企業(yè)經(jīng)營理念詳解
所謂企業(yè)經(jīng)營理念，即管理者追求企業(yè)績效的基石，它確認了顧客、競爭者和員工的核心價值觀，以及實現(xiàn)正確經(jīng)營行為的方式。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的基本愿景、科技優(yōu)勢、發(fā)展方向和共同追求的經(jīng)營目標。
企業(yè)經(jīng)營理念的構(gòu)成要素：
1. 對組織環(huán)境的基本認識，包括預(yù)測社會及其結(jié)構(gòu)、市場趨勢、顧客需求以及科技發(fā)展。
2. 對組織特殊使命的認知。
3. 對完成組織使命所需的核心競爭力的理解。
確立企業(yè)經(jīng)營理念的過程包括：
1. 深入分析和理解現(xiàn)有的經(jīng)營理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、行為準則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)和經(jīng)營方針等。
2. 準確把握經(jīng)營者的意圖和目標。
3. 把握時代潮流的趨勢，與時俱進。
4. 了解社會、顧客、傳播界和合作伙伴對公司的看法和期待。
5. 理解企業(yè)內(nèi)部的需求和期望。
6. 識別企業(yè)的優(yōu)點和短板，強化優(yōu)勢，改進弱點，并引入新技術(shù)。
7. 整理、決定并共享這一理念。
重要管理理論和思想簡介：
1. 科學(xué)管理理論：基于時間和動作研究來規(guī)定工作任務(wù)定額，以效率高的工人為標準。
2. 一般管理理論：強調(diào)明確的分工、權(quán)力等級、人員管理、遵守規(guī)則和紀律等。
3. 行為科學(xué)管理理論：關(guān)心生產(chǎn)和關(guān)心人兩方面并重，形成不同的管理方式。
4. 現(xiàn)代管理思想：企業(yè)管理逐漸成為一門學(xué)科，涌現(xiàn)出眾多管理思想家和理論學(xué)說，有些是對前期理論的改進和提升。
企業(yè)戰(zhàn)略思想主要包括：
1. 核心競爭力戰(zhàn)略：企業(yè)必須明確自身核心競爭力，并圍繞這一優(yōu)勢構(gòu)建獨特的戰(zhàn)略體系，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
2. 創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略：注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
3. 顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略：以顧客需求為中心制定戰(zhàn)略，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得市場份額。
4. 全球化戰(zhàn)略：具備全球視野，在全球范圍內(nèi)配置資源，拓展市場。
5. 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：在追求經(jīng)濟效益的注重環(huán)保、社會責(zé)任和公共利益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的平衡。
現(xiàn)代管理理念包括：
1. 管理思想現(xiàn)代化：包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、經(jīng)濟效益、適應(yīng)市場、人力資源、法制和道德等觀念。
2. 管理組織現(xiàn)代化：實現(xiàn)管理組織化、專業(yè)化、民主化，健全規(guī)章制度。
3. 管理控制現(xiàn)代化：確立控制標準、建立管理信息系統(tǒng)、研發(fā)使用新興原理和技術(shù)、建立反饋系統(tǒng)。
4. 管理手段現(xiàn)代化：通過引入管理信息系統(tǒng)和實行電子商務(wù)來實現(xiàn)。
要想實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，需要有正確的指導(dǎo)思想，提高企業(yè)基本素質(zhì)，置于世界經(jīng)濟發(fā)展潮流之中，并采取有針對性的具體措施來加速進程。
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