員工管理一直是企業(yè)發(fā)展中的重要話題。為了幫助大家更好地理解員工管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決方案，我為大家整理了以下內(nèi)容。以下是關(guān)于員工管理中常見的問題及其解決方法。
一、中下層員工管理中存在的問題
（一）不公平現(xiàn)象
在現(xiàn)代企業(yè)中，特別是在中下層員工中，不公平現(xiàn)象普遍存在。例如，“官二代”、“富二代”等憑借自身優(yōu)勢獲得更好待遇和發(fā)展空間。這種不公平現(xiàn)象嚴(yán)重影響了員工的積極性，甚至導(dǎo)致人才流失。
（二）工作技能和經(jīng)驗(yàn)問題
許多員工的學(xué)歷較低，導(dǎo)致整體工作技能參差不齊。由于中下層員工很多是臨時(shí)性的，工作經(jīng)驗(yàn)不足，可能導(dǎo)致工作效率低、工作失誤，給企業(yè)帶來損失。
（三）待遇問題
許多企業(yè)不按照法律規(guī)定給予員工應(yīng)有的待遇，如*工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、節(jié)假日工資等。這些問題會(huì)引發(fā)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的糾紛，甚至涉及法律層面。
（四）新老員工內(nèi)部矛盾
新老員工矛盾是企業(yè)管理中的普遍問題。新員工希望得到發(fā)展機(jī)會(huì)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)；老員工可能并不愿意幫助新員工，導(dǎo)致雙方矛盾加劇。
（五）信息溝通不暢
在企業(yè)內(nèi)部，上層的意見和指示不能很好地傳達(dá)給員工，員工也缺乏向上反映意見的渠道。這會(huì)導(dǎo)致決策失誤、員工積極性受損等問題。
二、解決方案
（一）企業(yè)內(nèi)部解決問題
企業(yè)應(yīng)建立、健全管理制度，并設(shè)立專門的獎(jiǎng)懲制度，以公平原則對待員工。建立監(jiān)督制度，確保制度的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立專門的溝通渠道，使員工與管理人員能夠無障礙溝通。還要定期為員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高工作技能。
（二）管理人員和員工的作用
管理人員應(yīng)公正無私，了解員工想法，根據(jù)員工意見調(diào)整管理方法。員工應(yīng)完善自己的技能，了解國家關(guān)于員工福利的法律規(guī)定，以維護(hù)自己的權(quán)益。加強(qiáng)員工間的聯(lián)系，形成整體力量，提高工作效率。
（三）關(guān)注外部環(huán)境變化
我國現(xiàn)代企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，管理制度的完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的匹配問題顯得尤為突出。二者之間的脫節(jié)導(dǎo)致了諸多問題頻發(fā)。這種現(xiàn)象與我國的大時(shí)代背景息息相關(guān)。
盡管我國的市場經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，但同時(shí)也暴露出了諸多問題。這些都是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段必經(jīng)的過程。解決問題并不僅僅是健全法律、完善管理制度那么簡單。法律的目的是保護(hù)人們的合法權(quán)益，而不是約束行為；制度的宗旨是保障員工利益，而非限制員工。如同治國理政的理念，單靠制度約束無法從根本上解決問題。我們應(yīng)該重視企業(yè)文化的作用，用文化去感染、引導(dǎo)員工。只有當(dāng)每個(gè)企業(yè)都形成自己獨(dú)特的文化，并重視文化建設(shè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
除了形成自己的企業(yè)文化，企業(yè)還需要從前人的失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。如今，我們過于關(guān)注引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)，卻忽視了國外曾經(jīng)失敗的事件。我們應(yīng)當(dāng)在眼光聚焦的真正去借鑒經(jīng)驗(yàn)，不論是好的還是壞的?，F(xiàn)代企業(yè)的根本出路在于打造文化戰(zhàn)略。
接下來，讓我們深入探討我國民營企業(yè)員工管理的問題。
經(jīng)歷了三十年的改革開放，我國民營企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。蓬勃發(fā)展的“曇花一現(xiàn)”的命運(yùn)也成為許多民營企業(yè)的寫照。制約民營企業(yè)發(fā)展的核心問題可歸結(jié)為人力資源問題。目前的人力資源管理中存在諸多不足，如何彌補(bǔ)這些不足，使民營企業(yè)得到健康快速發(fā)展，是一個(gè)值得關(guān)注的話題。
民營企業(yè)是相對于中國轉(zhuǎn)型時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理體制而提出的概念，對應(yīng)的是“官營”。民營并不意味著所有制的屬性，非公有制企業(yè)可以民營，公有制企業(yè)也可以實(shí)行民營。民營企業(yè)主要是指那些沒有所有權(quán)或不被控股的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。這些企業(yè)在經(jīng)營管理上不受控制，擁有自主經(jīng)營的權(quán)利，包括完整的財(cái)產(chǎn)權(quán)、投資權(quán)、剩余權(quán)、人事權(quán)等。
