企業(yè)管理常見問題及策略
一、營銷方面的不足
在企業(yè)運營中，營銷一直是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，但很多中國企業(yè)在進行營銷時，往往缺乏有效的策略和技巧。他們明白需要推廣產(chǎn)品，但卻不知道如何以最合適的方式達到最好的效果。這導致了營銷活動往往流于形式，無法實現(xiàn)預期的效益。
二、品牌建設的缺失
在品牌建設方面，許多中小企業(yè)存在認識誤區(qū)。他們誤認為只要做好加工生產(chǎn)即可，或者在跨國企業(yè)的壓力下，認為品牌建設是一個需要巨大投入且可能虧損的長期過程，因此選擇避免投入。品牌是企業(yè)在市場中立足的關鍵，沒有品牌的支撐，企業(yè)很難獲得長久的發(fā)展。
三、計劃執(zhí)行的問題
計劃是指導企業(yè)行為的重要依據(jù)，但在實際執(zhí)行中，許多企業(yè)卻存在問題。一些企業(yè)仍然沿襲著計劃經(jīng)濟的思維模式，未能及時適應市場經(jīng)濟的需要，導致計劃無法有效執(zhí)行，給企業(yè)帶來損失。
四、組織結(jié)構的不明確
在企業(yè)內(nèi)部，各單位的職責劃分不清是一個常見的問題。當企業(yè)規(guī)模較小時，這個問題可能不明顯，但隨著企業(yè)人數(shù)的增加，職責劃分不清會導致各部門之間相互干擾，影響工作效率。
五、人事管理的弊端
人事管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，但一些企業(yè)在人事方面存在嚴重問題。如人員的引進和升遷缺乏制度化，經(jīng)常受到個人好惡和關系的影響，導致優(yōu)秀的人才無法在企業(yè)中長期留存。
六、控制標準的缺失
在企業(yè)運營中，對部屬工作的衡量和有效行動的采取是企業(yè)成功的關鍵。一些企業(yè)缺乏衡量部屬工作成績的標準，無法及時獲取部屬實際工作成績的資料，導致無法根據(jù)工作情況與標準間的差異采取有效行動。
企業(yè)發(fā)展的階段及特點
企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷幾個不同的階段，每個階段都有其特定的特點和優(yōu)缺點。
一、工場手工業(yè)時期
這是企業(yè)發(fā)展的初級階段，主要以家庭手工業(yè)為基礎，逐漸向工場手工業(yè)轉(zhuǎn)變。這個階段的企業(yè)規(guī)模較小，但為企業(yè)的成長奠定了基礎。
二、工廠制時期
隨著工業(yè)革命的到來，大機器的廣泛應用，工廠制成為企業(yè)發(fā)展的主要形式。這個階段的企業(yè)實現(xiàn)了大規(guī)模的集中勞動，提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎。
三、現(xiàn)代企業(yè)時期
隨著科技的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)不斷采用新技術，規(guī)模不斷擴大，競爭加劇。這個階段的企業(yè)走向了成熟，形成了現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)。
企業(yè)的分類與性質(zhì)
企業(yè)可以根據(jù)不同的投資方式、責任形式、地區(qū)、所有制結(jié)構和股東責任進行分類。每一類企業(yè)都有其獨特的性質(zhì)和特點。例如，公司制企業(yè)具有有限責任和股份有限公司的形式，成為了現(xiàn)代企業(yè)的主要形態(tài)。
關于企業(yè)的本質(zhì)問題，經(jīng)濟學家們從交易成本的角度來分析企業(yè)的性質(zhì)。企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式，在一定程度上是對市場的一種替代。企業(yè)可以通過降低交易成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應。
上市公司的優(yōu)缺點
一、公司股票上市的優(yōu)點：
