現代企業(yè)管理的重要性及其改革措施
在現代企業(yè)的生產活動中，科學有效的企業(yè)管理具有至關重要的地位。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)管理的優(yōu)化與提升已成為眾多企業(yè)的核心任務。相較于國外企業(yè)，我國企業(yè)的管理水平仍存在諸多不足，尤其在許多企業(yè)中，管理水平還停留在初級階段，難以適應時代的發(fā)展需求。針對當前企業(yè)管理存在的諸多問題，本文進行深入分析和探討，并結合優(yōu)秀企業(yè)的經驗及國外先進管理方法，提出一系列改革措施。
一、企業(yè)管理的重要性
現代企業(yè)管理是企業(yè)在生產經營過程中的關鍵環(huán)節(jié)。通過科學有效的管理，企業(yè)可以提升在市場中的核心競爭力。質量、成本、時間周期是企業(yè)的核心運作內容，也是企業(yè)管理監(jiān)控的三個重點。優(yōu)質的管理能提升企業(yè)的工作效率，*限度地提升產品的質量，從而增強客戶滿意度和忠誠度。為實現這一目標，企業(yè)需加強質量管理。成本控制和管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)節(jié)約資源和減少不必要的勞動成本，幫助企業(yè)生產出高質量、低成本的產品。時間周期的管理則能縮短方案實施時間，提升勞動生產效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個方面的有效管理。
二、財務管理的深入探究
在當今社會主義市場經濟體制的背景下，企業(yè)內部控制體系的建立直接關系到企業(yè)的興衰成敗。建立行之有效的財務管理體系刻不容緩。目前，現代企業(yè)制度下的財務管理體系存在很大的局限性，必須得到改善。
1. 財務管理體系的構建框架
在企業(yè)的生產和經營過程中，首先要將經濟資源的各項要素有機地整合起來，形成一個健康有序、良性循環(huán)的體系。而這個體系的每一個環(huán)節(jié)都需要資金作為經濟后盾。為了確保企業(yè)的運營產生增值，必須有一套行之有效的財務管理體系作為保障。隨著市場經濟的發(fā)展和現代企業(yè)制度的完善，財務管理體系的范圍不斷擴大，主要包括基礎管理層、法律法規(guī)、預算管理層、風險管理層、決策管理層和監(jiān)督管理層等方面。
2. 財務管理體系存在的問題
(1) 會計基礎薄弱
會計是企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。當前，一些會計從業(yè)人員利用職位之便，以權謀私，侵吞企業(yè)和集體的財產，出現貪污、挪用公款等違法行為，嚴重損害了企業(yè)和集體的利益，同時也影響了企業(yè)的形象和公信力。
(2) 監(jiān)督機制體系不完善
在經濟活動中，由于執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不嚴等原因，往往存在違法情況。加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，自身的約束能力降低。在一些企業(yè)中，當財務活動與相關的制度規(guī)范相沖突時，工作人員往往更注重經濟活動，這在一定程度上促使了違規(guī)行為的發(fā)生。當前的財政、審計和稅務監(jiān)督的標準不統一，甚至自相矛盾，這使得各種監(jiān)督體系不能有機地結合在一起。
三、改革措施
為了提高企業(yè)管理水平，需要采取一系列改革措施。建立以有競爭力的物質激勵為基礎的激勵機制，包括薪酬和各種福利，肯定員工價值，提高工作滿意度。為知識型員工設計與企業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相輔相成。提供更多的培訓機會，滿足知識型員工對新知識的需求，提升其能力。創(chuàng)建公平、關愛、向上的企業(yè)文化，增強知識型員工的歸屬感。
