一、辦公行政事務(wù)管理與人力資源管理概述
1. 辦公行政事務(wù)管理涵蓋印章、證照、文印、檔案、保密、保衛(wèi)等多方面工作，同時(shí)關(guān)注辦公環(huán)境、健康衛(wèi)生、車輛管理、電話傳真等日常事宜。還包括接待、公關(guān)、會(huì)務(wù)、信息、報(bào)刊等綜合性事務(wù)的管理。
2. 公司人力資源管理關(guān)注任職條件、崗位職責(zé)、工資福利等方面，涉及招聘調(diào)配、預(yù)備人才、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同、考勤考核等員工管理全流程。進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲、人事檔案管理以及部門管理職責(zé)和人員編制等工作。
二、品牌策劃方案概覽
1. 基礎(chǔ)調(diào)研與梳理：深入剖析企業(yè)現(xiàn)狀，為策劃提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。
2. 產(chǎn)品相關(guān)：全面審視企業(yè)產(chǎn)品目錄、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)及價(jià)格狀況，為產(chǎn)品策略制定打下基礎(chǔ)。
3. 渠道策略：分析企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、組成及建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化渠道管理。
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)使命、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化核心能力與資源配置。
5. 市場(chǎng)分析：深入探究目標(biāo)市場(chǎng)及消費(fèi)者需求，分析競(jìng)品狀況，制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
6. 企業(yè)管理與文化：提煉企業(yè)價(jià)值觀、需求和困惑，融合生產(chǎn)、渠道、銷售等經(jīng)驗(yàn)，打造獨(dú)特的管理文化。
三、企業(yè)形象策劃與傳媒業(yè)務(wù)范疇
1. 企業(yè)形象策劃：基于調(diào)研和梳理結(jié)果，提供針對(duì)性的策略及方案。
2. 產(chǎn)品上市策劃：為新產(chǎn)品上市制定策略，確保順利推向市場(chǎng)。
3. 傳媒業(yè)務(wù)包括：CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)、MIS理念識(shí)別、終端設(shè)計(jì)、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品命名、市場(chǎng)定位等。還涉及廣告制作、影視廣告策劃與攝制等領(lǐng)域。
四、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 整體分析：對(duì)市場(chǎng)特征、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)趨勢(shì)及銷售狀況進(jìn)行深入剖析。
2. SWOT分析：評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，為決策提供依據(jù)。
3. PEST分析：從政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)角度評(píng)估整體環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供參考。
4. 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃：確定市場(chǎng)引爆點(diǎn)、布局、操作思路及運(yùn)作模式，為企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入與運(yùn)作提供指導(dǎo)。
5. 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：制定產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等策略，并預(yù)測(cè)渠道占比和銷量，規(guī)劃上市時(shí)間。
五、促銷思路與編制原則
1. 促銷概述：提出上市渠道、終端消費(fèi)者及終端推廣的促銷計(jì)劃。
2. 編制原則：強(qiáng)調(diào)邏輯性、簡(jiǎn)潔性、可操作性和創(chuàng)意新穎性。確保策劃書解決實(shí)際問題，具有指導(dǎo)性和可操作性，同時(shí)創(chuàng)意獨(dú)特。
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