管理的核心職能包括計劃、組織、控制、領(lǐng)導以及創(chuàng)新。
一、計劃
制定明確的目標，并策劃出實現(xiàn)這些目標的必要步驟。每位管理者都需要參與計劃活動，確保組織的順利運行。
二、組織
根據(jù)工作任務和人員特點，設(shè)計適合的崗位，通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排到合適的崗位上。制定各項制度，明確各個崗位的職責和相互關(guān)系，形成一個有序的組織結(jié)構(gòu)，促進組織的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。組織的目標決定其具體的組織形式和特點。
三、領(lǐng)導
領(lǐng)導者通過指導行為，增強團隊成員間的溝通，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
四、控制
控制是確保實踐活動符合計劃的過程，計劃本身就是控制的基準。
五、創(chuàng)新
創(chuàng)新職能與其他管理職能不同，它沒有固定的表現(xiàn)形式，而是在與其他職能的結(jié)合中展現(xiàn)其價值。
擴展知識：
1. 計劃分類：
計劃的種類繁多，可以根據(jù)不同的標準進行劃分。主要的分類標準包括計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但這些分類并不是孤立的，而是相互聯(lián)系的。例如，短期計劃和長期計劃、戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等都是相互關(guān)聯(lián)的。
2. 組織設(shè)計的原則：
(1) 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。在調(diào)整組織時，既要考慮“事事有人做”，也要考慮組織中的工作要靠人完成，不能完全依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織首先是由人構(gòu)成的，而非僅僅是任務和事物的集合。
(2) 權(quán)責對等的原則。職權(quán)和職責必須相匹配。
(3) 命令統(tǒng)一的原則。組織中的每個成員應只接受一個上級的領(lǐng)導，但這原則在實際操作中可能會受到破壞。
3. 領(lǐng)導的含義：
領(lǐng)導是指引領(lǐng)、鼓勵和指導下屬為實現(xiàn)目標而努力的過程。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須具備部下或追隨者，擁有影響他們的能力，并通過影響下屬來達到企業(yè)的目標。管理與領(lǐng)導的區(qū)別在于，管理是建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導更多依賴于個人影響力、專長權(quán)和模范作用。一個人可能同時是管理者和領(lǐng)導者。
企業(yè)權(quán)包括知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)、財產(chǎn)權(quán)、合同和契約權(quán)利以及其他與企業(yè)運營相關(guān)的權(quán)利。這些權(quán)利確保了企業(yè)在運營過程中的各個方面得到保障，推動其健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)管理制度的制定必須緊密結(jié)合企業(yè)自身的實際情況。制度的根本目的在于讓企業(yè)能夠更加高效、穩(wěn)定地運行。由于每個企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員配置等方面都存在獨特之處，因此并不存在一種適用于所有企業(yè)的管理制度模板。
在制定企業(yè)管理制度時，應遵循以下核心原則：
1. 嚴格依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度來制定。
2. 從公司實際出發(fā)，深入調(diào)研，確保制度的實用性和可行性。
3. 堅持民主集中制，廣泛征求意見，確保制度公正、公平。
參考資料來源于百度百科——企業(yè)管理制度。
公司的核心權(quán)利包括：
1. 經(jīng)營決策權(quán)。公司有權(quán)根據(jù)其章程、股東會決議或董事會決策，自主制定和調(diào)整經(jīng)營策略和方向。這體現(xiàn)了公司作為獨立法人實體的重要地位，涉及業(yè)務范圍、市場競爭策略及資源分配等關(guān)鍵事項。
2. 資產(chǎn)使用權(quán)和處置權(quán)。公司對其擁有的資產(chǎn)，如資金、設(shè)備和房產(chǎn)等，擁有使用和處置的權(quán)利。公司可根據(jù)經(jīng)營需要，決定資產(chǎn)的使用方式，并在法律允許的范圍內(nèi)進行資產(chǎn)的出售、抵押等活動。
3. 雇傭和解聘權(quán)。公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務需求，決定員工的聘用或解雇。管理層可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績以及戰(zhàn)略調(diào)整等因素，進行人員招聘、調(diào)動和辭退。
4. 簽訂合同權(quán)。公司有權(quán)以自身名義對外簽訂合同，參與各類商業(yè)交易活動。通過合同管理，公司可以規(guī)范與合作伙伴之間的權(quán)利義務關(guān)系，以維護公司利益。
詳細來說，經(jīng)營決策權(quán)是公司根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、選擇和決定的過程，這是公司自主經(jīng)營的重要標志。資產(chǎn)使用權(quán)和處置權(quán)則是公司進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。雇傭和解聘權(quán)保證了公司能根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況調(diào)整人員配置。而簽訂合同權(quán)則是公司參與市場經(jīng)濟活動的重要保證，通過合同明確交易雙方的權(quán)利和義務，以保障公司的合法權(quán)益。這些權(quán)利共同構(gòu)成了公司在市場活動中的基本權(quán)利體系。
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