在2005年的初春，蒙牛常溫奶事業(yè)部的總經理楊文俊深感困擾。以往耳畔都是對蒙牛的贊譽之聲，而今，他反而覺得這過于一致的贊美讓他心生疑慮。他堅信，一個優(yōu)秀的企業(yè)應當從最不滿意的客戶那里學習，以提升自身。隨著他職位的上升，他與客戶的接觸逐漸減少，客戶的反饋問題也較少直接反映給他。即使他嘗試收集一些問題，但所得到的信息往往零零散散，處理起來亦十分棘手。
“管理學界普遍認為，要管理什么就考核什么，要考核什么就量化什么。那么，我們是否有一個工具可以全面、立體地反映經銷商的問題？讓所有的蒙牛人都了解這些問題，共同思考并改善？”楊文俊如是思索。
為了將“客戶之聲”落到實處，2007年楊文俊要求仁慧特公司提供“使用報告的具體建議”。在12月7日的發(fā)布會上，仁慧特公司正式提出建議，希望蒙牛采取召開“客戶之聲”共識會的形式。這種形式對內按照組織架構的條線與層級自上而下宣貫共識，對外則分大區(qū)對客戶傳達到位。
在共識會上，與會人員通過投票選取與本系統、本層級直接相關的“三高三低”，即值得發(fā)揚和保持的三項最高點以及需要立即改善的三個*點。大家共同分析原因，輪流發(fā)言做數據還原，并針對“三高三低”每人提三條改善建議。所有建議匯總后，按照與會人員所提建議將改善責任的落實分解到每一個人。
蒙牛還形成了《共識承諾表》并要求全體人員簽名。該表有兩個版本：一個是按照共識會建立的共同承諾表，另一個是各級管理者分解任務后的個人承諾表。全體成員對行動計劃做出共同承諾，以強化共同參與和持續(xù)改進的精神。各層級制定的共識承諾表逐層上報匯總至集團，不同單位之間可以根據共識承諾表共享改進經驗，并在客戶平臺上向全體客戶公示，接受客戶的監(jiān)督與建議。
在處理經銷商反映問題的真?zhèn)涡陨?，楊文俊有著自己的見解。他認為，“客戶之聲”所反映的問題大部分是準確的，少部分可能是誤差或客戶的私怨、理念差異。但無論怎樣，如果客戶的銷量上升了，即使他們的說法有誤也是可以理解的。
他強調了企業(yè)文化的力量和每個部門團結協作的重要性。他表示，任何客戶如果因為說實話而遭到打擊報復，他都會堅決解聘相關人員。他認為企業(yè)的利潤創(chuàng)造者是消費者，而最接近消費者的是經銷商。只要服務好經銷商，企業(yè)就能生存和發(fā)展。
關于施政綱領和目標管理方面，楊文俊的基本思路是傳承、創(chuàng)新、夯實基礎。他堅持“服務執(zhí)行、執(zhí)行服務”的管理理念。他說話謹慎但行動果斷、迅速?！熬釉G于言而敏于行”，這是他的座右銘?！霸G于言”意味著說話要慢、思考要周全；“敏于行”則意味著一旦確定目標就要立即行動、全力以赴去執(zhí)行。
企業(yè)管理過程中也有許多關于健康的問題需要關注。近年來常聽到有企業(yè)老板因身心疲憊、承受巨大壓力而英年早逝的消息。如何減輕老板的壓力、保護其身心健康成為了一個重要問題。企業(yè)管理者需要明白其“嘔心瀝血”的原因往往在于權力不放、目標不對、職責不清、計劃不周等方面。適度放權、制定明確的目標和計劃、清晰職責劃分等都是幫助老板從“嘔心瀝血”的重壓中解脫出來的關鍵所在。只有這樣才能確保企業(yè)長久穩(wěn)健地發(fā)展下去同時保障了企業(yè)管理者的身心健康和事業(yè)的順利開展。
作為一位領導者，老板們肩負著巨大的責任和挑戰(zhàn)。他們不僅需要面對市場的激烈競爭和變化，還要帶領公司穩(wěn)步發(fā)展并帶領員工不斷前行。在這個背景下，老板們必須具備一個穩(wěn)定而成熟的心態(tài)，以便更好地應對各種挑戰(zhàn)和風險。本文將探討老板們的心態(tài)和效率問題，以及如何治愈一些常見的病根。
一、心態(tài)穩(wěn)定是關鍵
