國有企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)決策與管理的人員，例如董事長、副職領(lǐng)導(dǎo)等，我們通常統(tǒng)稱為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。而在國有資產(chǎn)經(jīng)營管理一線的中層和基層管理人員，包括部門經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人等，一般被稱為“干部”或行政管理人員。那些在國有資產(chǎn)經(jīng)營、管理、監(jiān)督崗位上，承擔(dān)具體工作職責(zé)的非行政系列管理人員，如會計(jì)、審計(jì)、采購等，我們習(xí)慣上稱其為職員。而與國有企業(yè)簽訂勞動合約的從業(yè)人員，如技術(shù)、生產(chǎn)、制造等崗位的人員，我們通常稱之為“工人”或“工勤人員”。前三類人員覆蓋了“行政管理人員”和“非行政管理人員”，也就是我們常說的“管理人員”。
具體來說，國有企業(yè)管理人員主要可以分為兩大群體：一是國有獨(dú)資企業(yè)、國有控股企業(yè)（包括金融企業(yè)）及其分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；二是對國有資產(chǎn)負(fù)有經(jīng)營管理責(zé)任的中層和基層管理人員。
隨著市場的變化和就業(yè)市場的彈性增強(qiáng)，國企不再是“鐵飯碗”，市場或成為管理人員的更好歸宿。管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情也被激發(fā)。
擴(kuò)展來說，國有企業(yè)的特征在于它具有企業(yè)的基本屬性，如生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織體的構(gòu)成、法律確認(rèn)的權(quán)利義務(wù)等。它還具有私法人的特點(diǎn)，由國家投資設(shè)立并由相關(guān)主管機(jī)關(guān)進(jìn)行管理。它還是一個組織體，具有社團(tuán)財(cái)團(tuán)法人的特點(diǎn)。
關(guān)于問題解答部分：
問題一：企業(yè)中層管理人員有哪些？
企業(yè)中層管理人員是處于高層和基層之間的管理人員，他們負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行高層的決策并監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層工作。他們的職位可以是部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等。在美國，他們通常代表中產(chǎn)階級，但社會地位和富裕程度因公司和職位性質(zhì)不同而有所差距。
問題二：企業(yè)中層管理包含哪些職位？
中層管理職位包括部門主管、分部經(jīng)理等，這些職位負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)單位和重要部門。如辦公室主任、人力資源總監(jiān)等，只要他們需要集中規(guī)劃和管理下屬員工，都屬于中層管理者。
問題三：中層管理人員在企業(yè)中的位置是什么？
中層管理者位于企業(yè)組織架構(gòu)的中層，起到橋梁作用，是企業(yè)中的重要中樞。他們可以分為行政管理者、技術(shù)管理者和支持性管理者三類。
問題四：企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程包括哪些內(nèi)容？
中層管理培訓(xùn)課程包括管理者角色認(rèn)知、應(yīng)具備的心態(tài)、掌握的管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升模塊等。還包括人力資源管理能力、跨部門溝通、目標(biāo)制定與執(zhí)行、員工輔導(dǎo)與激勵等專題課程。
問題五：公司、企業(yè)里的管理工作職位有哪些？
除生產(chǎn)第一線員工外的所有職位均可視為管理崗位。管理職位通常指具有職位津貼的職位，如班長、主管、經(jīng)理等。
問題六：中層管理人員最優(yōu)秀的行為表現(xiàn)有哪些？
中層管理人員需具備主動性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力等素質(zhì)。麥肯錫公司的調(diào)查顯示，優(yōu)秀的中層管理者在公司中起到改革和推動發(fā)展的關(guān)鍵作用。
問題七：企業(yè)高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的職責(zé)有何不同？
高層負(fù)責(zé)制定目標(biāo)、總體計(jì)劃并批準(zhǔn)部門計(jì)劃；中層在公司戰(zhàn)略和計(jì)劃下實(shí)施本部門的計(jì)劃和方案，尋求資源保障；基層則主要負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃、使用資源并監(jiān)控實(shí)施過程。
問題八：怎么才能做到企業(yè)中層管理者？中層管理包括哪些職位，又是在什么職位做起的呢？
我們都知道，中層管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。他們是企業(yè)管理架構(gòu)中的核心力量，直接管理企業(yè)員工，既擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。他們不僅需要嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整策略，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，并組織和實(shí)施這些計(jì)劃。除此之外，他們還要承擔(dān)上傳下達(dá)的管理職責(zé)，積極宣傳、落實(shí)組織計(jì)劃，激勵員工積極執(zhí)行。在不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)工作流程的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化的管理。
問題九：高層管理人員的工作重心是什么？
高層管理的核心職責(zé)在于決策、規(guī)劃和控制。與此相對應(yīng)，中層管理的職責(zé)是制定具體計(jì)劃、指導(dǎo)員工并進(jìn)行控制。而基層管理的主要職責(zé)則是在具體崗位上指導(dǎo)員工、執(zhí)行決策并進(jìn)行必要的控制。
企業(yè)管理的*挑戰(zhàn)在于如何有效管理形形的員工。每一名員工都是獨(dú)特的個體，擁有不同的思想、行為方式和價值觀，如何將這些不同的元素融合到一個統(tǒng)一的管理體系中，是每名管理者需要深入思考的問題。
問題十：哪些中層管理職位是每家公司或企業(yè)不可或缺的？
一家公司的中層管理職位中，人力資源部長、銷售部長、財(cái)務(wù)部長以及辦公室主任等職位是不可或缺的。對于制造企業(yè)來說，技術(shù)科長、生產(chǎn)部長、質(zhì)量管理部長、采購供應(yīng)部長、保衛(wèi)部長以及動力部長等職位也是關(guān)鍵角色。這些中層管理者各司其職，共同構(gòu)成企業(yè)的管理核心。
在國有企業(yè)中，管理人員的范疇更為廣泛。除了高層管理者外，還包括了不同類別的人員。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員如董事長、總經(jīng)理等，是國有資產(chǎn)的決策和管理核心。部門經(jīng)理、總監(jiān)等中層和基層管理人員在經(jīng)營管理中承擔(dān)著重要職責(zé)。還有非行政系列的管理人員，如會計(jì)、審計(jì)等，他們在資產(chǎn)管理、監(jiān)督崗位上發(fā)揮著不可或缺的作用。而工人和工勤人員則是企業(yè)的生產(chǎn)力量，他們的辛勤勞動為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
值得注意的是，國有企業(yè)中的管理人員，因其對國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督職能，符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定的監(jiān)察對象條件，需要被納入監(jiān)察范圍。至于是否屬于國家工作人員，則要根據(jù)刑法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行判斷。在國有企業(yè)中，無論員工的具體職位是什么，只要他們從事公務(wù)或受委派執(zhí)行公務(wù)，都應(yīng)被視為國家工作人員。這樣的界定有助于確保企業(yè)管理的規(guī)范性和公正性。
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