想要學(xué)習(xí)管理學(xué)理論的朋友們，不妨多閱讀一些經(jīng)典的管理學(xué)書籍，如《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》等。除了能學(xué)到理論知識(shí)，還能獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。閱讀是快速學(xué)習(xí)的方式之一，以下是一些關(guān)于管理學(xué)的理論知識(shí)和觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)載。
管理學(xué)中包含了八大核心管理理論，分別是馬太效應(yīng)、帕累托定律、馬斯洛需求層次理論、SWOT分析方法、短板理論、品牌效應(yīng)、羊群效應(yīng)以及5W2H法。
讓我們深入了解下這些理論。首先是馬太效應(yīng)，它描述的是好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的現(xiàn)象。該理論來源于《圣經(jīng)·馬太福音》中的一句話，被社會(huì)學(xué)家用來描述社會(huì)生活中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。二八定律也是重要的管理理論，由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在19世紀(jì)末提出。該理論主張?jiān)谌魏我唤M東西中，最重要的只占其中一小部分，其余的都是次要的。將這一理論應(yīng)用于人力資源管理時(shí)，一個(gè)組織中往往只有20%的人完成了80%的工作。這部分人就是我們常說的骨干。對于個(gè)人而言，找出那20%的時(shí)間來完成一生中80%的事情是關(guān)鍵。
除此之外，還有馬斯洛需求層次理論，它將人的需求分為五個(gè)層次，從生理需求到自我實(shí)現(xiàn)的需求。SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，通過企業(yè)自身的條件進(jìn)行分析，找出優(yōu)勢和劣勢以及核心競爭力所在。短板理論則描述了水桶效應(yīng)，一只水桶能盛多少水取決于最短的那塊木板。品牌效應(yīng)則是一種經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)，消費(fèi)者會(huì)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)來選擇品牌。羊群效應(yīng)描述了人們的從眾心理，人們經(jīng)常會(huì)受到多數(shù)人影響而跟從大眾的思想或行為。而5W2H法則是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)的工具，幫助人們更全面、深入地考慮問題。
蘑菇在陰暗的角落生長，缺乏陽光和養(yǎng)料，需要經(jīng)歷自生的磨礪過程，只有長到足夠高時(shí)才能受到關(guān)注，此時(shí)它已經(jīng)能夠自主接受陽光。對于新人的培養(yǎng)，也可以借鑒蘑菇的管理方式，幫助他們在理性思考中鍛煉成長，但這個(gè)過程不宜過長。
我們不應(yīng)被金錢所奴役，而要掌控它。在面對“12錢的問題”時(shí)，我們要理智處理，不被金錢困擾。
奧卡姆剃刀定律告訴我們，“如無必要，勿增實(shí)體”，這意味著要把握事情的本質(zhì)，解決最根本的問題，順應(yīng)自然，避免人為復(fù)雜化。
破窗理論提醒我們，環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示和誘導(dǎo)性，必須及時(shí)修復(fù)“第一扇被打碎的玻璃窗”，以防微杜漸。
帕金森定律揭示了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因和后果。不稱職的官員往往會(huì)任用比自己更低水平的人當(dāng)助手，這種惡性循環(huán)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、領(lǐng)導(dǎo)體系效率低下。我們需要警惕這種現(xiàn)象的發(fā)生。
苛希納定律強(qiáng)調(diào)了合理管理人數(shù)的重要性。如果實(shí)際管理人數(shù)超過*人數(shù)兩倍，工作時(shí)間和工作成本都會(huì)成倍增加。提倡扁平化結(jié)構(gòu)是明智之舉。
每個(gè)顧客背后都有大約250個(gè)親朋好友，贏得一個(gè)顧客的好感就意味著贏得了一片市場。所以我們要善待身邊的每一個(gè)人，用良好的口碑贏得市場。
達(dá)維多定律告訴我們，要想在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須不斷創(chuàng)新，第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，并敢于第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。
領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)方面，藍(lán)斯登原則提醒我們，在晉升過程中要保持梯子的整潔，否則在下降時(shí)可能會(huì)遇到困難。盧維斯定理強(qiáng)調(diào)謙虛的內(nèi)涵，不是過度貶低自己，而是完全放下自我。托利得定理則測驗(yàn)一個(gè)人的智力是否上乘，能否同時(shí)容納兩種相反的思想而不影響其行動(dòng)。
