一、企業(yè)管理必備知識內(nèi)容
1. 計劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，圍繞企業(yè)總目標(biāo)組織經(jīng)濟活動。
2. 生產(chǎn)管理：通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進(jìn)行管理。
3. 物資管理：有計劃地組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用生產(chǎn)資料。
4. 質(zhì)量管理：監(jiān)督、考查和檢驗企業(yè)的生產(chǎn)成果。
5. 成本管理：進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等，圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成。
6. 財務(wù)管理：管理企業(yè)的財務(wù)活動，包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用。
7. 勞動人事管理：全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事。
二、企業(yè)管理專業(yè)課程
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理
2. 市場營銷學(xué)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理
4. 財務(wù)管理實務(wù)
5. 社會主義經(jīng)濟理論
6. 生產(chǎn)運營管理
7. 組織行為學(xué)
8. 證券投融資
9. 電子商務(wù)與企業(yè)起源規(guī)劃（ERP）
10. 運營與供應(yīng)鏈管理
11. 國際化經(jīng)營
12. 企業(yè)人力資源管理
三、管理者應(yīng)具備的技能與素質(zhì)
1. 溝通能力：為了解組織內(nèi)員工互動狀況及傾聽職員心聲，管理者需具備良好溝通能力，尤其需善于傾聽。
2. 協(xié)調(diào)能力：管理者應(yīng)能敏銳地覺察部屬的情緒，并建立疏通、宣泄的管道，及時處理與排解沖突。
3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力：管理者需深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，并適時讓員工了解公司遠(yuǎn)景。在進(jìn)行決策規(guī)劃時，要妥善運用統(tǒng)整能力，避免人力浪費。
4. 決策與執(zhí)行能力：管理者需獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等。
5. 培訓(xùn)能力：管理者需培養(yǎng)優(yōu)秀人才，這也是其重要任務(wù)。
6. 統(tǒng)馭能力：管理者需有能力建立團隊，以進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。無論角色如何多變，贏得員工信任是首要條件。
四、管理者需要掌握的管理技能
1. 技術(shù)技能：對某一特殊活動的理解熟練，包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動。
2. 人事技能：以小組成員身份有效工作的行政能力，包括協(xié)作精神和團隊精神，以及創(chuàng)造良好氛圍的能力。
3. 思想技能：把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別組織中的相互依賴的各種職能，以及根據(jù)現(xiàn)狀找出可行解決方法的能力。
4. 設(shè)計技能：以有利于組織的方式解決問題的能力，特別是高層管理者需具備發(fā)現(xiàn)問題的可行解決方法的能力。對于高層管理者而言特別重要?，F(xiàn)代化的管理方法有很多種主要應(yīng)用的管理理論也多種多樣例如統(tǒng)論、控制論等這都要求管理人員不僅要有過硬的素質(zhì)還要有特殊的才能和氣魄以實現(xiàn)先進(jìn)的管理目標(biāo)。
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