國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)有明確限定，適當(dāng)控制國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模，調(diào)整國(guó)有企業(yè)布局。過(guò)去主張公有制為主體時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在各領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，這種觀念已不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。應(yīng)立法規(guī)范國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，推動(dòng)其退出部分領(lǐng)域，并在關(guān)乎民生和公益領(lǐng)域承擔(dān)主要角色。在退出領(lǐng)域，可采取國(guó)有民營(yíng)和拍賣(mài)的方式處理現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)。
對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)，應(yīng)推動(dòng)其向公司化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)商事化法律框架，確立其法人地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位。對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格分類，明確區(qū)分國(guó)有國(guó)營(yíng)和公司法人企業(yè)。改變過(guò)去單一所有制的模式，對(duì)大部分國(guó)有企業(yè)實(shí)施股份制改革。國(guó)有企業(yè)的概念應(yīng)明確限定，僅當(dāng)企業(yè)資金完全為國(guó)家所有或國(guó)家控股比例超過(guò)50%時(shí)，方可稱為國(guó)有企業(yè)。
對(duì)國(guó)有企業(yè)的評(píng)估應(yīng)更注重其營(yíng)利性，改變過(guò)去過(guò)于強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)國(guó)家政策和計(jì)劃任務(wù)的傾向，激發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和盈利動(dòng)力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)職業(yè)化，摒棄過(guò)去的官員化和政治化傾向。強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理崗位應(yīng)由經(jīng)營(yíng)實(shí)體的優(yōu)秀人才擔(dān)任，不得由國(guó)家機(jī)構(gòu)人員兼任。應(yīng)對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行立法規(guī)范，明確其待遇和責(zé)任，樹(shù)立其責(zé)任感和使命感。
職工民主管理應(yīng)實(shí)質(zhì)化，避免形式化和表面化。通過(guò)職工持股、參與管理、加強(qiáng)相關(guān)立法等方式，確保職工參與公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的法律依據(jù)。
對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理應(yīng)由部門(mén)直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理為主。減少*控制的國(guó)有企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大國(guó)家控制企業(yè)集團(tuán)和國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司的規(guī)模，并擴(kuò)大地方的國(guó)有企業(yè)自主權(quán)。
國(guó)有經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)從實(shí)物形態(tài)管理向價(jià)值形態(tài)管理轉(zhuǎn)變。過(guò)去國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)物化管理的觀念是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)更加注重貨幣化，以更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的有效管理和增值。
國(guó)有企業(yè)的股份制改造應(yīng)從重視籌資功能向重視經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，從股權(quán)分散化向法人持股方向轉(zhuǎn)變。應(yīng)注重機(jī)制的轉(zhuǎn)換而非僅僅籌集資金，股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)以法人持股為主。
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)從政策性調(diào)整向企業(yè)制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。過(guò)去國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式改革一直沿放著權(quán)讓利的方式，但事實(shí)證明難以大面積激活企業(yè)。必須深化企業(yè)制度創(chuàng)新。
國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位應(yīng)從數(shù)量上占優(yōu)勢(shì)向素質(zhì)、質(zhì)量、重要戰(zhàn)線上占優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在素質(zhì)、質(zhì)量和重要領(lǐng)域占主導(dǎo)地位。
五大電力巨頭：中國(guó)華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)與電力投資集團(tuán)揭秘
1. 中國(guó)華能集團(tuán)是一家國(guó)有企業(yè)，經(jīng)*批準(zhǔn)在原華能集團(tuán)基礎(chǔ)上改組而成。由國(guó)家授權(quán)管理，是國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)單位。按照國(guó)家對(duì)電力體制改革的要求，該公司獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，主要致力于電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
2. 中國(guó)大唐集團(tuán)是于2002年12月組建的大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)是由*直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，并且是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)之一。
3. 中國(guó)華電集團(tuán)成立于2002年，注冊(cè)資本達(dá)120億元人民幣。它是國(guó)家電力體制改革后成立的國(guó)有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，被*同意作為國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)單位。
4. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)是經(jīng)*批準(zhǔn)成立的以發(fā)電為主的綜合性大型電力集團(tuán)，屬于副部級(jí)大型央企。該集團(tuán)在原來(lái)的國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建。
5. 中國(guó)電力投資集團(tuán)是集電力、煤炭、鋁業(yè)等多產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性能源集團(tuán)，是國(guó)家五大發(fā)電集團(tuán)之一。其注冊(cè)資本金為人民幣120億元，并同時(shí)擁有水電、火電、核電及新能源資產(chǎn)，是國(guó)家三大核電開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商之一。
擴(kuò)展知識(shí)：
國(guó)有獨(dú)資公司由全額出資，主要目標(biāo)以社會(huì)公共為主，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為輔。這類企業(yè)主要是自然壟斷企業(yè)和資源類企業(yè)，例如鐵路、自來(lái)水、天然氣、電力等。這些企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)應(yīng)基于邊際成本或平均成本，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利的*化，而非追求從消費(fèi)者處獲取更多利潤(rùn)。
國(guó)有控股公司則由出資控股，兼具社會(huì)公共目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這類企業(yè)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)支撐社會(huì)公共目標(biāo)，如電子、汽車(chē)、醫(yī)藥等支柱產(chǎn)業(yè)。它們不直接提供公共服務(wù)，而是通過(guò)向國(guó)家財(cái)政上交股息和紅利來(lái)間接提供。若因特殊環(huán)境需履行公共職能造成的損失，國(guó)家財(cái)政會(huì)給予補(bǔ)償，但股息和紅利不免除。二者可以通過(guò)約定和核算相抵。
以上內(nèi)容參考了百度百科——中國(guó)電力投資集團(tuán)公司的相關(guān)資料。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/182639.html