一、公司應設立哪些部門和職位
公司為了高效運營，應設立如下職位與部門：董事長、總經理（總裁）、財務總監(jiān)（總會計師）、營運總監(jiān)（生產副總）與市場總監(jiān)（銷售副總）。還包括總經辦、財務部、市場部、研發(fā)部、生產部、設備部、安全保衛(wèi)部、人力資源部以及供應部等。這些部門的設立并非固定不變，而是要根據企業(yè)的實際需求進行靈活調整，通常圍繞人、財、物、產、供、銷等方面進行考慮。至于具體的職位名稱，如部長、主任等可以根據實際情況進行確定。各部門內應有內勤人員，以便處理日常業(yè)務。
二、公司各部門的職責是什么
（一）總經理
總經理是公司的最高領導，全面主持公司的經營管理工作。他們需要組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施。處理公司重大事件和對外關系問題，推進企業(yè)文化建設工作，樹立良好企業(yè)形象?？偨浝磉€需要審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，擬定公司內部管理機構設置和簽發(fā)高層管理人事任命書，審定公司工資獎金分配方案等。
（二）行政部
行政部負責公司日常的行政管理和日常事務，協助總經理協調各部門工作，落實公司的規(guī)章管理制度，保證信息上傳下達，溝通內外聯系，并對公司決議進行查辦和落實。還包括組織架構設計、崗位描述、人力資源規(guī)劃、人員的招聘和解雇，制定合理的薪酬福利制度和公司獎懲制度、考勤管理等。
關于企業(yè)管理的相關內容：
企業(yè)管理涉及到多方面的內容，包括業(yè)務管理、行為管理、計劃管理、生產管理、財務管理等。企業(yè)為了有效管理，需要設立不同的職能部門，如市場部、財務部、人力資源部等。市場部門是企業(yè)營銷組織架構中的重要組成部分，包括產品市場部、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部等。
企業(yè)設立的管理部門和職位需要根據外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、技術水平等因素進行相應的調整。在信息時代的背景下，信息化建設對組織架構的調整起到關鍵作用。網絡技術的普及使得企業(yè)內部信息處理效率大幅提高，因此當企業(yè)建成高水平的信息系統(tǒng)后，應采用扁平化的組織架構以適應新興的電子商務經營方式。
財務部是在本機構特定總體目標的指導下，負責資產購置（投資）、資本融通（籌資）以及經營中的現金流量（營運資金）管理和利潤分配的部門。
“人力資源部”的概念源于上世紀末的美國引進。在此之前，我國企業(yè)中負責人員管理的部門稱為人事部。人力資源部的主要職責在于管理企業(yè)內各類人員形成的資源，也就是把人作為資源進行和對員工的各種管理和協調。
PMC是Production material control的縮寫，也就是生產物料控制的意思。這個部門主要負責對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料各方面的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等進行監(jiān)督管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部的工作內容主要包括PC（生產計劃、生產進度的管理）和MC（物料的管理與監(jiān)督，包括呆廢料的預防與處理工作）。
品質部主要負責的是企業(yè)內在科技信息的提升和必要的信息化披露。作為企業(yè)要素的人力、人才、產品、服務等，都必須借助科學技術手段，不斷提升其內在科技含量，準備接受質量標準的衡量和評測。具體來說，品質部負責的是企業(yè)內部的科學技術信息狀態(tài)的管理和改進工作。
關于職能部門，它是組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。按照是否具有行政指揮權，職能部門可以分為兩種類型：職能制和直線職能制。職能制部門擁有向下級單位下達工作任務的權力，比如的組成部門如發(fā)改委、物價局等。而直線職能制部門則需要經過共同主管的同意才能行動，它們主要擁有建議權、指導權和協調權。大多數企業(yè)的職能部門都屬于第二種情況，例如人力資源部和總經理辦公室等。
參考資料：百度百科對職能部門的詳細介紹。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/182186.html