一、工商企業(yè)管理專業(yè)的誕生背景及目標(biāo)
工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后形成的一門新專業(yè)。該專業(yè)的設(shè)立，旨在滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)對(duì)于工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面人才的需求。經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，畢業(yè)生應(yīng)能掌握現(xiàn)代管理理論，具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和基本技能，能夠勝任企業(yè)管理工作。
二、培養(yǎng)要求與課程設(shè)置
1. 培養(yǎng)目標(biāo)與要求
該專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)具備愛國主義和集體主義精神，擁有良好的道德情操，遵守法紀(jì)、法規(guī)，熱愛并樂于從事各類管理工作，具有高度的責(zé)任心。
2. 課程設(shè)置與分類
?？茖哟蔚膶W(xué)習(xí)以政治理論、經(jīng)濟(jì)理論、基礎(chǔ)課程和適用廣泛的管理專業(yè)理論學(xué)習(xí)為主。?？瞥煽兒细裾邞?yīng)能從事具有管理性質(zhì)的基礎(chǔ)工作和一般的經(jīng)營活動(dòng)。而本科層次的學(xué)習(xí)則是在?？浦R(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展管理理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增加中、高層次管理工作所需的技能和方法。
?？瓶荚囌n程包括馬克思主義理論和品德教育課、應(yīng)用基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)課。而獨(dú)立本科段考試課程則更注重政治理論、應(yīng)用基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)課的學(xué)習(xí)，為學(xué)生的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、學(xué)習(xí)順序與指導(dǎo)
在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生應(yīng)遵循先打基礎(chǔ)，然后拓展專業(yè)知識(shí)寬度的原則安排學(xué)習(xí)和考試的先后順序。學(xué)生應(yīng)注重知識(shí)拓展和能力提高，培養(yǎng)自己分析問題和解決問題的能力，表述觀點(diǎn)和與人溝通的能力，以及熟練使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理工具的能力。學(xué)生還應(yīng)善于利用工作條件，將學(xué)到的理論和知識(shí)及時(shí)地應(yīng)用到實(shí)踐中去，提高解決問題的能力。
四、畢業(yè)論文的選題與要求
完成所有課程的考試后，學(xué)生可以開始撰寫畢業(yè)論文。論文的選題應(yīng)符合工商企業(yè)管理的范疇，具有一定的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。論文的寫作要求嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)清晰、文字流暢、資料運(yùn)用合法合理、論證方法正確，內(nèi)容具有一定的創(chuàng)新性，結(jié)論及觀點(diǎn)正確。
五、具體課程詳解
以《企業(yè)管理概論》為例，該課程從內(nèi)容歸類上分為六篇二十三章。第一篇主要論述了與企業(yè)和企業(yè)管理有關(guān)的一些基本問題；第二篇?jiǎng)t詳細(xì)介紹了經(jīng)營戰(zhàn)略的理論和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)這些課程，學(xué)生將能夠全面掌握工商企業(yè)管理的基本理論和實(shí)踐技能。
對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的調(diào)查與分析，涵蓋了宏觀環(huán)境調(diào)研、產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研以及企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析等方面。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、資源等方面的環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研則主要關(guān)注市場需求分析和競爭狀況分析。
在市場需求方面，調(diào)研包括總體市場的調(diào)查和分析，細(xì)分市場需求調(diào)查，以及消費(fèi)者需求趨勢(shì)和影響市場需求的因素分析。對(duì)競爭狀況的分析則涉及競爭對(duì)手的總體情況、競爭能力、新產(chǎn)品動(dòng)向以及潛在競爭對(duì)手的調(diào)查。企業(yè)內(nèi)部條件分析主要涵蓋企業(yè)的一般情況分析和經(jīng)營實(shí)力分析。戰(zhàn)略綜合分析則是將企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件相結(jié)合，常用的方法有波士頓矩陣法和麥肯錫矩陣法。
第八章是企業(yè)在掌握第七章內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)以及具體戰(zhàn)略方案進(jìn)行決策。要求企業(yè)掌握和具備使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策、總體戰(zhàn)略決策、職能戰(zhàn)略決策以及企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的能力。
關(guān)于技術(shù)開發(fā)，教材有兩章內(nèi)容。第九章介紹技術(shù)開發(fā)的種類、途徑、技術(shù)配套及技術(shù)結(jié)構(gòu)等基本概念，要求理解技術(shù)開發(fā)的各個(gè)方面并掌握必要的管理知識(shí)。第十章則重點(diǎn)論述價(jià)值工程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以*總成本實(shí)現(xiàn)必要功能的有組織活動(dòng)。
生產(chǎn)管理部分包括六章。第十一章介紹兩種基本的生產(chǎn)組織形式——工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化，以及流水線生產(chǎn)組織，要求對(duì)生產(chǎn)過程組織有基本了解。第十二章關(guān)注勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額，要求對(duì)此有基本認(rèn)識(shí)和了解。第十三章講述生產(chǎn)計(jì)劃，包括廠部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和統(tǒng)籌平衡。第十四章涉及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制，這是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行。第十五章強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，特別是ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的掌握。最后一章是設(shè)備管理，重點(diǎn)在于設(shè)備的適用、維護(hù)和修理。
市場營銷部分包括三章。第十九章介紹市場營銷與市場開拓的基本認(rèn)識(shí)，要求掌握市場細(xì)分、市場選擇和市場開拓。第十八章詳細(xì)闡述市場營銷的具體工作，包括品牌、包裝、售后服務(wù)、定價(jià)、促銷、渠道選擇等。第十九章講述市場營銷計(jì)劃和組織，旨在保證營銷工作的順利開展。
財(cái)務(wù)管理部分有四章。第二十章講述企業(yè)籌資，重點(diǎn)是籌資的要求、渠道、方式和資金成本等。第二十一章介紹企業(yè)資產(chǎn)管理，涵蓋流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理。第二十三章涉及成本和費(fèi)用管理，包括預(yù)算、計(jì)劃和控制。最后一章是利潤管理與財(cái)務(wù)分析，涵蓋利潤預(yù)算、控制、分配以及對(duì)償還能力、運(yùn)營能力和獲利能力的分析。
我們常說“世上無難事，只怕有心人”，在企業(yè)管理領(lǐng)域中亦是如此。企業(yè)管理并不是一件僅憑有心就能完成的工作，它需要專業(yè)的知識(shí)和技能。許多對(duì)管理不了解的人可能會(huì)輕視管理的重要性，認(rèn)為管理只是憑感覺做事，但事實(shí)上并非如此。
事實(shí)上，許多真正有效的管理方法常常與我們?nèi)粘５闹庇X不同。為了成為一名成功的企業(yè)管理者，掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能非常重要。在這個(gè)學(xué)習(xí)的旅程中，若能遇到一位有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師指引，往往可以更快地進(jìn)步。
《管理者必讀12篇》正是一本值得推薦的企業(yè)管理書籍，其中包含了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，如同一位明智的導(dǎo)師。閱讀這本書可以讓企業(yè)管理學(xué)習(xí)者獲得更多的啟發(fā)和指導(dǎo)，對(duì)于想要提升企業(yè)管理能力的人來說，它是一本不可或缺的好書。
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