企業(yè)管理中常常會(huì)遇到諸多令人頭疼的問(wèn)題，要深入理解這些難題，企業(yè)才能更進(jìn)一步地發(fā)展。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)遭遇眾多瓶頸和挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)管理中常見(jiàn)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)有哪些呢？以下是中小企業(yè)面臨的十大經(jīng)營(yíng)難題。
痛點(diǎn)一：表面上是人才短缺，實(shí)際上是機(jī)制缺失。員工需要良好的心態(tài)和動(dòng)力，而不僅僅是報(bào)銷回家的路費(fèi)。企業(yè)在尋找和留住人才的是否考慮過(guò)為員工提供一個(gè)未來(lái)？哪怕只是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的人才激勵(lì)機(jī)制能夠培養(yǎng)普通員工成為主管、銷售精英、公司骨干。
痛點(diǎn)二：表面上是客戶缺失，實(shí)際上是管理不足。老板應(yīng)該*何提升企業(yè)管理水平，如何提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值。而不是抱怨人員不足、客戶不買賬。
痛點(diǎn)三：表面上是生意冷清，實(shí)際上是思路狹窄。面對(duì)顧客，需要改變產(chǎn)品格局，打破傳統(tǒng)銷售模式，創(chuàng)造更多的銷售空間，而非單純歸咎于客戶挑剔或產(chǎn)品不夠好。
痛點(diǎn)四：表面上是促銷不足，實(shí)際上是營(yíng)銷策略缺失。企業(yè)需要持續(xù)獲得客戶認(rèn)同的整體解決方案，并付諸實(shí)踐，而非僅僅依靠大幅折扣或最后幾天的促銷來(lái)吸引顧客。
痛點(diǎn)五：表面上是毛利空間廣闊，實(shí)際是缺乏盈利產(chǎn)品。很多企業(yè)可能產(chǎn)品眾多，但真正能夠守住應(yīng)得利潤(rùn)、獲得客戶口碑并持續(xù)下去的產(chǎn)品卻不多。
痛點(diǎn)六：表面上是缺乏標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是規(guī)范缺失。很多時(shí)候，行業(yè)內(nèi)的不規(guī)范行為和職業(yè)操守缺失讓企業(yè)感到困擾。沒(méi)有底線往往成為行業(yè)的底線，缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為常態(tài)。
痛點(diǎn)七：表面上是缺乏引導(dǎo)，實(shí)際上是缺乏后盾支持。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往感到孤軍奮戰(zhàn)，缺乏行業(yè)精英的指導(dǎo)、體系的復(fù)制以及整體力量的支撐和強(qiáng)大的后援。
痛點(diǎn)八：表面上是品類繁多，實(shí)際上是品牌缺失。企業(yè)產(chǎn)品品類眾多，但很多顧客對(duì)品牌概念并不了解。品牌的建設(shè)和推廣是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要一環(huán)。
痛點(diǎn)九：表面上是供應(yīng)商缺失，實(shí)際上是上游產(chǎn)業(yè)不足。一個(gè)好的上游能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的行業(yè)信息、先進(jìn)的管理和銷售模式。企業(yè)需要的不僅是產(chǎn)品，更是能夠帶來(lái)盈利的理念。
痛點(diǎn)十：企業(yè)最缺的是學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。各種展銷會(huì)、招商會(huì)以交流為旗號(hào)，但本質(zhì)上更多地是招商和淘貨。企業(yè)需要實(shí)實(shí)在在的、能夠作為企業(yè)支柱的方法和支持。
初創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理方面可能遇到的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要包括兩個(gè)方面：一是招聘和保留優(yōu)秀人才的困難，主要原因是資金有限和企業(yè)發(fā)展前景的不明朗；二是人員管理制度的不規(guī)范，主要是因?yàn)槿瞬诺母咦杂啥群蛣?chuàng)新型事務(wù)的無(wú)經(jīng)驗(yàn)可參照。在企業(yè)管理中還會(huì)遇到許多問(wèn)題，如戰(zhàn)略執(zhí)行的不統(tǒng)一、部門臃腫、溝通成本高等問(wèn)題。生產(chǎn)組織工作的問(wèn)題、質(zhì)量管理死角、管理混亂導(dǎo)致的誤操作和事故等也是企業(yè)面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)之一。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/183182.html