優(yōu)秀的績效管理體系的特征及優(yōu)秀管理者的特質與能力
優(yōu)秀的績效管理體系應具備以下基本特征：
1. 通過合理的激勵機制，激發(fā)員工的主動性和積極性，充分利用組織資源，提高個人及組織績效。這種機制需考慮員工成熟度，平衡使用正負激勵機制，避免走極端。
2. 績效管理體系的設計立足于公司戰(zhàn)略發(fā)展，不僅提升組織和個人的績效，還能引導公司實現發(fā)展戰(zhàn)略目標，使個人、部門和組織目標高度一致。
3. 績效管理不僅關注結果考核，還重視過程控制，尋求二者之間的平衡。制定科學的績效目標，獲得員工的理解和接受，同時注重績效輔導和溝通環(huán)節(jié)。
4. 績效管理體系體現以人為本的思想，尊重員工，鼓勵創(chuàng)新，保持組織活力，使員工和組織同步成長。
接下來，我們探討優(yōu)秀管理者的十大特質：
1. 冷靜處事，果斷決策。優(yōu)秀管理者能夠全面考慮問題的多個方面和利害關系，處事冷靜。他們在深思熟慮后會果斷做出決策，清晰表達自己的觀點。
2. 做事認真，追求效益。優(yōu)秀管理者追求嚴謹和精益求精，同時非常懂得在什么事上追求“完美”，在什么事上“差不多就行”，能把事情做對并創(chuàng)造價值。
3. 關注細節(jié)，有序管理。優(yōu)秀管理者善于關注細節(jié)，留意身邊的人和事，抓住問題的要害，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，使日常管理工作井然有序。
4. 協商安排工作，營造團結氛圍。優(yōu)秀的管理者通過和下屬商量的方式布置和安排工作，讓下屬心甘情愿地完成好任務，營造出和諧團結的團隊氛圍。
5. 關愛下屬，珍惜人才。優(yōu)秀管理者尊重和關愛下屬，視同事如兄弟，珍惜和愛護與自己共同拼搏的戰(zhàn)友，讓下屬有“如家”的感覺。
6. 寬容忍讓，化解矛盾。優(yōu)秀管理者的胸懷寬廣，善于將心比心，考慮別人的難處和利益，化解矛盾，形成良好人際關系。
7. 嚴于律己，樹立榜樣。優(yōu)秀管理者以身作則、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。
8. 正直不阿，表里如一。優(yōu)秀管理者公正公平對待每一位員工，不暗箱操作或背后傷人，給人以安全感并贏得充分信任。
9. 謙虛謹慎，善于學習。優(yōu)秀管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本，而是謙虛謹慎地向他人學習，不斷提升自己的能力。
10. 追求卓越而不脫離現實。優(yōu)秀管理者有高遠的目標和追求，但決不會脫離現實。他們總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。
企業(yè)管理者的能力也至關重要：溝通能力確保了解員工心聲、協調能力消除員工矛盾、決策與執(zhí)行能力應對各種挑戰(zhàn)、規(guī)劃與統(tǒng)整能力實現長遠發(fā)展、統(tǒng)馭能力建立團隊、培訓能力培養(yǎng)優(yōu)秀人才等六大能力都是優(yōu)秀管理者所必備的特質與能力。企業(yè)管理的特點包括組織性、目標導向性以及對公司發(fā)展的引導等幾個方面。企業(yè)管理具有系統(tǒng)性特點，涵蓋了市場營銷、財務管理、人力資源、生產以及研發(fā)等多個重要職能部門和活動。這些部門之間密切協作，共同構建一個高效有序的整體，以達成企業(yè)的整體目標。
企業(yè)管理注重持續(xù)進步，不僅關注當前狀態(tài)，而且致力于提升生產效率、減少成本并增強客戶滿意度。為此，企業(yè)可能會引入新技術、優(yōu)化流程、開展員工培訓和提升產品質量等措施。
面對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)管理必須具備強大的環(huán)境適應性。企業(yè)需要靈活調整戰(zhàn)略、組織結構和運營模式，以適應市場的需求和競爭態(tài)勢的變化。
企業(yè)管理高度重視人力資源的利用。企業(yè)員工是企業(yè)生產力的源泉，也是推動發(fā)展的重要動力。有效的企業(yè)管理應充分利用員工的能力，提供培訓和發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。
企業(yè)文化也是企業(yè)管理不可或缺的一部分。一個良好的企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感，提升工作滿意度和忠誠度，并有助于塑造企業(yè)的品牌形象和聲譽。
以上特點共同構成了企業(yè)管理的核心要素，相互關聯、相互促進，形成一個有機的整體。這些特點使得企業(yè)能夠應對各種挑戰(zhàn)，實現長期發(fā)展，并不斷推動企業(yè)的成長與進步。
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