1. 改善財政狀況：通過股票上市得到的資金可以改善公司的資本結(jié)構，允許公司以更低的價格借取貸款。如果新股上市成功，以后在市場上的表現(xiàn)良好，公司還可以以更高的價格增發(fā)股票。
2. 利用股票收購其他公司：上市公司可以通過股票來購買其他公司，這為股東提供了靈活性。股票的市場價格可以決定公司的價值，使得估計股份價格更為方便。
3. 利用股票激勵員工：股票上市后，公司可以用股票作為員工激勵措施，提高員工的工作積極性和忠誠度。
公司吸引優(yōu)秀員工的一種重要手段是通過認股權或股本性質(zhì)的獎勵。這樣的安排不僅能使員工從企業(yè)的發(fā)展中獲益，更能培養(yǎng)他們對公司的主人翁責任感。對于上市公司而言，其股票對員工具有更大的吸引力，因為獨立的股市能確保員工利益的實現(xiàn)。
提高公司聲望的四大方面：
公開上市能顯著提高公司在社會上的知名度。通過新聞發(fā)布會、公眾渠道以及公司股票在股市上的每日表現(xiàn)，商業(yè)界、投資者、媒體乃至普通大眾都會注意到你的公司。
投資者會根據(jù)公司的各種信息做出決定。如果一個上市公司運營良好、充滿發(fā)展?jié)摿?，那么它就會擁有出色的聲譽，這將為公司帶來各種無法估量的好處。一個公司若其商標和產(chǎn)品廣受好評，不僅投資者會關注，消費者和其他企業(yè)也愿意與這樣的公司合作。
股票上市也會帶來一些不利之處。
一方面，公司會失去隱私。上市公司必須公開所有賬目，包括高層管理人員的薪酬、中層管理人員的紅利，以及公司的計劃和策略。盡管這些信息不必包括每個細節(jié)，但可能影響投資者決策的任何信息都必須公開。這種透明度的要求可能會導致公司不得不停止對某些人員的紅利支付或減薪，這在非上市公司中可能很正常，但在上市公司中則可能難以接受。
管理人員的靈活性會受到限制。一旦公司公開上市，管理人員就必須放棄部分行動自由。非公司可以自行決策，而上市公司每一步行動都需要董事會同意，一些重要事項甚至需要股東大會的批準。股東會根據(jù)公司效益、股票價格等來衡量管理人員的表現(xiàn)。這種壓力可能會迫使管理人員過于關注短期效益而忽視長遠利益。
至于上市后的風險，許多公開上市的股票的盈利并不如預期那么高，有的甚至因各種原因大幅下跌。這些不如意的原因可能是股市整體不景氣、公司盈利不佳或公眾發(fā)現(xiàn)缺乏真正的專家在股票上市時提供建議等。股票上市及上市后的挫折會嚴重影響風險投資的回收利潤甚至使其功虧一簣。在決定是否上市時風險投資家和公司企業(yè)家會權衡利弊得失.
關于公司競爭的優(yōu)勢和劣勢：優(yōu)勢是公司獨特擁有的、能促進成長、發(fā)展或競爭勝利的因素或資源，如科研實力、人才儲備、領導才能、企業(yè)文化、生產(chǎn)設備、市場營銷能力、員工素質(zhì)等；而劣勢則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的制約其發(fā)展的因素，如領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產(chǎn)設備落后等。清晰區(qū)分這些優(yōu)勢和劣勢就能更明確地寫出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
許多中國企業(yè)正逐步認識到企業(yè)文化建設的重要性，并投入大量的人力、物力和財力進行策劃。在企業(yè)文化建設的道路上存在一些誤區(qū)。有些企業(yè)過于重視物質(zhì)層面的建設，卻忽視了核心價值觀（核心競爭力）的重要性。一些企業(yè)在策劃過程中過于依賴創(chuàng)意而忽視實際情況，導致企業(yè)文化無法獲得員工的認同。還有的企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，過分注重文字表達而忽略了企業(yè)特性的展現(xiàn)。值得注意的是，仍有一部分企業(yè)尚未啟動企業(yè)文化建設，缺乏核心價值觀，這對企業(yè)應對未來環(huán)境和發(fā)揮員工潛力均構成不利影響。中國企業(yè)需深化對企業(yè)文化建設的理解與實踐。
