企業(yè)管理主要分為兩大類：業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理主要涉及組織資源的統(tǒng)籌，如財務(wù)、物資和產(chǎn)品等的管理。而行為管理則更加注重對組織成員的行為進行管理，包括組織架構(gòu)設(shè)計、機制革新、激勵措施、工作計劃制定、團隊協(xié)作以及企業(yè)文化建設(shè)等方面。
相互支持的管理雙璧
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)當(dāng)相互支持，協(xié)同工作，如同人的雙手一樣，共同發(fā)揮作用。當(dāng)兩者中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，都可能導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)的運行受阻，影響企業(yè)的正常運營。
企業(yè)分項管理的詳細內(nèi)容
企業(yè)管理的具體內(nèi)容可以分為以下幾個方面：
1. 計劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，組織經(jīng)濟活動以達成總體目標(biāo)。
2. 生產(chǎn)管理：負責(zé)生產(chǎn)過程的組織、計劃和控制，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運行。
3. 物資管理：有計劃地采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用并綜合利用生產(chǎn)資料。
4. 質(zhì)量管理：對生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 成本管理：負責(zé)企業(yè)所有費用和產(chǎn)品成本的形成、分配及使用的管理。
6. 財務(wù)管理：涉及企業(yè)財務(wù)活動的各個方面，包括固定資金、流動資金、專用基金以及盈利的形成、分配和使用。
7. 勞動人事管理：全面計劃、組織、控制和調(diào)節(jié)勞動和人事方面的事務(wù)。
企業(yè)管理實踐流程
企業(yè)在實施管理時，需要遵循以下實踐流程：
1. 獲得高層管理者的支持與指導(dǎo)。
2. 制定并實施詳細的管理計劃。
3. 廣泛宣傳績效管理的理念和重要性。
4. 對直線經(jīng)理進行必要的培訓(xùn)。
5. 進行職務(wù)分析，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。
6. 出臺相應(yīng)的績效管理政策，確保管理的有效執(zhí)行。
特別注意事項 - 化工企業(yè)
對于化工企業(yè)而言，除了通用的管理內(nèi)容外，還需要特別注意環(huán)保和安全管理。這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定具體的管理策略。針對能源考核問題，企業(yè)需要劃定考核范圍，合理使用能源，并跟蹤實際使用情況，以確保能源的有效利用。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性及形式
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識和素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作。其內(nèi)容包括安全思想教育、安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育、安全技術(shù)知識教育以及典型經(jīng)驗和事故案例分析等。培訓(xùn)形式多樣，包括三級經(jīng)驗制、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)以及經(jīng)常性的安全教育等。企業(yè)還需制定安全教育規(guī)定，確保所有員工都經(jīng)過認(rèn)真的培訓(xùn)并考核合格后才能上崗操作。
通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等策略，企業(yè)經(jīng)濟活動得以圍繞總體目標(biāo)進行有效組織。這種管理方式體現(xiàn)了明確的目標(biāo)導(dǎo)向。
②生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)組織的設(shè)置、生產(chǎn)計劃的制定以及生產(chǎn)過程的控制，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。
③物資管理
企業(yè)所需的生產(chǎn)資料經(jīng)過精心組織，包括采購、供應(yīng)、保管等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)資源的節(jié)約使用和綜合利用。
④質(zhì)量管理
對企業(yè)的產(chǎn)品進行全面的監(jiān)督、考查和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
⑤成本管理
圍繞企業(yè)的各項費用和產(chǎn)品成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析，以優(yōu)化成本控制并實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
⑥財務(wù)管理
對企業(yè)的資金流動進行全面管理，包括固定資金、流動資金、專用基金和盈利等方面的規(guī)劃和使用。
⑦勞動人事管理
對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各方面的勞動和人事進行全面規(guī)劃，包括統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制以及靈活調(diào)節(jié)，以確保企業(yè)人力資源的合理利用和管理。
擴展材料：
企業(yè)管理績效的實踐流程包括以下幾個方面：
一、獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
推動績效管理需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，因為績效管理是企業(yè)管理的重要改革措施，僅憑人力資源部門的力量難以全面實施。
二、制定詳細的實施計劃
在獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持后，人力資源部門需要認(rèn)真制定企業(yè)的績效管理實施方案，包括政策方針、實施流程、角色分配和管理責(zé)任等。
三、廣泛宣傳和推廣
通過公司的內(nèi)部媒體、宣傳欄、局域網(wǎng)等手段，對績效管理的理論、方法、意義和作用進行廣泛宣傳，培養(yǎng)經(jīng)理和員工對績效管理的感性認(rèn)識，為實施績效管理打下堅實的群眾基礎(chǔ)。
四、培訓(xùn)管理者
對管理者進行績效管理理念和方法的培訓(xùn)，改變舊有的管理觀念，讓他們掌握績效管理的流程、方法和技巧，確保每個管理者都能喜歡、掌握并運用績效管理。
五、進行職務(wù)分析
在推行企業(yè)績效管理之前，需要進行職務(wù)分析并制定職務(wù)說明書。這是許多企業(yè)中的一項空白工作，需要制定詳細的崗位描述。
六、出臺企業(yè)績效相關(guān)政策
為確?？冃Ч芾淼捻樌菩校枰贫ū匾恼叽胧?，為績效管理的實施提供政策保障。這樣，企業(yè)在實施績效管理時能夠更加有序、規(guī)范，取得更好的效果。
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