一、經(jīng)典著作概覽
1. 《卓有成效的管理者》
*在這本著作中提出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣，包括正確統(tǒng)籌時(shí)間、重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)、發(fā)揮長(zhǎng)處、集中精力在主要領(lǐng)域以及進(jìn)行有效決策。這些習(xí)慣是管理者提升工作效率和效果的關(guān)鍵。
2. 《孫子兵法與企業(yè)管理》
雖然是一部兵法著作，但《孫子兵法》在企業(yè)戰(zhàn)略制定與管理中具有重要的地位。它所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”等戰(zhàn)略思想歷經(jīng)2500余年仍被歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3. 其他經(jīng)典書(shū)籍
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》、《從優(yōu)秀到卓越》、《360度領(lǐng)導(dǎo)力》、《杰克·韋爾奇自傳》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》等書(shū)籍則分別從領(lǐng)導(dǎo)力、公司理念、企業(yè)發(fā)展等多個(gè)角度對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行深入探討。
二、當(dāng)代管理學(xué)書(shū)籍推薦
1. 《營(yíng)銷(xiāo)管理》(第10版)
推薦理由：中國(guó)企業(yè)要成為"世界工廠(chǎng)"，需要提升營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力。科特勒的這本經(jīng)典教材提供了營(yíng)銷(xiāo)人士必備的全部知識(shí)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)提升具有重要價(jià)值。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：本書(shū)涵蓋了新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播等方面的操作指導(dǎo)，有助于企業(yè)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)立體信息溝通影響公司形象、市場(chǎng)地位和服務(wù)水平。
2. 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
推薦理由：邁克爾.波特的這本著作創(chuàng)造了"五種力量分析"等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典著作。書(shū)中提出的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析和三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)選擇正確的競(jìng)爭(zhēng)位置具有指導(dǎo)意義。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：中國(guó)企業(yè)善于以低價(jià)成本方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但需注意成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)及新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如產(chǎn)品、技術(shù)或經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。
3. 《第五項(xiàng)修煉》
推薦理由：這本書(shū)提供了新的思維方式——系統(tǒng)思考，堪稱(chēng)為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的經(jīng)典之作。它強(qiáng)調(diào)了建立學(xué)習(xí)型組織的重要性，以及以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力為核心提高群體智商的必要性。
讀者點(diǎn)評(píng)：書(shū)中提出的“群體智障”概念和共同愿景的建立對(duì)企業(yè)組織具有重要意義。實(shí)現(xiàn)深度匯談，消除習(xí)慣性防衛(wèi)，可以使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧得以實(shí)現(xiàn)。
許多復(fù)雜的問(wèn)題往往沒(méi)有*正確的答案。在構(gòu)建共同愿景的過(guò)程中，致力于踐行某些基本的人類(lèi)準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行動(dòng)，重新發(fā)掘人類(lèi)的基本價(jià)值，這有助于平息組織內(nèi)部的紛爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)組織利益的*平衡。兼容并蓄的能力與全球整合的觀念是迎接未來(lái)的第六項(xiàng)重要修煉。
善于利用時(shí)間，是本書(shū)的另一亮點(diǎn)。它提出了新的觀點(diǎn)：金錢(qián)可以轉(zhuǎn)化為時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作并非取舍關(guān)系而是共贏；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀念等。要改變那種只要活動(dòng)就是好事、不停工作就等于高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，反思自己用于思考的時(shí)間有多少。
本書(shū)還揭示了三種社交障礙：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量直接影響生產(chǎn)力，尤其是家庭質(zhì)量的影響更為顯著。
《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)，如同金庸的武俠世界中的“九陰真經(jīng)”，為追求卓越的企業(yè)提供了秘訣。讀者評(píng)價(jià)指出，大多數(shù)企業(yè)管理方面的書(shū)籍都充滿(mǎn)了英雄崇拜、炫目的科技和高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。但實(shí)際上，卓越的領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的愿景和強(qiáng)大的文化等并不是不同企業(yè)的殺手锏。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)關(guān)鍵變革時(shí)期，許多公司涌現(xiàn)，但也有許多公司正在面臨變革的十字路口?！稄膬?yōu)秀到卓越》強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持做好簡(jiǎn)單的事情（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
對(duì)于個(gè)人而言，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本關(guān)于“自我管理”的經(jīng)典著作，強(qiáng)調(diào)先管理好自己，然后才能管理別人。專(zhuān)家指出，當(dāng)今的中國(guó)正處于注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者往往忙于應(yīng)對(duì)眼前的壓力，而無(wú)法靜下心來(lái)做出更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃。觀念是行為的準(zhǔn)則，內(nèi)心匱乏癥已成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代病。解決這個(gè)問(wèn)題需要提高自我修養(yǎng)和改變觀念，同時(shí)學(xué)習(xí)為人處世的技巧?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》一書(shū)在這方面提供了很好的建議。
