一、金字塔型管理模式
金字塔型管理模式是一種常見的管理模式，其結構如一個立體的三角錐體，分為高層、中層、基層。這種模式有明確的層級關係，高層決策，中層執(zhí)行，基層操作。
二、指揮式（命令式）管理模式
當面臨極其複雜的工作，且部下經驗不足、缺乏主動性時，這種管理模式最為適用。此時，上司需要清晰傳達決策，指揮員工行動，關心工作進展。此種模式目標明確，上司能夠控制整個進程。
三、教導式（指導式）管理模式
當部下較為主動且具有豐富的工作經驗與熱情時，可以選擇這種管理模式。此時，上司需要與部下進行溝通，友好地說明工作性質，並幫助員工理解並實現(xiàn)目標。這種模式重視部下的個人發(fā)展，同時又能控制過程與結果。
四、支持式（扶植式）管理模式
當部下對所要求的技術較為熟絡，且與上司關係較為密切時，這是最為適合的管理模式。上司需要經常聽取部下的想法與建議，共同討論問題。此種模式注重與部下建立密切的信任與合作關係。
還有其他幾種管理模式：
一、親情化管理模式
通過家族血緣關係的凝聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。
二、友情化管理模式
通過朋友間的友情關係內聚力量來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。
三、溫情化管理模式
強調管理應該更多地調動人性的內在作用，強調人情味的管理。
四、隨機化管理模式
表現(xiàn)為獨裁式管理以及對企業(yè)的行徑幹預的管理。
五、制度化管理模式
指按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。
六、系統(tǒng)化管理模式
通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略願景管理、工作責任分工等七大系統(tǒng)的建立來完成管理。
集中化戰(zhàn)略，也被稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)針對特定消費群體的獨特需求，將業(yè)務范圍集中在行業(yè)內的某一細分市場上，并全力滿足該市場的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有兩種主要形式：企業(yè)在目標細分市場中尋求成本優(yōu)勢的“成本集中”，以及在目標細分市場中追求差異化的“差異集中”。
接下來，我們來探討職能戰(zhàn)略管理。職能戰(zhàn)略是一種依據總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略來規(guī)劃企業(yè)內各職能活動的相關性策略。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，職能戰(zhàn)略管理是不可或缺的一部分。
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它運用戰(zhàn)略手段來全面管理企業(yè)，實質上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求結合起來的經營管理方法。
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理應用，它是企業(yè)在宏觀層面通過一系列手段，如分析、預測、規(guī)劃和控制，充分利用企業(yè)的人力、財力和物力等資源，以實現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經濟效益的目標。這些手段涉及到企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構調整、重大技術改革、融資等活動。通常，戰(zhàn)略管理的決策權由總經理或廠長直接掌握。
任何一個企業(yè)，如果內部的變革速度跟不上外部的變化，將面臨被淘汰的命運。企業(yè)應該以客戶需求為導向，根據顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據產品和技術特點。
擴展一下，我們來看看戰(zhàn)略管理的一些分析工具。首先是波特的五力分析模型，這是邁克爾·波特在80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生了全球性的影響。它可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境，包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力。
還有安迪·格魯夫的六力分析模型，它是以波特的五力分析為基礎，重新探討了影響產業(yè)競爭的六種影響力。影響產業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶的影響力以及潛在競爭者等。
財務分析在經營策略中的重要作用