作為我國企業(yè)的重要組成部分，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)中扮演著支柱角色。從2003年1月1日起，《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的實(shí)施標(biāo)志著我國促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展開始走上法制軌道。伴隨著中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)境況也令人憂慮：為什么許多企業(yè)轉(zhuǎn)瞬即逝？為什么許多中小企業(yè)發(fā)展停滯不前？為什么許多企業(yè)明星像走馬燈一樣頻繁更迭？這些問題最終都可以歸結(jié)為一個(gè)核心問題——企業(yè)的人力資源管理。
一、我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
改革開放以來，我國民營企業(yè)的人力資源管理改革經(jīng)歷了幾個(gè)階段的探索和推進(jìn)，取得了一些可喜的成果。但由于人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到觀念轉(zhuǎn)變和利益調(diào)整，受到整個(gè)干部人事制度改革進(jìn)程和企業(yè)外部環(huán)境的影響，因此存在一些問題和難點(diǎn)。
根據(jù)2004年的相關(guān)調(diào)查，可以看出目前我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
1. 管理體制不健全：由于資金、技術(shù)、人才等制約，民營企業(yè)多采用家族式經(jīng)營，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。這導(dǎo)致人力資源管理制度流于形式，企業(yè)人員參差不齊，整體素質(zhì)偏低，急需的專業(yè)技術(shù)人才聘不進(jìn)、留不住。
2. 激勵(lì)方法陳舊、手段單一：許多民營企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)手段較為單一，過分依賴于物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)和良好的企業(yè)組織環(huán)境培育的重要性，使得企業(yè)缺乏凝聚力和員工歸屬感。
3. 人員培訓(xùn)不足：培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，但一些民營企業(yè)的培訓(xùn)觀念錯(cuò)位，培訓(xùn)制度不健全，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。
4. 員工流動(dòng)過于頻繁：民營企業(yè)人才引進(jìn)難、留住人才更難，造成人才短缺。這是因?yàn)槊駹I企業(yè)大多奉行“拿來主義”，缺乏人才儲(chǔ)備觀念，同時(shí)在人才使用、利益分配、福利保障等方面存在問題。
5. 層次結(jié)構(gòu)不合理：一些民營企業(yè)在人才使用上過度追求高學(xué)歷，造成人力資源的浪費(fèi)和沖突。
由此可見，在我國民營企業(yè)人力資源管理中，尚未完全建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理框架體系。對于絕大多數(shù)民營企業(yè)來說，構(gòu)建出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)管理體系，是一項(xiàng)迫切的戰(zhàn)略任務(wù)。
二、解決我國民營企業(yè)員工管理問題的對策
我國民營企業(yè)應(yīng)以自身情況為出發(fā)點(diǎn)，借鑒外國模式的長處，形成獨(dú)特的人力資源管理模式。具體對策如下：
一、職業(yè)化管理：法治優(yōu)于人治
職業(yè)化管理主要依賴于法治而非個(gè)人統(tǒng)治。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)以法治為基礎(chǔ)的組織環(huán)境，而非依賴于個(gè)人決策。
二、建立激勵(lì)機(jī)制的重要性與策略
人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。我國民營企業(yè)需完善激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩種方式。在重視物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)意識(shí)到精神激勵(lì)的重要性，如授權(quán)、民主參與等方式，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。薪酬和福利是物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)，而在精神激勵(lì)方面則需不斷創(chuàng)新。
三、重視員工培訓(xùn)與開發(fā)
