一、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要類別
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)重要的策略之一。這一策略主要是為了充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。有效競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，對于提高企業(yè)核心競爭力起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)不可忽視競爭戰(zhàn)略管理的重要性。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，通過采取有效措施，*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這種戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著積極的影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也稱為獨(dú)特性戰(zhàn)略，旨在使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手有所區(qū)別。這種戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)應(yīng)以效益、適當(dāng)性和有效性為指導(dǎo)原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也被稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)針對特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中力量滿足該市場的需求。這種戰(zhàn)略主要有兩種形式：一種是在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求成本優(yōu)勢，另一種是在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求差異化優(yōu)勢。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進(jìn)行的相關(guān)策劃。它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，如財務(wù)、人力資源、市場營銷等。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分。它運(yùn)用戰(zhàn)略對企業(yè)進(jìn)行整體管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求綜合起來，形成一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用與實(shí)踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，優(yōu)化配置人、財、物等資源，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等多方面。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由企業(yè)的高級管理人員掌握。
任何一個企業(yè)，如果其內(nèi)部變革的速度跟不上外部變化的速度，都可能面臨被市場淘汰的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅基于狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具介紹
一）波特五力分析模型
波特五力分析模型是由邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具。這一模型對企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)的利潤潛力變化。
二）安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫以波特的五力分析架構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，重新定義了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。這六種力量包括現(xiàn)存競爭者的影響力、活力及能力，供應(yīng)商和客戶的影響力及活力，潛在競爭者及替代品的影響力等。通過這一分析模型，有助于企業(yè)厘清所處競爭環(huán)境的關(guān)鍵因素，從而制定出有效的競爭策略。
三）新7S原則策略理念
新7S原則是由美國管理大師提出的經(jīng)營思維架構(gòu)。這一原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)并建立一系列的暫時優(yōu)勢。具體包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測、速度定位、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊等七個方面。這一原則旨在幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢地位。
四、企業(yè)價值管理的五維模型簡介
一、戰(zhàn)略成本管理視角下的管理會計基礎(chǔ)
我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來探討管理會計的核心理論和工具——本量利圖、固定成本與變動成本。由于成本特性的不同，企業(yè)日益重視在業(yè)務(wù)運(yùn)營中輕重資產(chǎn)的搭配，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)景氣周期。這樣有助于降低單位產(chǎn)品或服務(wù)的成本，同時確保邊際貢獻(xiàn)率，提高綜合性價比，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。
其中，盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額是兩個關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的*性和有效性源于另一對重要的成本分類——直接成本和間接成本。優(yōu)秀的財務(wù)管理目標(biāo)是盡可能以最合理的方式，將各種間接成本精細(xì)地分?jǐn)偟骄珳?zhǔn)定位的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線、區(qū)域等。
二、敏感性分析與價值管理
財務(wù)分析人員若能掌握建立財務(wù)模型的基本方法，便可以針對企業(yè)問題構(gòu)建出簡單或復(fù)雜的模型，全面展示企業(yè)經(jīng)營中的具體問題。敏感性分析是提高分析*度的重要工具，它可以幫助我們快速找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)并定向解決。
