華為作為一家技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有眾多崗位，涵蓋了研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理與會計(jì)、人力資源與行政管理等多個領(lǐng)域。
一、崗位詳解
1. 研發(fā)崗位
華為的研發(fā)崗位是公司技術(shù)創(chuàng)新的核心，包括軟件研發(fā)、硬件研發(fā)和技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域。這些崗位渴求具有計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子工程、通信工程等專業(yè)背景的技術(shù)人才，為公司的技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。
2. 市場營銷崗位
華為的市場營銷崗位負(fù)責(zé)推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大市場份額。這些崗位需要具備良好的溝通能力、市場洞察力和銷售策略，通過市場分析、品牌推廣、產(chǎn)品銷售等工作，推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
3. 生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理崗位
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，而供應(yīng)鏈管理崗位則涉及原材料采購、庫存管理和物流等方面。這些崗位需要精細(xì)的管理能力和對生產(chǎn)流程的熟悉，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。
4. 財(cái)務(wù)管理與會計(jì)崗位
華為的財(cái)務(wù)管理崗位涉及公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理和財(cái)務(wù)報告等，而會計(jì)專業(yè)人才則負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)記錄、成本控制和審計(jì)等工作，確保公司財(cái)務(wù)健康。
5. 人力資源與行政管理崗位
人力資源部門負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作，行政部門負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營和管理。這些崗位需要出色的組織協(xié)調(diào)能力和人際交往能力，以確保公司內(nèi)部運(yùn)營順暢。華為還有門店運(yùn)營和銷量管理崗位，這些崗位可以提供與顧客面對面的接觸機(jī)會，建立真實(shí)、親密的關(guān)系，有助于建立信任并增加顧客的滿意度和忠誠度。
二、組織架構(gòu)詳解
1. 股東會
華為的股東會由工會和任正非兩名股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。工會作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會審議并決策。持股員工代表會則由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。
2. 董事會
董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)包括制定公司戰(zhàn)略、審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃、對重大問題進(jìn)行決策等。
3. 監(jiān)事會
按照中國公司法的要求，華為設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會主要職責(zé)是檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。
4. 獨(dú)立審計(jì)師
華為聘用畢馬威作為獨(dú)立審計(jì)師，負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報表，評估財(cái)務(wù)報表是否真實(shí)和公允。
5. 人力資源管理委員會
人力資源管理委員會是公司內(nèi)部的重要委員會之一，負(fù)責(zé)管理和規(guī)劃公司的人力資源。該委員會主任由任正非擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司的人、才、物的管理和規(guī)劃。
華為作為一家技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有豐富的崗位和組織架構(gòu)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的支持。了解華為的崗位和組織架構(gòu)，有助于我們更好地理解這家公司的運(yùn)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理委員會之職責(zé)解讀
公司內(nèi)有一重要機(jī)構(gòu)，即人力資源管理委員會（HRMC），它承擔(dān)著多重任務(wù)。HRMC負(fù)責(zé)高效地管理并監(jiān)督公司級的人力資源決策與活動，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供穩(wěn)固的支持。它還肩負(fù)著對人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略問題提供建議的重任，旨在為公司的增長和戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
關(guān)于HRMC的成員構(gòu)成，主任一職由人力資源總裁擔(dān)任，而其他成員則包括人力資源部主管、各重要部門的主管以及華為大學(xué)的主管等。根據(jù)具體議題的需要，還會邀請相關(guān)業(yè)務(wù)部門的代表參與。秘書機(jī)構(gòu)則由人力資源部負(fù)責(zé)。
在運(yùn)作方面，HRMC的會議頻度設(shè)定為每季度一次，這有助于及時應(yīng)對和解決公司人力資源方面的問題。如遇特殊情況，也會根據(jù)需要召開特別會議。
接著我們來看看輪值CEO制度。公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，此制度下的輪值CEO在輪值期間對公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理負(fù)有最高責(zé)任。他們不僅負(fù)責(zé)召集和主持董事會常務(wù)委員會會議，還在日常管理決策過程中，及時向董事會成員和監(jiān)事會成員通報履行職責(zé)的情況。輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任，每個輪值期為6個月。
