在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)具有舉足輕重的地位。其中，最重要的三大財(cái)務(wù)指標(biāo)為每股收益、每股凈資產(chǎn)及凈資產(chǎn)收益率。證券信息機(jī)構(gòu)會(huì)定期公布根據(jù)這三項(xiàng)指標(biāo)排序的上市公司排行榜，凸顯了其重要性。在使用這些指標(biāo)時(shí)，我們也應(yīng)留意一些調(diào)整事項(xiàng)。
一、上市公司財(cái)務(wù)操作的透視
1. 上市公司的利潤(rùn)操縱動(dòng)機(jī)與行為
要了解上市公司是否真實(shí)地反映了其盈利能力，關(guān)鍵在于上市公司是否存在利潤(rùn)操縱行為。這些行為可能在多種情況下出現(xiàn)，如為提高發(fā)行價(jià)格、獲得配股資格、避免股票被摘牌等。
2. 凈資產(chǎn)的調(diào)整及重要性
對(duì)凈資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，其實(shí)正是上市公司進(jìn)行利潤(rùn)操縱的常見(jiàn)途徑。調(diào)整后的凈資產(chǎn)能使每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的決策相關(guān)性得到顯著提升。參考相關(guān)法規(guī)，應(yīng)對(duì)如三年以上的應(yīng)收款項(xiàng)、待處理財(cái)產(chǎn)凈損失、待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)整。
3. 凈收益的調(diào)整及注意事項(xiàng)
對(duì)于房地產(chǎn)上市公司或其控股的房地產(chǎn)業(yè)子公司，要注意其在收入確認(rèn)方法上是否提前確認(rèn)收入。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，按照會(huì)計(jì)理論確認(rèn)收入合理，但有的企業(yè)卻以售樓合同金額確定為當(dāng)年銷(xiāo)售收入，這需要引起投資者的警覺(jué)。
經(jīng)過(guò)上述調(diào)整，雖然可能會(huì)降低某些方面的指標(biāo)相關(guān)性，但對(duì)于投資者而言，這些穩(wěn)健的調(diào)整無(wú)疑會(huì)大大提高企業(yè)盈利狀況評(píng)價(jià)的可靠性。
二、管理指標(biāo)的多維度考量
除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)的管理指標(biāo)也同樣重要。主要包括主要考核指標(biāo)和輔核指標(biāo)。
1. 主要考核指標(biāo)詳解
包括銷(xiāo)售額指標(biāo)、毛利額及毛利率指標(biāo)等。其中，銷(xiāo)售額是采購(gòu)部門(mén)的第一重要指標(biāo)，反映超市的經(jīng)營(yíng)水平；而毛利額則是企業(yè)追求的最終目標(biāo)之一。營(yíng)業(yè)外收入也是一個(gè)值得關(guān)注的指標(biāo)，它通常與通道費(fèi)用、新品入場(chǎng)費(fèi)、端架費(fèi)等相關(guān)。
2. 輔核指標(biāo)概覽
包括促銷(xiāo)商品達(dá)成率、庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率、商品訂貨到位率等。這些指標(biāo)不僅關(guān)乎銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，還涉及庫(kù)存管理、供應(yīng)商合作等方面。新品引進(jìn)和商品淘汰的指標(biāo)也是評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要依據(jù)。
三、企業(yè)綜合管理的全方位布局
除了上述財(cái)務(wù)和管理指標(biāo)，企業(yè)的綜合管理還涉及多個(gè)方面，包括人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)拓展能力、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、制度化建設(shè)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理以及審計(jì)、制約機(jī)制建設(shè)水平和行政管理等。這些方面的綜合布局和持續(xù)優(yōu)化，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
作為目標(biāo)管理的核心手段，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是組織內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵參數(shù)，通過(guò)采樣計(jì)算分析，為績(jī)效衡量提供有力依據(jù)。在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)具有極強(qiáng)的可操作性，是企業(yè)推廣績(jī)效管理的基石。借助關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，能夠明確相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，進(jìn)而確立人員業(yè)績(jī)的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相應(yīng)的體系，不斷完善績(jī)效管理。
在精益生產(chǎn)的改善過(guò)程中，全面了解公司現(xiàn)狀是至關(guān)重要的。根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定需要改善的關(guān)鍵領(lǐng)域，設(shè)定明確的改善目標(biāo)，并對(duì)改善工作進(jìn)行評(píng)估，確保改善活動(dòng)的持續(xù)性和針對(duì)性。針對(duì)精益生產(chǎn)，構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系。
以下是具體的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)解釋?zhuān)?/p>
（1）事故發(fā)生率：這是衡量安全狀況的重要指標(biāo)，反映工作場(chǎng)所和時(shí)間內(nèi)工傷的具體情況，包括安全方面的費(fèi)用支出。
（2）人工效率：該指標(biāo)反映直接和間接工時(shí)與合格品之間的比率，是衡量生產(chǎn)效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。
（3）社會(huì)返修率：這是衡量保修期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量狀況的重要指標(biāo)，數(shù)據(jù)來(lái)源于售后服務(wù)處，具體計(jì)算為成品維修數(shù)量與成品銷(xiāo)售總量的比例。
（4）一次通過(guò)率：根據(jù)確定的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際返工數(shù)計(jì)算，反映綜合制造能力，計(jì)算公式為（生產(chǎn)的總件數(shù)一需要返工的數(shù)量）/生產(chǎn)的總件數(shù)。
（5）準(zhǔn)時(shí)交貨率：該指標(biāo)反映按計(jì)劃供應(yīng)產(chǎn)品的能力，計(jì)算公式為實(shí)際按計(jì)劃出貨的數(shù)量/計(jì)劃出貨總數(shù)。
（6）在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：衡量年內(nèi)制品和原材料周轉(zhuǎn)的次數(shù)，具體計(jì)算為銷(xiāo)售成品數(shù)量的材料總成本理論金額/工廠期間購(gòu)置材料的實(shí)際總金額。
（7）單臺(tái)加工成本：該指標(biāo)是測(cè)定單品生產(chǎn)和成本之間的具體標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算公式為期間生產(chǎn)成品理論貨值/生產(chǎn)的總數(shù)量。
（8）設(shè)備綜合利用率：反映計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)工序流程生產(chǎn)零件的效率情況。所謂利用率是生產(chǎn)的實(shí)際和計(jì)劃時(shí)間之比，性能則是理論時(shí)間和實(shí)際時(shí)間之比，合格率為合格部件一次性加工完畢的數(shù)量和總加工數(shù)量之比。
（9）無(wú)中斷運(yùn)行：這是生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)測(cè)中斷的一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算公式為總實(shí)際運(yùn)行時(shí)間之和/期間總時(shí)間。確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/181986.html