目標(biāo)管理：MBO（Management by Objective）是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，旨在使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)。也被稱(chēng)為“成果管理”，俗稱(chēng)責(zé)任制。在這種管理方法中，企業(yè)個(gè)體職工積極參與，自上而下確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)施“自我控制”，以確保目標(biāo)從下到上實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括：
1. 激勵(lì)強(qiáng)化：目標(biāo)管理凸顯了參與管理的意識(shí)。
2. 有效管理：目標(biāo)管理是一種結(jié)果式管理，注重實(shí)效。
3. 形成有效控制：不僅提高了計(jì)劃工作的有效性，而且有利于形成有效的控制。
4. 促進(jìn)組織溝通：明確了各類(lèi)人員的角色，強(qiáng)調(diào)下級(jí)之間的協(xié)商和意見(jiàn)交流。
目標(biāo)管理也存在一些缺點(diǎn)：
1. 過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，多數(shù)目標(biāo)通常是短期的，如年度、季度或月度目標(biāo)。
2. 目標(biāo)設(shè)定困難，真正可用于考核的目標(biāo)難以確立。
3. 缺乏靈活性，因?yàn)槲磥?lái)存在許多不確定因素，目標(biāo)需要隨著情況的變化而調(diào)整。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。這指的是通過(guò)合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到*。其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展置于首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿(mǎn)足各方利益關(guān)系。
為了提高公式中的CFt因子以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值Vo的*化，我們可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：提高企業(yè)收益水平、合理投資以及優(yōu)化利潤(rùn)分配政策。
1. 提高收益水平：增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入的主要途徑是擴(kuò)大銷(xiāo)售量并增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。這是企業(yè)的基本職能。
2. 合理投資：投資活動(dòng)是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)重要途徑。正確的投資決策和選擇最優(yōu)的投資方案可以增大現(xiàn)金流量，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。
3. 利潤(rùn)分配政策最優(yōu)化：在不完全資本市場(chǎng)中，股利政策直接影響公司價(jià)值。需要設(shè)計(jì)最優(yōu)股利分配政策來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理的四大目標(biāo)，除了企業(yè)價(jià)值*化外，還包括利潤(rùn)*化、股東財(cái)富*化以及相關(guān)者利益*化。每個(gè)目標(biāo)都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
（2）雖然股價(jià)作為上市公司的重要指標(biāo)，但其波動(dòng)并不能全面反映公司業(yè)績(jī)。實(shí)際上，股價(jià)是多種因素綜合作用的結(jié)果，因此不能完全代表股東的財(cái)務(wù)狀況。
（3）在日常運(yùn)營(yíng)中，所有者與其他利益相關(guān)方之間的矛盾和沖突有時(shí)難以避免。
擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定受到多方面因素的影響。在不同的時(shí)期、理財(cái)環(huán)境以及國(guó)家背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)受到影響。以下是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素：
一、財(cái)務(wù)管理主體
財(cái)務(wù)管理的主體明確限定在一定的組織范圍內(nèi)，這是自主理財(cái)確立的結(jié)果。這為企業(yè)總體目標(biāo)的體現(xiàn)奠定了理論基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)管理環(huán)境
財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些都是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。
三、企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系
企業(yè)利益集團(tuán)不僅包括企業(yè)所有者，還涉及企業(yè)債權(quán)人、和企業(yè)職工等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)綜合反映各利益集團(tuán)的需求，不能僅局限于某一集團(tuán)的目標(biāo)。
四、社會(huì)責(zé)任
企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任之間存在矛盾，但企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有助于樹(shù)立良好的形象，也有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面，企業(yè)追求的核心是盈利增長(zhǎng)。除此之外，企業(yè)還致力于擴(kuò)大市場(chǎng)份額、加強(qiáng)品牌建設(shè)和提升運(yùn)營(yíng)效率。市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和品牌建設(shè)有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。而運(yùn)營(yíng)效率的提升則能幫助企業(yè)更好地管理資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。
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