工商管理專業(yè)的就業(yè)方向相當廣泛，各類企業(yè)、金融機構、中介機構以及部門都有需求。畢業(yè)生可從事管理、教學及科研工作，也可在企事業(yè)單位及部門從事會計事務。在高等院校和科研機構，他們可以從事學術研究；在工商企業(yè)、金融機構等，則可以從事財務管理、咨詢服務及其他相關經濟管理工作。
該專業(yè)所設課程包括決策科學、宏觀經濟管理學、微觀經濟學、管理統(tǒng)計學、管理策略等，還有如企業(yè)政策與策略、成本管理學、企業(yè)創(chuàng)新管理等專業(yè)課程。
數控技術專業(yè)的學習內容與就業(yè)方向：
數控技術專業(yè)主要學習機械制圖、機械設計基礎、數控加工技術等相關課程。學生學習如何操作、編程及維修數控機床。該專業(yè)培養(yǎng)的是從事數控加工、機械產品設計與制造、生產技術管理等方面的高等工程技術應用型人才。
畢業(yè)生可就業(yè)于機械制造、模具、電子、電氣、輕工等行業(yè)，從事產品設計與加工、數控編程、數控機床操作、數控設備調試與維修等相關工作。隨著信息技術的發(fā)展，數控技術也在不斷進步，出現(xiàn)了能進行人機對話式自動編制程序的數控裝置，以及PC+CNC智能數控系統(tǒng)。
數控技術專業(yè)的課程設置：
該專業(yè)的主干課程包括機械制圖、微積分初步、電工電子技術、機械設計基礎、數控編程技術、數控加工工藝、數控機床等。還有技能培訓課程，如數控加工操作實訓、數控自動編程實訓等。
專業(yè)擴展與實踐環(huán)節(jié)：
除了核心課程，學生還需要參與一系列的實踐環(huán)節(jié)，如工業(yè)企業(yè)管理、制圖測繪、PLC實訓、機加工實習等。這些實踐環(huán)節(jié)有助于學生將理論知識應用于實際，提高他們的實際操作能力。
工商管理專業(yè)和數控技術專業(yè)都是具有廣泛應用和實際意義的學科，畢業(yè)生在各自的領域都有廣泛的就業(yè)選擇和發(fā)展空間。數控專業(yè)是一個大類專業(yè)，通常被統(tǒng)稱為數控技術應用專業(yè)。對于初中畢業(yè)讀中專的學生，數控專業(yè)涵蓋了數控車床、數控銑床、模具自動化設計、加工中心等多個細分方向。由于中專階段對技能培養(yǎng)的要求較高，選擇進入什么樣的企業(yè)以及規(guī)劃自己的職業(yè)前景就顯得尤為重要。
對于學習數控專業(yè)的學生，可選擇的企業(yè)類型較多，根據學習程度不同大致分為以下幾種情況：
一、如果學習的是加工知識及操作技能（一般指中職水平），建議首先選擇進入企業(yè)擔任操作工。在操作工崗位上積累知識與經驗，發(fā)展空間較大。
二、如果學習的是工藝與技能方向（一般指高職水平），可以考慮進入企業(yè)的技術部門，但需要多下車間，積累工藝及加工能力，提高設計及研究能力，向產品開發(fā)及管理方向發(fā)展。
三、如果學習的是設計及技能方向，特別是CAD/CAM能力，可以考慮成為一名高級藍領。
制造業(yè)的發(fā)展前景較好，數控專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)相對容易，就業(yè)崗位與個人的學習程度密切相關。如果僅僅停留在學會如何操作數控機床及零件的加工方法等層面，要獲得好的發(fā)展前途需要付出很大努力。如果能貫通數控機床、計算機、電的知識，特別是計算機應用，數控專業(yè)的發(fā)展前景將非常廣闊。
數控技術是利用數字化的信息對機床運動及加工過程進行控制的一種方法。具體來說，數控專業(yè)主要涵蓋數控技術及應用的基本理論、基礎知識，以及在生產第一線從事生產、管理、產品營銷、設備維護等工作所需要的應用型高級技術。
數控技術還將朝著智能化的方向發(fā)展，包括加工效率、加工質量、驅動性能、編程簡化、系統(tǒng)診斷等方面的智能化。
關于數控專業(yè)的課程，主要涵蓋機械制圖、機械基礎、數控加工與工裝、數控原理、數控編程、數控機床電氣控制等內容。還包括市場營銷管理、職業(yè)資格證書和技術等級證書等方面的內容。畢業(yè)生應具備數控機床操作能力、數控編程與加工能力、數控機床維護與保養(yǎng)能力、計算機輔助設計與制造能力等。
數控技術專業(yè)的畢業(yè)生主要面向企業(yè)，從事數控技術的相關工作。其業(yè)務范圍包括制定數控機床的加工工藝規(guī)程、數控編程及設計、數控機床的安裝調試及維護等。近年來，該專業(yè)的畢業(yè)生主要在各大企業(yè)、模具、電子、電氣等行業(yè)從事相關工作。
就業(yè)方向：在工業(yè)企業(yè)中，從事數控程序的編制、數控設備的使用、維護與技術的管理，以及數控設備的銷售和售后服務等工作。本專業(yè)可考取勞動部組合機床操作工中級職業(yè)技術證書和勞動部數控加工中心操作工中級職業(yè)技術證書。
關于中小企業(yè)發(fā)展中的經營戰(zhàn)略重要性及其現(xiàn)狀：
一、中小企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的重要性
隨著市場由賣方市場轉向買方市場，信息時代和知識經濟的來臨，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的經營環(huán)境挑戰(zhàn)。特別是加入WTO后，我國中小企業(yè)還需面對進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。為了在激烈的市場競爭中立足，中小企業(yè)必須制定、實施符合自身條件、尊重市場經濟規(guī)律并兼顧各時期社會因素的短、中、長期經營戰(zhàn)略，以形成獨特的競爭能力。只有具備長遠眼光的經營戰(zhàn)略，才能在市場競爭中正確指導企業(yè)利用有限的資金、人力、物力等資源，隨時適應市場各時期的需求，不被市場淘汰。
