注如何制定和實施公司的長期策略，以及如何高效管理公司的日常業(yè)務(wù)活動。這一層面的重點在于策略制定與執(zhí)行。
3. 操作層面：涉及具體的人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、物流以及銷售等技術(shù)性管理問題，這些是企業(yè)運轉(zhuǎn)中的實際操作環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)管理的層次結(jié)構(gòu)概述：
1. 決策層（經(jīng)營層）：負(fù)責(zé)為企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方向，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。
2. 管理層（執(zhí)行層）：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層的決策，管理企業(yè)的日常運營活動，確保企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。
3. 作業(yè)層（生產(chǎn)層）：專注于產(chǎn)品的制造和服務(wù)的提供，是企業(yè)實現(xiàn)價值的核心環(huán)節(jié)。
企業(yè)管理的成功依賴于這三個層次的協(xié)同合作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確每個層次的職責(zé)，并通過監(jiān)督、檢查以及考核來確保管理工作的有序進(jìn)行，防止管理混亂。這樣不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還能提升企業(yè)的整體效益。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升企業(yè)的運作效率，優(yōu)化內(nèi)部流程。
2. 為企業(yè)明確發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)走向成功。
3. 激發(fā)員工的潛能，提升個人工作表現(xiàn)。
4. 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，保障資金的合理使用。
5. 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求。
6. 塑造良好的企業(yè)形象，為社會做出貢獻(xiàn)。
以上內(nèi)容參考自百度百科對于“企業(yè)管理”的闡述與解讀。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/181933.html