一、關(guān)于管理的性質(zhì)
管理具有自然的和社會(huì)的二重屬性，這是基于馬克思主義觀點(diǎn)的基本理解。管理是通過組織生產(chǎn)力、協(xié)作勞動(dòng)，使生產(chǎn)過程連接為一個(gè)整體所必需的活動(dòng)，這是生產(chǎn)過程的自然需求，即管理的自然屬性。管理也是與生產(chǎn)關(guān)系緊密相關(guān)的一種“監(jiān)督勞動(dòng)”，是管理執(zhí)行者為了維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)目的的一種職能，即管理的社會(huì)屬性。
二、制度管理的性質(zhì)涵蓋哪些內(nèi)容？
1. 工藝操作規(guī)程，包括工藝流程和工藝操作程序等。
2. 工藝控制指標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及物料消耗指標(biāo)的設(shè)定。
3. 對(duì)工藝隱患及突發(fā)事件的判斷、處理措施和原因分析。
4. 工藝事故的判定標(biāo)準(zhǔn)及處理考核措施。
5. 生產(chǎn)報(bào)表的原始記錄管理。
6. 班會(huì)制度，包括班前和班后的會(huì)議。
7. 生產(chǎn)交接班管理制度。
三、管理的性質(zhì)與職能是什么？
1. 管理的性質(zhì)：
管理的自然屬性：不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不因社會(huì)制度形態(tài)的不同而有所改變，這是一種客觀存在。
管理的社會(huì)屬性：隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、職能經(jīng)理人的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)逐漸分離，管理需要考慮消費(fèi)者利益和社會(huì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等。
2. 管理的職能：
計(jì)劃：制定目標(biāo)并確定達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。
組織：根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，通過授權(quán)和分工將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希纬梢粋€(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
控制：使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新：與其他管理職能結(jié)合表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
四、管理的性質(zhì)以及研究其意義是什么？
問題五：管理體系都包含哪些核心內(nèi)容？企業(yè)管理體系的詳細(xì)內(nèi)容：
1. 計(jì)劃管理：通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，圍繞企業(yè)總目標(biāo)有效地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這體現(xiàn)了目標(biāo)管理的理念。
2. 組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確職務(wù)或職位，界定責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織內(nèi)的成員能夠相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3. 物資管理：對(duì)企業(yè)所需的各類生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用。
4. 質(zhì)量管理：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
5. 成本管理：圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。
6. 財(cái)務(wù)管理：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
7. 勞動(dòng)人事管理：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8. 營銷管理：對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行管理。
9. 團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)成員的工作性質(zhì)和能力，組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題，提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
10. 企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升，以及在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理?xiàng)l線和管理模塊。
問題六：管理的基本特征是什么？
1. 管理的二重性：既包含與生產(chǎn)力和物質(zhì)資料生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又包含與生產(chǎn)關(guān)系和社交網(wǎng)絡(luò)再生產(chǎn)的的社會(huì)屬性。
2. 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性：管理是由一系列概念、原理構(gòu)成的知識(shí)體系，反映了其科學(xué)性。藝術(shù)性則強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性，無實(shí)踐則無藝術(shù)。管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體。
3. 管理的普遍性與目的性：管理普遍存在于各種活動(dòng)中，具有普遍性。管理是人類有意識(shí)的協(xié)作活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)，體現(xiàn)了其目的性。
管理就是溝通與協(xié)調(diào)的過程。各級(jí)管理人員不僅需了解自身職責(zé)，更應(yīng)明晰其他人員的職責(zé)，全面掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)。這樣的了解對(duì)管理人員間的溝通和工作協(xié)調(diào)極為有益。任何從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)學(xué)習(xí)五門核心課程，掌握五個(gè)方面的知識(shí)。
本課程內(nèi)容注重管理方法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和技能培訓(xùn)，輔以真實(shí)案例分析。涵蓋現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、管理概述、管理職能、基本管理方法、管理原理、企業(yè)規(guī)章制度、制度的制定與執(zhí)行等方面。還包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)成本分析以及控制管理等內(nèi)容。
導(dǎo)語指出，管理并不僅限于工商管理領(lǐng)域，而是適用于各種組織的一種活動(dòng)。管理是在特定環(huán)境下，以人為中心，對(duì)組織資源進(jìn)行有效決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程，旨在達(dá)成既定的組織目標(biāo)。
管理的特性包括系統(tǒng)性、人本主義、動(dòng)態(tài)管理、普遍性、二重性、科學(xué)性與藝術(shù)性，以及目的性和任務(wù)共同性。這些特性反映了管理的本質(zhì)和核心要素。
關(guān)于企業(yè)特征，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，以盈利為目的，獨(dú)立法人地位，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，并具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織體系。這些特征使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠發(fā)展壯大，同時(shí)需要不斷完善自身管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理的核心在于掌握管理知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)方法，注重實(shí)踐應(yīng)用，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/182051.html