作為領導者，老板的心態(tài)穩(wěn)定是至關重要的。在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，老板們需要面對各種風險和不確定性，這就要求他們具備一顆堅韌不拔的心。心態(tài)的穩(wěn)定意味著能夠保持冷靜、理智地思考問題，不被情緒左右。在面對挫折和失敗時，一個成熟的老板應該具備勝不驕、敗不餒的心態(tài)，這樣才能保持對成功的追求和對挑戰(zhàn)的勇敢面對。老板的心態(tài)穩(wěn)定還與歷練、眼界、心胸、學識和能力等因素有關。老板們需要不斷提高自身素質，鍛煉自己的心態(tài)。
二、效率提升是必需
對于老板來說，管理不僅要講科學，更要講求效率。沒有效率的管理是無效的。同樣的事情，有的老板可以迅速處理，而有的老板卻遲遲無法得出結論。這種效率問題直接影響著公司的整體運營和競爭力。提高管理效率首先得提高水平，不斷學習、實踐、探索并總結提升。老板們需要學會分享權力，制定科學合理的企業(yè)目標，規(guī)劃自己的職責，學會制定計劃并按計劃工作。只有通過這些方法，才能提高管理水平和領導能力，從而提高工作效率。
三、如何治愈病根
要想解決老板們面臨的問題，必須找到病根并治愈它們。要學會分享權力，讓下屬分擔責任。知道如何制定科學合理的企業(yè)目標并規(guī)劃自己的職責。要制定一個周全的計劃并按計劃安排工作。最重要的是要不斷提高自身素養(yǎng)和能力，包括心態(tài)、領導力、管理能力等。只有這樣，才能應對各種挑戰(zhàn)和風險，保護自己的身心健康。老板們也需要學會放松自己、享受生活的美好。這不僅能夠幫助自己釋放壓力，還能夠讓員工看到老板的輕松和愉悅的一面，從而提高團隊的凝聚力和向心力。
對于老練的員工，不論采取何種激烈的言辭或嚴厲的處罰，他們可能都會顯得毫不動搖。在日常工作中，組長需致力于提升他們的自尊心和事業(yè)心。增強他們的自尊心是關鍵，如此才能讓他們對工作產生期待，從而積極響應批評與懲罰。幫助他們設立工作目標，樹立競爭意識，使他們能更好地自我管理。
在建立員工自信的過程中，批評應以交流的方式進行。通過詢問錯誤原因、讓他們自己講述，再以理解、惋惜的語氣評價他們的錯誤，最后給予適度鼓勵。這種方式有助于員工感受到組長的信任與支持，進而不會輕易喪失自尊心，同時也激發(fā)了他們的競爭意識和對組長的感激之情。
自尊自強型員工，愛面子且情緒化。當他們受到批評時，可能會表現出不服氣、情緒低落等反應。這類員工的自尊心強，但有時也隱藏著自卑心理。他們在工作中往往表現出色，遵守紀律，并能帶動其他員工。與這類員工相處時，應坦誠相待，展現出自己的才能和優(yōu)點，讓他們對你產生敬佩和尊重。在工作中積極支持他們，當他們犯錯時，應以理解的態(tài)度進行交流，而非責罵。
面對沖動、火爆性格的員工時，管理者應平時就告知其脾氣帶來的危害。批評時避免沖突，語氣和態(tài)度要得當。在提出批評的也要肯定其成績。這類員工通常很講義氣，當他們意識到自己的錯誤時，往往會主動承認并愿意接受懲罰。管理者可輕描淡寫地提出處理意見，語氣惋惜、態(tài)度友好。
至于倔強剛毅型的員工，他們踏實肯干，但很難被他人說服改變自己的想法。面對批評他們會抗衡并堅守自己的觀點。他們一旦做出決定就會堅持到底。對于這類員工，管理者需多加注意，一旦發(fā)現錯誤應立即指出并讓其暫停工作，待想出解決辦法后再繼續(xù)。批評前應想好解決辦法，并拿出明顯的證據和后果讓他們意識到自己的錯誤。
人的性格多種多樣，而管理者在批評時也應靈活應對。批評和處罰只是手段，改正才是目的。每位員工都有其獨特的性格和優(yōu)點，只有深入了解并適應他們的性格特點，才能更有效地進行管理。
以上是我為大家精心整理的企業(yè)管理策略分享三篇，希望能對大家的工作有所幫助和啟發(fā)。
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