從效率的角度來看，華為形成了“高能力、高報酬、高績效”之間的良性互動。關(guān)于華為任正非和OFweek光通訊網(wǎng)的消息，許多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為的管理方法和理念。最近，一本分析華為及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個倒下的會不會是華為》非常受歡迎。不少企業(yè)家、老板和高管都在閱讀、反思并探討其中的內(nèi)容。許多人還親自前往華為總部體驗其氛圍和氣質(zhì)，探尋其成長的秘訣。事實上，國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)華為已經(jīng)持續(xù)多年。華為的任何新動態(tài)都會引發(fā)廣泛關(guān)注，有關(guān)華為的培訓(xùn)課程也是企業(yè)培訓(xùn)市場上的熱門產(chǎn)品。
真正學(xué)到華為精髓的企業(yè)并不多。有的企業(yè)家坦言，華為的經(jīng)驗他們學(xué)不了。那么，華為的哪些做法是他們學(xué)不會的？為什么學(xué)不會？作者總結(jié)了諸多企業(yè)難以學(xué)到的華為經(jīng)驗。華為有清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向，無論業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇和轉(zhuǎn)換，還是競爭策略的組合和展開、競爭優(yōu)勢的形成和擴大，都有明確的認知和方向。尤其在我國企業(yè)界普遍存在的機會主義背景下，華為基于宗旨使命和長遠目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向更為難能可貴。華為的這類戰(zhàn)略導(dǎo)向包含三個關(guān)鍵點：基于形勢、大局和趨向的整體性、系統(tǒng)性戰(zhàn)略框架；動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整和變革；以及堅持不懈地建設(shè)能力體系和平臺。
華為還有一個重要的經(jīng)驗是惠及廣大員工的利益分享機制。華為通過吸納員工入股，形成開放、共享的利益結(jié)構(gòu)。華為重視企業(yè)文化，但不用虛頭巴腦的“理念”來替代利益。而是以員工對企業(yè)的貢獻和自身的人力資本為尺度，通過產(chǎn)權(quán)和利益分配制度的創(chuàng)新，使員工對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的關(guān)切，同時保持高效、統(tǒng)一的治理結(jié)構(gòu)。
《華為2018年可持續(xù)發(fā)展報告》展示了華為在數(shù)字包容、安全可信、綠色環(huán)保、和諧生態(tài)等四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上的積極行動。華為董事長梁華表示，通過技術(shù)創(chuàng)新，華為持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，消除數(shù)字鴻溝，讓所有人享受到普遍的、無差異的數(shù)字服務(wù)。綠色環(huán)保已成為可持續(xù)發(fā)展的重中之重，華為在5G產(chǎn)品研發(fā)與工程化過程中做了大量的創(chuàng)新，實現(xiàn)了5G單站能耗比業(yè)界平均水平低20%。
華為的企業(yè)文化及經(jīng)營管理模式可概括為聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧。這種理念體現(xiàn)在華為持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念，以及積極進取、圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的態(tài)度。華為更注重和諧商業(yè)環(huán)境的構(gòu)建，實現(xiàn)自身的健康成長。華為基于可持續(xù)理念開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)造和共享，倡導(dǎo)商業(yè)價值與社會價值正向循環(huán)，為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的美好未來貢獻力量。
以上內(nèi)容僅供參考，如需了解更多關(guān)于華為的信息，請查閱相關(guān)資料或訪問華為官網(wǎng)。華為集團的經(jīng)營與管理理念深度解析
這篇文章主要聚焦于華為集團的經(jīng)營和管理理念。說到經(jīng)營理念，這是企業(yè)管理者在追求企業(yè)績效的過程中所遵循的原則和價值觀。這包括對顧客、競爭對手以及員工價值觀的認可，以及在正確經(jīng)營行為下形成的企業(yè)的基本設(shè)想和科技優(yōu)勢、發(fā)展策略等。下面我們就來一起探討華為的經(jīng)營管理理念。
華為作為一家中國的非上市、民營高科技企業(yè)，其成功現(xiàn)象對于中國企業(yè)的模仿和借鑒價值可能并不太大。但其背后的企業(yè)管理哲學(xué)和理念值得我們深入思考和借鑒。華為公司的總裁任正非先生的經(jīng)營管理理念可以概括為“均衡”的思想。從任正非先生總結(jié)的華為“十大管理要點”來看，無論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，“堅持均衡發(fā)展”始終放在首位。這充分顯示了任正非的經(jīng)營管理哲學(xué)以均衡為核心。他認為均衡是最高層次的企業(yè)管理哲學(xué)，它強調(diào)了在面對問題和挑戰(zhàn)時要有靈活的應(yīng)變能力，而非單一固定的解決方案。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認為灰度介于黑白之間，是一種難以掌握的智慧，是領(lǐng)導(dǎo)者的水平體現(xiàn)。
在經(jīng)營模式方面，華為以客戶需求為導(dǎo)向，致力于為客戶提供完善和及時的服務(wù)，這是公司存在的*價值和理由。在管理模式上，華為注重流程化的組織建設(shè)，以實現(xiàn)從端到端、高效、快捷、有效的企業(yè)管理。在內(nèi)部核心價值觀方面，華為構(gòu)建了以高績效為特征的企業(yè)文化。正如任正非所言：“這二十年的艱辛歷程中，我們確立了一種以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化，這幫助我們走出了困境?！?/p>
不難看出，華為的企業(yè)管理哲學(xué)核心價值觀將內(nèi)部價值導(dǎo)向和外部價值導(dǎo)向有機地結(jié)合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)了一種有效的和諧與動態(tài)的均衡。這種均衡理念不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)等方面。華為注重將技術(shù)與市場緊密結(jié)合，以滿足客戶需求為導(dǎo)向進行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。華為還注重人才的引進和培養(yǎng)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神?！耙钥蛻魹橹行?、以奮斗者為本”是華為管理哲學(xué)的核心要素實現(xiàn)了由單純經(jīng)營模式向經(jīng)營管理動態(tài)均衡的轉(zhuǎn)化這也形成了具有實踐意義的“華為模式”。在面對日益激烈的市場競爭和經(jīng)濟形勢的不斷變化時，華為不斷進行自我調(diào)整和創(chuàng)新以適應(yīng)市場需求實現(xiàn)動態(tài)均衡和可持續(xù)發(fā)展這為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗和管理思路。
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