即使你已有堅(jiān)定的觀點(diǎn)，但當(dāng)十個(gè)朋友的看法與你相反時(shí)，你的立場也難免會(huì)動(dòng)搖。在聽取他人意見之前，不應(yīng)預(yù)設(shè)主見；而聽過之后，更不能失去自己的主張。不怕起始時(shí)眾說紛紜，只怕最后無法決斷何者為真。
決策的藝術(shù)
福蘭克定律解讀
在不確定是否該做出決定時(shí)，不決定也許就是最好的選擇。當(dāng)面對行動(dòng)選擇困難時(shí)，最好的策略就是采取觀望和不作為。
王安論斷的思考
猶豫不決可以避免錯(cuò)誤的決策，但同時(shí)也可能錯(cuò)失寶貴的機(jī)遇。
執(zhí)行的重要性
格瑞斯特定理的實(shí)踐
杰出的策略必須配合杰出的執(zhí)行才能取得成功。單純的好策略若沒有好的執(zhí)行，也只是空中樓閣。
吉德林法則的智慧
清晰地將難題表述出來，就已經(jīng)解決了問題的一半。如何提出恰當(dāng)?shù)暮诵膯栴}，是解決問題的關(guān)鍵。
信息的力量
沃爾森法則的洞察
把信息和情報(bào)置于首位，金錢自然會(huì)隨之而來。這表明，一個(gè)人的成功往往取決于他們能知道多少。
塔瑪拉效應(yīng)的科技應(yīng)用
新雷達(dá)的發(fā)明能夠僅接收信號而不發(fā)射，從而有效避免了被敵方雷達(dá)探測的反制措施。這為科技安全帶來了革命性的變革。
十一、監(jiān)督的藝術(shù)
小池定理（日本管理學(xué)家小池敬的觀點(diǎn)）提到，越是專注當(dāng)下的事物容易讓人沉溺其中而忽視其他。我們需要時(shí)常抬頭遠(yuǎn)望，開闊視野來分析問題。個(gè)人的長處也可能成為未來的絆腳石，比如我擅長ABAQUS分析，但也不能只局限于這一技能，要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)。
赫勒法則的激勵(lì)作用
當(dāng)人們明白自己的工作成績會(huì)受到他人檢查時(shí)，他們會(huì)更加努力地工作。這種機(jī)制可以有效地提高工作效率和準(zhǔn)確性。
十二、控制的智慧
橫山法則（日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫的觀點(diǎn)）強(qiáng)調(diào)了有效的控制不是強(qiáng)制而是激發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自控力。引導(dǎo)人的自覺性是管理的重要一環(huán)。
蝴蝶效應(yīng)的啟示
南半球的微小氣流變化可能幾周后演變?yōu)楸卑肭虻木薮箫L(fēng)暴。這告訴我們?nèi)魏挝⑿〉钠鹨蚨伎赡芙?jīng)過時(shí)間的積累和其他因素的介入發(fā)展成巨大的結(jié)果。要善始善終。
阿什法則的坦誠態(tài)度
承認(rèn)問題是解決問題的第一步。只有正視問題，才能找到解決問題的辦法。
關(guān)于員工與顧客的關(guān)系，有一個(gè)深刻的見解：沒有滿意的工作人員，就沒有滿意的顧客。從協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系開始，處理人際關(guān)系首先要從自己做起。
一些動(dòng)物在成年后會(huì)把食物反哺給父母，這種行為被稱為反哺效應(yīng)。這告訴我們，給予別人好處的人，往往也會(huì)得到最多的好處。
在談判中，奧迪斯法則告訴我們，每次談判都需要讓步。史崔維茲定理提醒我們，真正的幫助并不在于動(dòng)機(jī)的純粹性，而在于行為本身的真實(shí)性。尼倫伯格原則則強(qiáng)調(diào)，成功的談判應(yīng)該是雙贏的。
比林定律指出，生活中的麻煩往往源于輕易說“是”，而遲緩說“不”。這意味著我們需要有否決權(quán)，同時(shí)也要注意在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)言。
克林奈德法則強(qiáng)調(diào)，人際交往的質(zhì)量取決于我們與人打交道的方式。忌諱效應(yīng)提醒我們，了解別人的忌諱比了解他們的喜好更重要。弗里德曼定律則告訴我們，當(dāng)兩個(gè)人的需求可以互相滿足時(shí)，他們往往會(huì)互相喜歡。
在管理方面，基利定理強(qiáng)調(diào)容忍失敗是一種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。沸騰效應(yīng)則指出，事物往往需要達(dá)到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)才能發(fā)生質(zhì)變。王永慶法則強(qiáng)調(diào)節(jié)省的重要性，每一元的節(jié)省都相當(dāng)于一元的收入。
管理的基本方法包括行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法和教育方法。每種方法都有其獨(dú)特的含義、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這個(gè)環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。管理的意義在于更有效地開展活動(dòng)，改善工作，滿足客戶需求，提高效果、效率和效益。
行政方法具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和垂直性等特點(diǎn)，有利于集中統(tǒng)一管理和處理特殊問題，但也可能受到領(lǐng)導(dǎo)水平的制約。法律方法則通過法律規(guī)范來調(diào)節(jié)管理因素之間的關(guān)系和維持管理秩序，但可能缺乏靈活性和彈性。經(jīng)濟(jì)方法以價(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)，有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和主動(dòng)性，但也帶有一定的盲目性和自發(fā)性。教育方法則通過有針對性的思想道德教育來激發(fā)人們的工作熱情和積極性，但其作用需要長期不懈的多方努力。
