員工心態(tài)如何調(diào)整？與其談理想抱負(fù)，不如提供實(shí)際福利待遇如報(bào)銷(xiāo)回家路費(fèi)來(lái)得實(shí)在。企業(yè)在尋找和留住人才時(shí)，是否考慮過(guò)為員工提供未來(lái)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？?jī)?yōu)秀的人才激勵(lì)機(jī)制能將普通員工培養(yǎng)成公司的核心力量，如主管、銷(xiāo)售精英、公司骨干等。
老板們常常抱怨客戶(hù)稀少，生意不佳。問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)的管理。老板需要深思如何提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造真正有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。如何真正有效地管理企業(yè)，而不僅僅是抱怨市場(chǎng)疲軟。
面對(duì)看似平淡的生意，真正的癥結(jié)在于缺乏創(chuàng)新的銷(xiāo)售思路。產(chǎn)品或許很好，員工也很努力，但改變產(chǎn)品格局，打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，創(chuàng)造更多銷(xiāo)售空間是關(guān)鍵。
促銷(xiāo)并不只是簡(jiǎn)單的降價(jià)或折扣，而是需要一種全面的營(yíng)銷(xiāo)策略。真正的促銷(xiāo)應(yīng)該旨在持續(xù)獲得顧客的認(rèn)同和支持。
許多企業(yè)看似擁有眾多產(chǎn)品品類(lèi)，但實(shí)際上缺乏真正盈利的產(chǎn)品。舊的產(chǎn)品可能已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，我們需要守住應(yīng)得的利潤(rùn)，并不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)口碑。
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中往往缺乏明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，我們?nèi)菀紫萑胱晕颐?，指?zé)他人沒(méi)有職業(yè)操守，但實(shí)際上我們自己也可能存在類(lèi)似的問(wèn)題。我們需要建立并執(zhí)行真正的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是各行其是。
許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中感到孤立無(wú)援，缺乏真正的指導(dǎo)和支持。有效的指導(dǎo)應(yīng)該針對(duì)具體問(wèn)題，而不僅僅是空洞的理論或忽悠。企業(yè)需要真正的支持和后盾，而不僅僅是短暫的幫助或建議。
產(chǎn)品品類(lèi)繁多并不一定意味著成功。真正重要的是品牌認(rèn)知度和品牌價(jià)值。許多顧客可能并不了解品牌的重要性，我們需要加強(qiáng)品牌宣傳和推廣。
一個(gè)好的上游合作伙伴能為企業(yè)提供寶貴的行業(yè)信息、先進(jìn)的管理和銷(xiāo)售模式。我們需要的不僅僅是產(chǎn)品本身，更需要的是有效的合作和賺錢(qián)的理念。
許多企業(yè)面臨的*問(wèn)題是缺乏真正的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。各種展銷(xiāo)會(huì)和招商會(huì)往往只是招商的幌子，真正的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少。我們需要的是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法和策略，而不僅僅是空洞的理論或表面的展示。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要面對(duì)的三個(gè)核心問(wèn)題：
為何成功企業(yè)會(huì)遭遇成長(zhǎng)瓶頸？
為何風(fēng)頭無(wú)兩的企業(yè)逐漸走向衰??？
如何克服你的企業(yè)難以蓬勃發(fā)展的困境？
答案均指向一點(diǎn)：執(zhí)行力即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有采納動(dòng)態(tài)管理的策略流程和方法，才能避免被市場(chǎng)淘汰。
的調(diào)查揭示了民營(yíng)企業(yè)家關(guān)心的六大危機(jī)：
（一）精力危機(jī)。企業(yè)家們抱怨無(wú)法專(zhuān)注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，大量時(shí)間用于解決與各部門(mén)間的難題，奔波于各部門(mén)之間使他們身心疲憊。
（二）心理危機(jī)。具體表現(xiàn)為“四怕”：一是怕公章帶來(lái)的額外負(fù)擔(dān)，二是怕打造*過(guò)程中的困難與挑戰(zhàn)，三是怕媒體宣傳帶來(lái)的挑剔與罰款，四是怕各類(lèi)檢查干擾企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
（三）信用危機(jī)。地方聲譽(yù)不佳導(dǎo)致外地企業(yè)不愿與本地企業(yè)合作，迫使一些企業(yè)掛外地牌子，連稅收也流向外地。
（四）人才危機(jī)。優(yōu)秀人才不愿在民營(yíng)企業(yè)工作，招聘高級(jí)人才的成本高昂，且新招聘人員往往無(wú)法迅速勝任崗位。
（五）信息危機(jī)。企業(yè)家欲在本地投資新項(xiàng)目，卻難獲取相關(guān)投資信息，失去公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。他們希望發(fā)布信息時(shí)能同時(shí)考慮到本省民營(yíng)企業(yè)，并希望本地招商項(xiàng)目能享受與外地投資同等優(yōu)惠。
（六）情感危機(jī)。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路艱辛，倍感孤獨(dú)和無(wú)助，特別需要、社會(huì)的理解和認(rèn)同，渴望找到“家”的感覺(jué)。
與此中國(guó)企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化。德勤的調(diào)查顯示，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。相較于以往的調(diào)查，這一比例有了顯著上升?，F(xiàn)在，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)開(kāi)始將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向公司治理、品牌建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。德勤的中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官指出，受訪企業(yè)已決心改善公司治理，并意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，這需要從市場(chǎng)拓展、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)各方面入手。目光遠(yuǎn)大的中國(guó)企業(yè)正在大力投資研發(fā)領(lǐng)域，并認(rèn)識(shí)到保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的必要性。盡管已意識(shí)到投資人力資本的重要性，但人才競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈，人力資本開(kāi)發(fā)尚未成為關(guān)注重點(diǎn)。針對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題，關(guān)鍵在于構(gòu)建開(kāi)放式的創(chuàng)新平臺(tái)，如進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)體制創(chuàng)新、形成開(kāi)放創(chuàng)新的文化氛圍等。中大咨詢(xún)?cè)谶@方面擁有豐富的研究資源。
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