關于公司制企業(yè)的特點，其產(chǎn)權特征表現(xiàn)為產(chǎn)權明晰和兩權分離，即企業(yè)資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權的分離。這是公司制企業(yè)最本質(zhì)的特征。公司制企業(yè)還具有法人特征、組織特征、技術特征和管理特征。其中，法人資格和法人財產(chǎn)權、組織的高級化和復雜化、技術的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化以及管理的現(xiàn)代化和科學化都是公司制企業(yè)的重要特征。
公司制企業(yè)的優(yōu)缺點明顯。其優(yōu)點包括有限責任、籌資方便、管理水平高、所有權轉(zhuǎn)移方便以及企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定等。其缺點也不可忽視，如組建程序復雜、費用較高，對公司的限制較多，以及保密性較差等。
企業(yè)多元化戰(zhàn)略同樣具有優(yōu)點和缺點。分散風險、獲得高利潤機會、更容易獲得融資、找到市場的新增長點、很好的運用盈余資金以及利用未被充分利用的資源等都是其優(yōu)點。股東收益可能稀釋、難以產(chǎn)生協(xié)同效應、業(yè)務失敗可能波及原有業(yè)務等是其潛在風險。
企業(yè)擴張的優(yōu)缺點亦十分明顯。擴張是企業(yè)積累資金、融資、壯大、占有市場、提高知名度、創(chuàng)造高利潤的關鍵所在。擴張可能帶來短期發(fā)展的迅猛增長，就像一樣，有時機會來臨時，即使機率微小也值得孤注一擲。盲目擴張可能導致資金鏈不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場動蕩等風險。擴張過程中需要周全計劃和全局關注，否則可能導致破產(chǎn)。
大公司和小公司各有其優(yōu)缺點。大公司通常具有良好的工作環(huán)境、健全的體系和穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展機會。但工作可能相對死板，個人發(fā)展空間有限，學習經(jīng)驗難度較大。小公司則提供更大的靈活性和發(fā)展空間，能充分發(fā)揮個人潛力并快速升職。但工作壓力可能較大，工作環(huán)境不穩(wěn)定且需要經(jīng)常加班。
股份制企業(yè)的優(yōu)點包括籌集和吸收社會資金的有效組織形式、規(guī)模經(jīng)濟方面的突出優(yōu)越性以及保證企業(yè)生命的延續(xù)性等。其缺點也不可忽視，如設立程序嚴格復雜、股權分散導致的潛在操作問題以及對眾多小股東權益的潛在損害等。對于股份有限公司而言，辯證地分析其利弊有助于公司的正常健康發(fā)展。我國的企業(yè)管理雖受歐美影響正在不斷進步，但仍存在一些理論落后的問題，如人本化管理、戰(zhàn)略化管理等方面的不足。企業(yè)文化建設應與時俱進，適應時代需求進行持續(xù)優(yōu)化和改進。一、觀察與思考
2、受國家架構和民族文化的共同作用，人治之風勝于法制；
3、管理者多由其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，其管理方式多以專業(yè)管理為主，而在經(jīng)濟管理及人力資源管理方面仍有待提升；
4、在民營企業(yè)中，家族關系及裙帶關系現(xiàn)象較為顯著，影響了企業(yè)的正常運營。
5、對于新理論和新論調(diào)的追求，企業(yè)常常頻繁調(diào)整管理方向，缺乏腳踏實地、長期堅持某項管理的決心。
二、優(yōu)勢與特點
1、鑒于就業(yè)環(huán)境的壓力，企業(yè)的員工穩(wěn)定性較高；
2、受到儒家忠孝思想的影響，員工對企業(yè)的忠誠度相對較高；
3、受封建等級觀念的遺留影響，盡管領導可能不具威嚴，但擁有實質(zhì)的權力。員工命運掌握在領導手中，因此展現(xiàn)出超強的執(zhí)行力。（自新勞動合同法實施后，這一狀況已有所改變）；
4、在企業(yè)行政決策方面，黨委和工會的全力支持使得決策力度大，執(zhí)行效果良好。（盡管工會的形象在未來可能會有所變化）。
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