在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險挑戰(zhàn)，因此全面風(fēng)險管理工作顯得尤為重要。為了有效地管理風(fēng)險，企業(yè)需要建立一個完善的全面風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理的定位和職責(zé)，切實履行相應(yīng)職責(zé)，提升風(fēng)險管理文化，強化風(fēng)險意識。
什么是全面風(fēng)險管理呢？根據(jù)國資委印發(fā)的《*企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，全面風(fēng)險管理是企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過管理各個環(huán)節(jié)和執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，培育風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，以實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)。這涉及到風(fēng)險管理策略、控制措施、組織職能體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等方面。
在實際操作中，全面風(fēng)險管理工作遇到了不少問題。自2012年以來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)面臨的不確定因素驟然增加，經(jīng)營風(fēng)險更加嚴(yán)峻。除了對全面風(fēng)險管理工作的重視程度不夠以外，還存在風(fēng)險意識定位不準(zhǔn)確、體系運行不暢等問題。這些問題的根源在于企業(yè)沒有與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程相融合，沒有賦予風(fēng)險管理職能部門明確的定位，沒有有效提高各業(yè)務(wù)部門和管理部門的主觀能動性的激勵機制。
針對這些問題，我們提出以下建議：風(fēng)險管理定位要清晰，管理風(fēng)險要執(zhí)行到位。領(lǐng)導(dǎo)要全力支持和正確定位風(fēng)險管理工作，確保其在企業(yè)管理中的有效實施。通過日常監(jiān)督和考核，保證全面風(fēng)險管理有效運轉(zhuǎn)。建立獎懲制度，積極鼓勵員工提出管理策略和控制措施，進行有效監(jiān)管防范。第三，企業(yè)管理要與風(fēng)險管理有機融合，注重風(fēng)險管理效果。將風(fēng)險管理工作從滿足要求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙嶋H效果，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動性。提升風(fēng)險管理文化，強化風(fēng)險意識。將風(fēng)險管理的理念深植于企業(yè)文化建設(shè)中，樹立“風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有”的理念，提高員工的風(fēng)險意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識。
經(jīng)營風(fēng)險也是企業(yè)不可忽視的重要風(fēng)險之一。經(jīng)營風(fēng)險時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，特別是中小微企業(yè)本身抵御風(fēng)險的能力較弱，必須防患于未然。從會計學(xué)角度看，經(jīng)營風(fēng)險是一種不確定的財務(wù)損失。企業(yè)內(nèi)部存在多種經(jīng)營風(fēng)險類型，如資金風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險和授權(quán)風(fēng)險等。了解這些風(fēng)險并加強管理是中小微企業(yè)不容忽視的一環(huán)。企業(yè)需要樹立正確的經(jīng)營理念，提高抵御風(fēng)險的能力，對經(jīng)營風(fēng)險進行準(zhǔn)確計算和衡量。
四、經(jīng)營企業(yè)并非難事，但持續(xù)經(jīng)營卻是一項挑戰(zhàn)
特別是在企業(yè)初始管理者因各種原因無法繼續(xù)履行管理職責(zé)時，誰將接手繼續(xù)經(jīng)營、如何分配控制權(quán)，這些問題都會對企業(yè)的經(jīng)營和持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生影響。
關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險的形成原因及其影響，我們可以將其分為以下幾種類型來探討：
一、純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。這兩種風(fēng)險所引發(fā)的結(jié)果不同。純粹風(fēng)險只會導(dǎo)致兩種結(jié)果，即損失或無損失，如運輸風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險、職工安全風(fēng)險等。而投機風(fēng)險則可能導(dǎo)致盈利、保本或虧損三種結(jié)果，如證券投資風(fēng)險、外匯交易風(fēng)險、營銷風(fēng)險等。
二、靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。這兩種風(fēng)險的形成原因不同。靜態(tài)風(fēng)險是由自然力量或人們的錯誤行為造成的，如、海難等。而動態(tài)風(fēng)險則是由于經(jīng)濟或社會結(jié)構(gòu)的變動導(dǎo)致的，例如匯率變動、稅制改革、能源危機等。
那么，如何有效應(yīng)對這些經(jīng)營風(fēng)險呢？
企業(yè)應(yīng)完善管理制度，制定風(fēng)險管理措施，提升抵御風(fēng)險的能力，降低損失發(fā)生的可能性。
建立企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)，設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，強化內(nèi)部風(fēng)險意識，做好風(fēng)險分類管理和定位，從而有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部員工及外部投資等方面可能出現(xiàn)的系列風(fēng)險。
還可以選擇回避風(fēng)險，即對風(fēng)險較大的人、物、業(yè)務(wù)予以回避。例如在融資業(yè)務(wù)中，不對資信可靠度低的對象進行受理，在營銷活動中，對缺乏市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計存在明顯缺陷的營銷計劃進行拒絕等。
無論是發(fā)展成熟的大中型企業(yè)，還是正在成長中的小微企業(yè)，都會面臨各類經(jīng)營風(fēng)險。了解風(fēng)險的重要性，認(rèn)識自身面臨的風(fēng)險問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，是避免企業(yè)遭受巨大損失的關(guān)鍵。
在決策過程中，法律風(fēng)險的防控同樣重要。主要包括以下幾個方面：
1.建立并不斷完善法律風(fēng)險防范機制，確保決策合法合規(guī)。
2.強化合同管理和法律風(fēng)險控制，對合作條款進行嚴(yán)格審查。
3.完善法律風(fēng)險救濟措施，降低風(fēng)險帶來的損失。
具體來說，企業(yè)決策時應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)，確保決策內(nèi)容的合法性，并建立法律風(fēng)險預(yù)警機制，對可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險進行預(yù)測和評估。在合同管理方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查合同條款，防止因條款不清或違法而產(chǎn)生糾紛。當(dāng)面臨法律風(fēng)險時，企業(yè)可以采取協(xié)商、訴訟或仲裁等方式進行救濟。
企業(yè)在經(jīng)營和決策過程中應(yīng)充分重視法律風(fēng)險的防控工作，通過建立健全的法律風(fēng)險防范機制、強化合同管理和法律風(fēng)險控制以及完善法律風(fēng)險救濟措施等手段，有效降低法律風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。
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