1. 計劃：
制定明確的目標(biāo)，并為達(dá)成這些目標(biāo)制定必要的行動步驟。所有的管理者，無論其職責(zé)如何，都必須參與計劃活動。
2. 組織：
根據(jù)工作的需求和人員的特點(diǎn)，設(shè)計適合的崗位，并通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排到合適的崗位上。制定各項(xiàng)制度，明確各個崗位的職責(zé)以及它們之間的相互作用，形成一個有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，確保整個組織能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。組織的目標(biāo)直接決定了組織的具體形式和特點(diǎn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)：
指導(dǎo)他人的行為，通過溝通增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
4. 控制：
控制的實(shí)質(zhì)在于使實(shí)踐活動符合計劃，計劃本身就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。
5. 創(chuàng)新：
創(chuàng)新職能與其他管理職能不同，它并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結(jié)合中展現(xiàn)其價值。
關(guān)于管理的擴(kuò)展內(nèi)容：
計劃的種類多樣，可按重要性、時間界限、明確性和抽象性等進(jìn)行分類。如短期計劃和長期計劃、戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等，這些計劃類型并非獨(dú)立存在，而是相互關(guān)聯(lián)。
組織設(shè)計的原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對等、命令統(tǒng)一等。領(lǐng)導(dǎo)的含義在于通過影響追隨者來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
企業(yè)管理主要涉及兩個方面：管人和管事。人力資源管理涉及招聘、任用、辭退、調(diào)崗等方方面面，對業(yè)務(wù)的發(fā)展有著直接影響；而管理事情則涉及到企業(yè)的價值鏈上的業(yè)務(wù)，如計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)等。好的企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情需并用。
從管理對象來看，企業(yè)管理可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理主要是對組織的各種資源進(jìn)行管理，如財務(wù)、材料等；而行為管理則更注重對組織成員行為的管理，包括組織的設(shè)計、機(jī)制的變革、激勵、工作計劃等。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)當(dāng)相互配合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理涵蓋了許多方面的內(nèi)容，從計劃的制定到組織的構(gòu)建，從領(lǐng)導(dǎo)的方法到控制的策略，再到創(chuàng)新的精神，都是企業(yè)管理不可或缺的部分。而財務(wù)管理的地位在企業(yè)管理中尤為重要，是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。
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