對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，《變革的力量》一書(shū)澄清了他們身兼的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)員工，目的是產(chǎn)生變革；而管理者則負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、控制并解決問(wèn)題，目的是建立秩序。這本書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異進(jìn)行了深入分析，為國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念在中國(guó)企業(yè)中的傳播和應(yīng)用提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，《基業(yè)長(zhǎng)青》提供了建立百年基業(yè)的方案。雖然大多數(shù)中國(guó)企業(yè)可能還在追求夢(mèng)想的階段，但這本書(shū)提供了一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。作者通過(guò)對(duì)西方和日本長(zhǎng)壽企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)具有一些共性特征：他們不一定始于偉大的商業(yè)思想或領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；他們堅(jiān)持一系列核心理念；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們敢于追求大膽的目標(biāo)。這本書(shū)的觀點(diǎn)顛覆了人們對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知，引起了管理者們的廣泛討論和反思。在中國(guó)，確實(shí)有人能夠迅速累積財(cái)富，但能預(yù)見(jiàn)未來(lái)并勇敢地承諾將企業(yè)打造為“遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。這是因?yàn)椤斑h(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”的企業(yè)意味著要有堅(jiān)定的核心理念，并輔以穩(wěn)健的組織結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。依我所見(jiàn)，當(dāng)今中國(guó)商業(yè)界的人們大多數(shù)抱有雄心壯志、積極進(jìn)取，但對(duì)成就具備“遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”的企業(yè)缺乏深入的思考與策劃。他們口中談及的理念多于實(shí)際行動(dòng)，而《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中總結(jié)的智慧與經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑能給他們帶來(lái)深刻的啟示。（謝祖墀，高風(fēng)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)）
《6西格瑪管理法》
推薦理由：本書(shū)是20世紀(jì)90年代*影響力的管理方法的*詮釋?zhuān)鼜?qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，有望改變中國(guó)企業(yè)管理的根本理念。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：對(duì)于中國(guó)希望提升組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)預(yù)定業(yè)績(jī)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)是必讀的。作為在中國(guó)為眾多企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的資深管理顧問(wèn)，我親眼見(jiàn)證了中國(guó)企業(yè)對(duì)提升組織績(jī)效的巨大需求，如提升質(zhì)量、增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為實(shí)施6西格瑪項(xiàng)目提供了明確的指導(dǎo)，并為獲得合作伙伴和商業(yè)領(lǐng)袖的支持繪制了清晰的路線(xiàn)圖。（孫永玲，上海博意門(mén)咨詢(xún)公司總裁）
《重塑宏基》
推薦理由：本書(shū)是華人的*國(guó)際品牌——acer的創(chuàng)始人施振榮先生親筆撰寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)與管理心得，是他獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)與視角的無(wú)價(jià)之寶。
編輯點(diǎn)評(píng)：施振榮是一個(gè)富有逆向思維的企業(yè)家。從宏基的創(chuàng)立之初，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維，以不同的方式行事。例如，在對(duì)待企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，他提出了“開(kāi)放獨(dú)門(mén)技術(shù)，企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力”的觀點(diǎn)。他的思維方式是：技術(shù)的開(kāi)放將促進(jìn)產(chǎn)品的普及，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本并提高收益。這種反向思維在他的書(shū)中隨處可見(jiàn)，對(duì)正在尋求企業(yè)發(fā)展方向的中國(guó)企業(yè)家具有啟發(fā)作用。
《失敗的偉大》
推薦理由：本書(shū)是對(duì)那些曾經(jīng)如日中天的本土企業(yè)迅速衰敗的最全面、最深刻的觀察。
編輯點(diǎn)評(píng)：在中國(guó)，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)例子不勝枚舉。學(xué)習(xí)如何避免失敗和衰敗比學(xué)習(xí)如何成功更為實(shí)際。正如一位中國(guó)企業(yè)家所說(shuō)："成功就是生存下來(lái)"。這本書(shū)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案的*一本。雖然作者的管理知識(shí)和研究訓(xùn)練稍顯不足，但書(shū)中準(zhǔn)確的觀察和記錄為讀者提供了自己的思考空間。
以下是一些建議的企業(yè)管理必讀書(shū)籍：
1. 《管理的實(shí)踐》：*·*的經(jīng)典之作，現(xiàn)代管理學(xué)的開(kāi)端。
2. 《管理學(xué)》：哈佛商學(xué)院MBA的核心教材，被譽(yù)為"管理學(xué)的圣經(jīng)"。
3. 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》：邁克爾·波特的著作，全面系統(tǒng)地闡述了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論和策略。
4. 《精益創(chuàng)業(yè)》：這本書(shū)從戰(zhàn)略、組織、文化和人才四個(gè)方面闡述了如何打造一家長(zhǎng)盛不衰的公司。
5. 《人類(lèi)簡(jiǎn)史》：尤瓦爾·赫拉利的作品，從經(jīng)濟(jì)角度看待人類(lèi)發(fā)展歷程，展示了人類(lèi)的成長(zhǎng)與變遷。
以上書(shū)籍供參考，可根據(jù)企業(yè)管理不同方面和角度進(jìn)行選擇閱讀。
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