弊害概覽：
一、重視制度輕視文化。
在企業(yè)管理中，過分強調(diào)規(guī)章制度，而忽視了企業(yè)文化建設的重要性。
二、物資導向，忽視人力資源。
企業(yè)往往更注重物質(zhì)設備和技術(shù)，而忽視了人的作用和價值。
三、重利輕義。
企業(yè)過于追求利益和權(quán)利，而忽視了道義、義務和責任的重要性。
四、重視有形物質(zhì)輕視無形精神。
企業(yè)在資源配置上更偏重于物質(zhì)和物理空間，而忽視了精神、心靈和信息空間的價值。
五、偏重競爭忽視和諧。
企業(yè)過于強調(diào)競爭，而忽視了社會資本和關(guān)系資本的積累與和諧發(fā)展。
六、心靈管理缺失，幸福感缺失。
這背后反映出人們普遍的幸福觀、生命觀、財富觀、世界觀、人生觀、價值觀的嚴重錯位和混亂。
市場新環(huán)境下的挑戰(zhàn)：
當前市場對產(chǎn)品的需求日益多樣化、個性化，相應地，訂單也呈現(xiàn)出批次多、品種多、樣式多、單批次數(shù)量少、采購周期短的特點。傳統(tǒng)的管理模式主要依賴組織大規(guī)模生產(chǎn)來提高效率、減少單位成本，這顯然已經(jīng)無法適應現(xiàn)在的市場環(huán)境。
為了滿足客戶的需求，傳統(tǒng)的管理者不得不進行市場預測，提前備料，并采取一些“安全”庫存措施。這樣依然會因交期和價格問題頻繁受到客戶抱怨。企業(yè)內(nèi)部也因市場環(huán)境的挑戰(zhàn)而苦不堪言，如因市場預測失誤導致的浪費、大量在制品和場地上的擱置庫存品等。企業(yè)內(nèi)部物流周轉(zhuǎn)緩慢，生產(chǎn)周期無法提升，業(yè)務部門在接訂單時也缺乏優(yōu)勢。
新環(huán)境下管理模式的轉(zhuǎn)變：
面對當前市場環(huán)境，企業(yè)必須逐步改變傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)向以客戶訂單為導向的管理方式。推行流水作業(yè)、全員設備保養(yǎng)、快速換模、快速切換產(chǎn)品等管理方法，推動小型化設備的應用，實施供應鏈管理，并引入計算機網(wǎng)絡服務管理系統(tǒng)來提高管理效率和響應速度。
家族式管理企業(yè)的困境與解決之道：
一、所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一化問題。
家族企業(yè)通常由單一家族掌控，這不利于吸引外部資本，限制了企業(yè)的成長空間。為解決這一問題，可以引入合伙人或外部投資者，分散所有權(quán)，同時保持家族的核心影響力。
二、決策不科學問題。
家族企業(yè)決策權(quán)常集中在少數(shù)家族領(lǐng)導者手中，導致決策過程缺乏科學性。為長期發(fā)展計，應建立專業(yè)的管理團隊，引入專家意見，并建立透明的決策程序。
三至九點問題（略）詳見下文分析。
國有企業(yè)面臨的問題及應對策略：
一重一輕矛盾顯現(xiàn)。
國有企業(yè)在管理思想、體制及模式上存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在思想上理想化及管理方法上經(jīng)濟組織行政化等幾個方面。這些問題直接影響著國有企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭能力。為解決這些問題需改變目前的思想認識模糊、管理體制不合理及管理模式粗放等現(xiàn)狀，需采取有效措施來激發(fā)國有企業(yè)的潛能并提升其管理水平及市場競爭能力。
二國有企業(yè)干部管理現(xiàn)狀及其改進建議。
國有企業(yè)干部管理依然沿用計劃經(jīng)濟模式下的管理體制即以行政任命為主而缺乏與市場經(jīng)濟相適應的靈活機制這種管理體制帶來的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一層疊不明的問是實際中國企高管選派方式混亂和委派領(lǐng)導能力不明確造成職責邊界不清直接影響到選派質(zhì)量和使用效果管理措施和培訓都未達到應有標準也很難產(chǎn)生更好的成效并讓下屬組織切實落實國有資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略以及領(lǐng)導負責的行政事項進一步出現(xiàn)交叉推諉拖延工作效率降低等情況。