員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的核心環(huán)節(jié)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作有助于企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展。在借鑒國外培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國民營企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，將培訓(xùn)視為一項(xiàng)投資而非消費(fèi)。應(yīng)注重實(shí)際問題的解決和內(nèi)部培訓(xùn)力量的不足問題，引進(jìn)外部資源，共同開發(fā)培訓(xùn)課程。
四、企業(yè)內(nèi)部控制的挑戰(zhàn)與對策
企業(yè)內(nèi)部控制面臨諸多挑戰(zhàn)，如內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱、內(nèi)部控制環(huán)境關(guān)注不足等。為解決這些問題，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制的重要性，建立完善的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與考核。企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)也需要提升，包括正確的財(cái)務(wù)管理知識(shí)等。內(nèi)部控制是企業(yè)有效管理的重要組成部分，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、保障財(cái)務(wù)安全至關(guān)重要。
五、拓展思考：企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與問題解析
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營模式較為單一化問題嚴(yán)重。即使面對長時(shí)間的改革與成長挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)象仍未得到緩解現(xiàn)象下除了整體對系統(tǒng)化流程的改進(jìn)和發(fā)展沒有應(yīng)有的前瞻眼光。再加上管理中由于缺乏具有充足的企業(yè)管理的視野的相關(guān)人才，導(dǎo)致了在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中決策依據(jù)不準(zhǔn)確等問題頻發(fā)的問題亟待解決；除此之外企業(yè)的信息流通問題也是阻礙企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，提高管理效率和工作效率，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，積極更新管理模式和方法以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中突破限制更好的走向更好發(fā)展方向的最強(qiáng)戰(zhàn)力企業(yè)發(fā)展走向更加強(qiáng)勢的前景的道路就在不遠(yuǎn)的未來向輝煌挺進(jìn)的動(dòng)力之源泉始終立足于長遠(yuǎn)發(fā)展走向強(qiáng)大的必經(jīng)之路做好管理改革的道路上重要的必經(jīng)之路把控管理風(fēng)向標(biāo)開拓企業(yè)發(fā)展版圖開辟更加遼闊的疆場推動(dòng)自身不斷發(fā)展壯大自我經(jīng)濟(jì)水平。在這個(gè)過程中人才是企業(yè)的核心競爭力以“人本管理”為企業(yè)之本是確保企業(yè)的競爭力的保障不可或缺的人崗匹配意識(shí)勢在必行人員專業(yè)素質(zhì)也是迫在眉睫的重要任務(wù)之一要始終堅(jiān)持以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性不斷開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。
六、中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及其問題解析
當(dāng)下中小企業(yè)在管理模式上仍然存在著諸多不足及有待解決的問題在管理意識(shí)和管理水平上相對欠缺往往憑借著感覺和經(jīng)驗(yàn)管理不注重規(guī)范化及系統(tǒng)性的管理長此以往下來導(dǎo)致企業(yè)的管理體系存在漏洞這無疑會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的阻礙和影響因此企業(yè)管理的革新勢在必行完善管理體制以及管理制度尤為重要還要明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分界定不清則會(huì)導(dǎo)致資源分配的不合理從而會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)影響資源配置的效率從而影響企業(yè)走向更遠(yuǎn)更久的長遠(yuǎn)發(fā)展方向妨礙實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之路方向甚至難以擺脫惡性循環(huán)的生存境況很難做強(qiáng)做大自主研發(fā)創(chuàng)新能力更是一大缺口及障礙核心競爭力量難以提升針對這些問題和困境要尋求有效對策突破企業(yè)發(fā)展瓶頸從而走出一條可持續(xù)發(fā)展之路向更加廣闊的天地進(jìn)軍并不斷開拓疆場實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展并不斷壯大自我經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平。
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