再談及集團(tuán)的職能平臺。這是一個聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺。它旨在向前方提供及時、準(zhǔn)確、有效的服務(wù)，在充分授權(quán)的也不忘加強(qiáng)監(jiān)管，以確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。
華為的組織架構(gòu)及其業(yè)務(wù)集團(tuán)也是值得關(guān)注的內(nèi)容。華為采用基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域的組織架構(gòu)，各組織共同為客戶創(chuàng)造價值，同時對公司的財(cái)務(wù)績效、市場競爭力及客戶滿意度負(fù)責(zé)。其中，運(yùn)營商BG和企業(yè)BG是公司面向不同客戶群體的解決方案營銷、銷售和服務(wù)的管理支持組織。
特別值得一談的是消費(fèi)者BG，它是華為的三大核心業(yè)務(wù)之一。該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品線廣泛，包括手機(jī)、個人電腦、平板電腦、可穿戴設(shè)備、移動寬帶終端和家庭終端等。規(guī)模穩(wěn)定，大約有18000人左右。從其組織架構(gòu)中，我們可以大致窺見華為在手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的幾個重要方向，如芯片等核心技術(shù)的進(jìn)一步開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展、云計(jì)算的手機(jī)方向開發(fā)、手機(jī)應(yīng)用商店利益鏈的打造以及操作系統(tǒng)的深度定制與開發(fā)等。
Cloud BU也是華為的一個重要經(jīng)營單元。它在2017年成立，負(fù)責(zé)構(gòu)建云服務(wù)競爭力，對云服務(wù)的客戶滿意度和商業(yè)成功負(fù)責(zé)。華為的組織基本框架雖然呈現(xiàn)出矩陣型的特點(diǎn)，但更多體現(xiàn)了事業(yè)部制的屬性。這種屬性在BG的邊界明顯、內(nèi)部利潤中心的形成以及分層平臺的構(gòu)建等方面得以體現(xiàn)。
最后說說區(qū)域組織。區(qū)域組織作為公司的區(qū)域經(jīng)營中心，承擔(dān)著在所轄區(qū)域有效利用各項(xiàng)資源、能力建設(shè)的重任。它們致力于推動公司戰(zhàn)略在區(qū)域的落地，并與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系，以支持公司的健康、可持續(xù)增長。為了提高效率并更快地響應(yīng)客戶需求，公司持續(xù)優(yōu)化區(qū)域組織，加大、加快向一線組織的授權(quán)。
總結(jié)來說，華為的各項(xiàng)制度和組織架構(gòu)都是為了更好地服務(wù)其業(yè)務(wù)發(fā)展，提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)和愿景。華為全球化組織結(jié)構(gòu)與未來展望
華為在海外設(shè)立了遍布全球各大洲的多個分支機(jī)構(gòu)，共計(jì)超過百個。這些機(jī)構(gòu)覆蓋了全球的主要市場，更貼近客戶，能夠及時響應(yīng)客戶需求。不僅如此，華為還在全球設(shè)立了研究所和培訓(xùn)中心。在美國、德國等高科技產(chǎn)業(yè)聚集地以及印度和中國等地設(shè)立了多達(dá)十七個研究所，每個研究所的研究方向各有側(cè)重，共同構(gòu)建了華為的全球研發(fā)體系。華為的研發(fā)中心聚集了全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才，確保產(chǎn)品一經(jīng)上市，技術(shù)便與全球同步。在全球建立的三十六個培訓(xùn)中心為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了眾多的技術(shù)人員，推動了員工的本地化進(jìn)程。
華為組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)預(yù)測
華為作為一個大型電子產(chǎn)品公司，主要采用的是事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需求的變化，華為的矩陣制結(jié)構(gòu)會相應(yīng)調(diào)整。在市場需求增大時，組織網(wǎng)會相應(yīng)擴(kuò)張，增加相應(yīng)的部門和崗位；而當(dāng)市場收縮時，則會進(jìn)行部門整合和人員優(yōu)化。在這一過程中，公司的流程始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。事業(yè)部制的管理方式讓華為在生產(chǎn)和限售方面實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理和自主經(jīng)營，大大提高了員工的工作積極性。
華為的人力資源管理支柱——解決方案集成者的角色解讀
在華為的人力資源管理體系中，人力資源部門要作為解決方案集成者。他們首先需要對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行深入理解，識別出需求和問題所在，并將這些需求轉(zhuǎn)化為人力資源需求。接著，他們要結(jié)合公司的核心價值觀和實(shí)際需求制定適用的解決方案，并確保與管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識。人力資源部門還需負(fù)責(zé)執(zhí)行解決方案并確保實(shí)施效果符合預(yù)期，及時根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。這一角色的成功實(shí)現(xiàn)是一個閉環(huán)過程，最終還要進(jìn)行總結(jié)回顧和經(jīng)驗(yàn)固化，為后續(xù)的決策提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考。
后記
本文整理自張宏煜老師——卓越商學(xué)院院長的一次課堂分享。張老師在華為擁有長達(dá)十三年的從業(yè)經(jīng)歷，其中六年擔(dān)任華為歐洲學(xué)院院長一職并承擔(dān)了華為客戶與員工的培養(yǎng)工作。若想了解更多精彩內(nèi)容請點(diǎn)擊原文鏈接查看。
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