第二是管理職位設置不明確如職位過多使得管理環(huán)節(jié)復雜且容易形成交叉導致部門間互相推諉責任也增加了管理的難度與復雜性對于管理者來說難以深入了解公司的實際情況進行有效的管理并因此制定正確的戰(zhàn)略計劃進而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和更好的服務國家經(jīng)濟發(fā)展大局。
第三是多頭管理帶來的一系列問題由于各機構(gòu)或部門對市場的管理尺度不一往往造成政策法規(guī)執(zhí)行困難從而影響對外勞務合作業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展同時也不利于維護勞工權(quán)益和打擊非法經(jīng)營行為因此需要加大市場管理的力度設定較高的市場準入條件以確保對外勞務合作業(yè)務穩(wěn)健有序的發(fā)展以及勞工的合法權(quán)益得到有效保障此外還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門資源統(tǒng)一政策尺度統(tǒng)一管理形成合力推動我國對外勞務合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
總之為克服以上問題國有企業(yè)需對管理模式進行革新與改進以提高自身競爭力實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與穩(wěn)健的經(jīng)營并有效服務國家大局和國家經(jīng)濟建設與發(fā)展目標實現(xiàn)國有企業(yè)的真正價值與意義。
商務部與勞動部的兩項政策體系相互獨立，雖然有其互補之處，但二者在某些方面的交叉影響削弱了政策的實際效力。由于外派勞務業(yè)務的獨特重要性及其敏感性，商務部采取了一種相對謹慎的市場開放原則。在遵循十六屆三中全會精神以及滿足外派勞務市場發(fā)展需求的基礎上，商務部于2004年7月制定了《對外勞務合作經(jīng)營資格管理法》，逐步向私營企業(yè)開放對外勞務合作領(lǐng)域。
與此勞動部在兩年前出臺了《境外就業(yè)中介管理規(guī)定》，允許私營企業(yè)從事境外中介就業(yè)活動。這一政策在一定程度上影響了商務部適度從緊的管理政策的執(zhí)行效果，并對外派勞務合作業(yè)務的管理目標產(chǎn)生了影響。這種多部門的管理體系造成了行政資源的分散和內(nèi)部消耗，使得行政效率降低，也影響了的權(quán)威性和統(tǒng)一性。在這種環(huán)境下，政策執(zhí)行往往因部門利益的存在而摻雜不純，導致政策效力減弱。不同的聲音和監(jiān)管標準增加了市場風險，使得守法企業(yè)無所適從，而不守法企業(yè)則有機可乘。
這種多頭的對外管理體系導致了企業(yè)面臨額外的經(jīng)營成本。據(jù)統(tǒng)計，截至2003年底，已領(lǐng)取商務部對外勞務合作經(jīng)營資格證的企業(yè)有千余家，而勞動部的境外就業(yè)中介許可證持有公司也迅速增加至240多家。由于兩個部門的管理制度存在較大差異，企業(yè)在不同制度下經(jīng)營成本存在顯著差異。一些新進入市場的企業(yè)更傾向于申請勞動部的經(jīng)營資格，以享受較低的成本標準和管理寬松的環(huán)境，這導致原有商務部管理的企業(yè)經(jīng)營成本相對增加，市場競爭環(huán)境惡化。由于存在兩套不同的管理體系，企業(yè)可以在兩套體系之間靈活調(diào)整，因此并不擔心的監(jiān)管和約束。這種情況不僅影響了企業(yè)的公平競爭環(huán)境，也影響了企業(yè)與監(jiān)管部門之間的合作關(guān)系。
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