二、中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)在經營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀令人擔憂。從嚴格意義上講，大多數中小企業(yè)尚未形成真正的企業(yè)經營戰(zhàn)略。它們制定的規(guī)劃往往局限于短期和盲目性，缺乏客觀的視角和未來趨勢的考察。即使有些企業(yè)開始研究經營戰(zhàn)略定位，但在指導思想、內容和實施上仍未完全擺脫計劃經濟時代主導體制的束縛，帶有深刻的計劃經濟的烙印。在這種背景下，它們無法適應激烈的市場競爭，不可避免地成為泡沫經濟的產物。我國的市場經濟體制還在發(fā)展中，相關的法規(guī)政策尚需進一步完善。
三、中小企業(yè)可采取的經營戰(zhàn)略
大企業(yè)戰(zhàn)略管理通常是明確、正式的過程，而中小企業(yè)的戰(zhàn)略則較少正式化，有時甚至是非明確和隱性的。中小企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略時，首先要爭取在方向、類型上做出*選擇。遵循企業(yè)未來產品經營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致、具體環(huán)境與經營戰(zhàn)略一致、潛在核心能力與經營戰(zhàn)略一致以及多種類型最優(yōu)化選擇的原則。基于此，中小企業(yè)在發(fā)展中可考慮采取以下經營戰(zhàn)略：
1. 虛擬經營：借助外部資源提高競爭力的一種資源配置模式，注重資源利用而非控制。對中小企業(yè)而言，其意義深遠，可轉變企業(yè)組織結構和運作模式。
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個或更多企業(yè)為共同目標自發(fā)組成的松散型網絡組織，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。
3. 跨國經營：盡管風險較大，但對于提升我國國際競爭力有重要戰(zhàn)略意義。
四、中小企業(yè)實施經營戰(zhàn)略時應關注的問題
1. 分析、掌握宏觀政策和法規(guī)動態(tài)。
2. 尊重市場，以市場作為檢驗企業(yè)經營戰(zhàn)略的標尺。隨時把握市場變化，及時調整經營戰(zhàn)略。
一、建立企業(yè)品牌的重要性
在市場競爭的大潮中，企業(yè)應當積極塑造屬于自己的品牌形象。品牌，從狹義上講，是企業(yè)產品區(qū)別于同類產品的獨特標識，即商標；而從廣義上來說，品牌是企業(yè)為自身在市場中樹立的形象。企業(yè)通過品牌，不僅可以提高在消費者中的知名度，還能通過不斷的自我完善，逐漸增強消費者對企業(yè)的信賴度。這樣一來，企業(yè)便能在消費者消費的過程中占據更大的市場份額，從而提升自己的市場占有率。
二、企業(yè)發(fā)展的永恒主題——管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是中小型企業(yè)發(fā)展的永恒主題。鑒于大部分中小企業(yè)起步較晚，且多采用家族式管理方式，企業(yè)內往往存在家族文化、家長制作風及相應的觀念。雖然在創(chuàng)業(yè)初期能產生積極作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，消極因素如管理模式不規(guī)范、隨意性強、產品質量不穩(wěn)定及市場競爭力減弱等問題也日漸突出。這已經成為制約內陸中小企業(yè)進軍國際市場的瓶頸。加強管理創(chuàng)新勢在必行。首先應進行企業(yè)組織結構的改革，以此為基礎，快速實現(xiàn)內部整合和強化內部管理。
三、人才的重要性與培養(yǎng)
在市場經濟下的企業(yè)競爭中，說到底就是人才的競爭。企業(yè)需采取有效措施穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。應積極引進急需的高端人才，發(fā)揮其獨特優(yōu)勢。在用人方面，企業(yè)應不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才，并積極進行人才儲備。
中小企業(yè)作為我國國民經濟的重要增長點，已成為多種所有制經濟共同發(fā)展的重要載體。經營戰(zhàn)略是實現(xiàn)中小企業(yè)前景和目標的最有效方法和基礎。本文基于規(guī)范的理論分析，首先闡述了中小企業(yè)在國民經濟中的重要性，并分析了當前中小企業(yè)在經營戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀。結合我國中小企業(yè)的特點及實際情況，本文具體介紹了虛擬經營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經營等三種可行的經營戰(zhàn)略。提出了中小企業(yè)在實施經營戰(zhàn)略時應注意的六個問題，以確保經營戰(zhàn)略的順利實施。本文旨在通過分析和探討中小企業(yè)制定和實施經營戰(zhàn)略的過程，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
五、經營戰(zhàn)略的分析與探討
針對中小企業(yè)在制定和實施經營戰(zhàn)略方面的問題，本文進行了深入的分析和探討。通過規(guī)范的理論分析，明確了中小企業(yè)在國民經濟中的重要地位。接著，結合中小企業(yè)的現(xiàn)實狀況和特征，詳細介紹了虛擬經營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經營等三種經營戰(zhàn)略的具體內容和實施方法。提出了六個中小企業(yè)在實施經營戰(zhàn)略時應注意的問題，包括市場調研、戰(zhàn)略定位、資源整合、風險管理、執(zhí)行力和持續(xù)改進等。這些問題的提出和解決，對于保證經營戰(zhàn)略的順利實施具有重要意義。本文的目的是希望通過中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供有益的思考和借鑒。
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