當財務分析師精準地界定企業(yè)成本（包括固定成本和變動成本）及其分攤方式（如直接成本與間接成本），且熟練地掌握了建立財務模型的方法時，就能根據企業(yè)面臨的問題搭建模型，幫助我們深入了解問題的具體細節(jié)。無論是哪一類型的企業(yè)管理問題，最終都會在成本過高或利潤過低上有所體現(xiàn)，而通過模型的分析，我們可以清晰地看到問題的關鍵所在。敏感性分析的引入，進一步提高了分析的*度，能夠快速找到問題的關鍵點并針對性地解決。
二、企業(yè)價值管理的五維框架（COWDS）
基于戰(zhàn)略成本管理和核心競爭力塑造的微觀經濟行為，結合在跨國公司和國內大中型企業(yè)的管理實踐經驗，我獨創(chuàng)了“企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”。這一理論在業(yè)界已經產生了影響。
如圖所示，傳統(tǒng)的財務管理注重財務報表的分析，然而對于新型的財務管理和價值管理要求來說，這還遠遠不夠。我們需要從事前、事中、事后進行全方位的價值管理，確保企業(yè)的經濟增加值（EVA）和市值（MVA）持續(xù)穩(wěn)步增長。
在戰(zhàn)略成本管理的實踐中，右側的四個黑色長方形框內分別代表了本模型的四個重要維度。這些維度包括應收賬款管理、存貨管理、應付賬款管理以及投融資的投入產出對比分析、加權平均資本成本（WACC）、投入資本回報率（ROIC）和實現(xiàn)股東價值*化的股利分配方式等。通過這四個維度的日常財務管理，這一完整的管理會計工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的戰(zhàn)略成本管理，確保企業(yè)內在價值的健康成長和企業(yè)估值的不斷上升。
黑色八角形所描述的是“五維”中的最后一維，即企業(yè)價值管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)估值的持續(xù)增長、股東回報的持久性以及公司市值的持續(xù)增加，使所有利益相關者的利益*化。
三、管理會計實踐及企業(yè)價值管理的具體應用
（一）資本資產結構優(yōu)化
企業(yè)的財務管理團隊，尤其是CFO，應清晰地計算并規(guī)劃企業(yè)的資本資產結構現(xiàn)狀。除了傳統(tǒng)的資產負債率指標外，還應關注加權平均資本成本（WACC）。在考慮負債端的主要體現(xiàn)形式時，不應忽略所有者投入的資本及其成本部分。正確的做法是測算所有資本來源的實際加權平均資本成本，并尋求降低加權平均資本成本的途徑，確保資本投入后能實現(xiàn)更高的產出。
（二）項目投資回報分析
企業(yè)的日常經營活動涉及各種對外投資和資本支出。從價值管理的角度看，應采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）進行動態(tài)決策和管理。關注投入資本回報率（ROIC）是否持續(xù)大于WACC，確保企業(yè)價值為正，即通過收購兼并或資本支出后公司價值增加。關于折現(xiàn)率的選擇問題，理論層面應選擇高于WACC的期望投資回報率作為折現(xiàn)率，并根據預測的現(xiàn)金流計算其凈現(xiàn)值（NPV）。
（三）提升營運資本管理效率
要實現(xiàn)企業(yè)價值*化，除了關注一系列經營行為和結果外，還需注重如*應收賬款規(guī)模效應、*存貨管理規(guī)模效應和*應付賬款管理等。然而在日常運營中，許多財務和高級管理人員并未真正預測和計算這些最優(yōu)管理規(guī)模或指標。需要確保每一單位的資本投入都實現(xiàn)*的投入產出比。
（四）合理股利分配與可持續(xù)發(fā)展
除了持續(xù)的投資回報外，如何為股東帶來穩(wěn)定的收益也是企業(yè)價值管理的關鍵。一個無法為股東提供持續(xù)回報的公司很難得到股東的支持。但值得注意的是，多數(shù)情況下股東對公司有較大的包容性。他們不僅關注短期的收益回報如分紅和公司估值的增加等，更看重公司的未來成長性和發(fā)展?jié)摿?。因此合理?guī)劃和安排股利分配就變得尤為重要。同時要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)估值還需結合公司的戰(zhàn)略調整和優(yōu)化以及對外投資項目與日常運營管理的結合來推動市值管理以實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標。
在企業(yè)價值管理過程中創(chuàng)建一個優(yōu)秀的管理會計團隊相比找到一個能解決問題的CFO更為困難這似乎與我們過去的觀念“千軍易得、一將難求”相反。企業(yè)價值（EVA）如同山頂?shù)拿鳠糁敢较蚨捌髽I(yè)價值管理五維模型（COWDS）”則是一條通往山頂?shù)墓芾頃媽嵺`之路幫助企業(yè)實現(xiàn)其價值目標。
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