三、企業(yè)價值管理五維模型的構(gòu)建與實(shí)踐
針對戰(zhàn)略成本管理和核心競爭力塑造的企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)行為，筆者結(jié)合跨國公司和國內(nèi)大中型企業(yè)的管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了“企業(yè)價值管理五維模型(COWDS)”。該模型在管理會計領(lǐng)域具有一定的影響力。
該模型包括四個重要維度，分別是結(jié)合企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中的應(yīng)收賬款管理、存貨管理、應(yīng)付賬款管理以及投融資投入產(chǎn)出對比分析等。通過這四個維度的管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略成本管理，確保企業(yè)內(nèi)在價值正常成長，企業(yè)估值不斷上升。最后一點(diǎn)是關(guān)于企業(yè)價值管理的最終目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)估值持續(xù)上升，股東回報持久，公司市值不斷增長，所有利益相關(guān)者利益均*化。
四、管理會計實(shí)踐中的具體運(yùn)用與指導(dǎo)
接下來，我們將詳細(xì)闡述“企業(yè)價值管理五維模型”在企業(yè)業(yè)財運(yùn)營中的具體運(yùn)用和指導(dǎo)。
1. 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：企業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)清楚地計算并規(guī)劃出企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，特別是加權(quán)平均資本成本(WACC)。應(yīng)考慮所有資本來源的實(shí)際成本，通過調(diào)節(jié)不同資本來源的權(quán)重和成本率來降低加權(quán)平均資本成本。
2. 項目投資回報：企業(yè)的日常經(jīng)營活動涉及對外投資或資本支出。應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)進(jìn)行動態(tài)決策和管理，確保投入資本回報率(ROIC)持續(xù)大于WACC，以保證企業(yè)價值(EVA)為正。
3. 營運(yùn)資本管理效率：企業(yè)應(yīng)通過*的管理規(guī)模或指標(biāo)來提高營運(yùn)資本的管理效率。如*應(yīng)收賬款規(guī)模、*存貨管理規(guī)模、*應(yīng)付賬款管理等。
4. 合理股利分配：除了企業(yè)正常還貸外，持續(xù)給股東帶來投資回報也是企業(yè)價值管理的核心。應(yīng)合理規(guī)劃和安排股利分配，以保持股東的持續(xù)投資興趣。
5. 可持續(xù)發(fā)展與提升企業(yè)估值：一個好的財務(wù)團(tuán)隊、CFO以及高管團(tuán)隊能夠帶領(lǐng)企業(yè)成功做到上述四點(diǎn)，那么持續(xù)提升企業(yè)估值、帶給股東*回報就變得更加容易實(shí)現(xiàn)。結(jié)合公司的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化、好的對外投資項目加上好的日常運(yùn)營管理，公司的市值管理就融入到了整個管理會計的核心目標(biāo)之中。
五、企業(yè)文化工作者的角色與貢獻(xiàn)
作為企業(yè)文化工作者，我們在文化領(lǐng)域深耕多年，為企業(yè)取得了一定的成績，并獲得了*雇主稱號。近期，我們復(fù)盤和總結(jié)了過去5年的文化工作經(jīng)歷，希望將我們的方法論分享給更多的人。
企業(yè)價值管理就像山頂?shù)囊槐K明燈，“企業(yè)價值管理五維模型”就是為所有攀登者修筑的一條通往山頂獲取光明的管理會計踐行之路。雖然培養(yǎng)和空降一個優(yōu)秀的CFO可能并不難，但是培養(yǎng)和創(chuàng)造一支精通并融入企業(yè)價值管理的優(yōu)秀團(tuán)隊卻是一項艱巨的任務(wù)。但我們相信，只要我們不斷努力，就一定能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。接下來，我將分享關(guān)于我們文化核心落地的六個方面的實(shí)際操作案例和方法。本文內(nèi)容較為豐富，大家可以通過目錄快速了解。
首先是內(nèi)容體系。內(nèi)容是我們的核心。我們依據(jù)NLP邏輯層次模型，從頂層愿景、使命價值觀，到信念能力，再到底層的環(huán)境氛圍，逐步拆解內(nèi)容，并持續(xù)檢視以確保從上至下的文化一致性。
接下來是傳播體系。為了確保文化建設(shè)從認(rèn)知到認(rèn)同再到踐行，我們首先保障全員對文化的清晰理解。在文化宣導(dǎo)方面，我們采取了以下措施：
文化落地的第一步是讓大家對核心文化有所認(rèn)知。在進(jìn)行了新一輪的文化迭代后，我們通過多種活動來推進(jìn)大家對文化的認(rèn)知，包括內(nèi)部全員官宣、在全員會議上宣導(dǎo)、輸出文化手冊、文化地圖、文化長圖、文化表情包以及錄制文化Rap視頻等。我們還組織了一系列的文化考試和活動，如設(shè)計結(jié)合工作場景的考試、高錯誤率答案公布以及一站到底的文化答題活動等，通過這些舉措，公司內(nèi)部的伙伴對文化已經(jīng)有了完整的認(rèn)知，并理解了背后的行為要求。
還有制度體系。認(rèn)知只是第一步，要讓大家認(rèn)同并踐行，制度是關(guān)鍵。我們將基于文化價值觀拆解的行為項與積分體系相關(guān)聯(lián)，每次認(rèn)可與發(fā)放積分都是一次文化學(xué)習(xí)與案例宣導(dǎo)。
榮譽(yù)體系方面，我們以文化價值觀作為核心標(biāo)準(zhǔn)，舉辦一年一度的閃耀大賽，這是全員的一次盛會?；顒舆^程中，除了評優(yōu)目標(biāo)的達(dá)成和標(biāo)桿的篩選，也是一次全員的文化浸泡。
活動體系方面，我們每月一次的屠龍大會全程貫穿著文化氣息，通過江湖、風(fēng)云、啟示錄、英雄帖等環(huán)節(jié)，完美承載核心文化中的氛圍關(guān)鍵詞。
在VI體系方面，文化雖然虛無，但除了標(biāo)桿人物案例等精神化載體，我們也需要實(shí)物的載體。例如環(huán)境，我們基于環(huán)境關(guān)鍵詞構(gòu)建了一個屬于我們自己的環(huán)境，雖然不是特別高級，但充滿了每位伙伴的小心思。
以上就是過去5年間我們在文化落地和建設(shè)方面的一些主要舉措。雖然公司在商業(yè)上仍有差距，但在組織文化方面，我們已經(jīng)獨(dú)樹一幟。期待與大家進(jìn)行更多交流，分享更多細(xì)節(jié)和操作經(jīng)驗。
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