管理的基本原則是以越少的資源投入取得越大的成果。這需要我們根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇不同的管理方法來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。企業(yè)規(guī)范化治理概覽
企業(yè)規(guī)范化治理是指在法人企業(yè)或其指定代理人的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門主導(dǎo)的一系列活動(dòng)。這些活動(dòng)包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督。企業(yè)規(guī)范化治理內(nèi)容豐富，從專業(yè)角度分析，主要涵蓋以下三個(gè)核心部分：
一、技術(shù)規(guī)范管理
技術(shù)規(guī)范是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的基礎(chǔ)和核心依據(jù)。它針對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)。對于技術(shù)規(guī)范的管理，關(guān)鍵在于明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，理解各標(biāo)準(zhǔn)分支的具體要求和基本特征，并精心組織好各類、各層次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。在科學(xué)的方式和正確思維的指導(dǎo)下，結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)”，建立高效、內(nèi)部協(xié)調(diào)的技術(shù)管理系統(tǒng)。這有助于促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和全面實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、管理規(guī)范指引
管理規(guī)范是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)。它是貫徹與實(shí)施技術(shù)規(guī)范的重要保障。在制定和實(shí)施管理規(guī)范時(shí)，需要解決三個(gè)核心問題：在詳盡的調(diào)查研究中，制定出實(shí)用、便于考核的管理標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真組織管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；采取有效的評估方式，對管理規(guī)范化的績效進(jìn)行考核，以便總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。在新的形勢下，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須重視管理規(guī)范的制定、執(zhí)行和考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化。
三、工作規(guī)范詳解
工作規(guī)范是針對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn)。它以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等做出了明確規(guī)定。工作規(guī)范主要研究規(guī)定各個(gè)具體人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限，同時(shí)也對各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求做出了規(guī)定。企業(yè)工作規(guī)范化管理主要是明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和對象，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織實(shí)施。還需要對工作標(biāo)準(zhǔn)的完整性、執(zhí)行情況及取得的成效進(jìn)行嚴(yán)格考核。
企業(yè)規(guī)范化治理本質(zhì)上就是對由技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范、工作規(guī)范這三大規(guī)范體系構(gòu)成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)（或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系）的建立與執(zhí)行。這一過程不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)，也需要全體員工的共同參與和努力。
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