（1）探索根源
為了克服保守觀念，我們必須深入探索其根源，以便對(duì)癥下藥。通常，導(dǎo)致我們保守的主要原因包括思想和社會(huì)的雙重因素。
從思想層面來看，我們?nèi)狈?qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，容易驕傲自滿，并且缺乏憂患意識(shí)。
在社會(huì)根源方面，我們受到傳統(tǒng)小生產(chǎn)習(xí)慣的影響，喜歡遵循老方式、老辦法和老經(jīng)驗(yàn)，缺乏開放性和創(chuàng)新性。
（2）勇敢行動(dòng)
要想真正克服因循保守觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不能僅停留在口頭上，而要落實(shí)到日常行動(dòng)中，切實(shí)解決影響創(chuàng)新發(fā)展的各種問題。
（3subTitle：勇于實(shí)踐的重要性）
我們必須牢固樹立實(shí)踐第一的觀點(diǎn)。社會(huì)實(shí)踐不斷發(fā)展，我們的思想認(rèn)識(shí)也應(yīng)當(dāng)隨之不斷進(jìn)步，不斷開拓創(chuàng)新。必須擺脫不合時(shí)宜的思想觀念的束縛，大膽嘗試和探索，不斷開拓進(jìn)取。通過實(shí)踐來檢驗(yàn)我們的想法和決策，從而推動(dòng)自身的發(fā)展。
（4）立足實(shí)際的重要性）
在我們的日常工作中，我們必須摒棄主觀愿望和本本主義的行事方式，尊重客觀事實(shí)。不能照搬照抄舊的思想模式，而應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，這樣才能有效克服保守思想。這意味著我們需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來做出決策和行動(dòng)，而不是僅僅依賴于理論或既定的規(guī)則。通過這種方式，我們可以確保我們的決策更加準(zhǔn)確、有效并且可行性強(qiáng)。我們應(yīng)該深入了解事物的本質(zhì)和現(xiàn)實(shí)情況并且理解現(xiàn)實(shí)的局限性以及如何因勢(shì)利導(dǎo)等以此作為更好地解決實(shí)際問題的基礎(chǔ)和支持戰(zhàn)略的選擇實(shí)施所以也應(yīng)該謹(jǐn)慎判斷未來發(fā)展的可能性和不確定性和迅速響應(yīng)變化和快速應(yīng)對(duì)不同情況下的風(fēng)險(xiǎn)以及通過解決相關(guān)問題的方法進(jìn)而發(fā)展創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步所以基于實(shí)際情況進(jìn)行決策是非常必要的否則將會(huì)因?yàn)楹雎袁F(xiàn)實(shí)情況而遭受失?。ㄟ@部分內(nèi)容可能需要進(jìn)一步拆分和重組以更清晰地表達(dá)意思）
信息技術(shù)為企業(yè)整合與集中提供了強(qiáng)有力的支持。通過有效的整合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的集中、統(tǒng)一和高效配置。借助信息技術(shù)的力量，企業(yè)還能夠突破內(nèi)部資源的界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的組織與管理。如果從信息技術(shù)推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新的角度來看，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用大致可分為五個(gè)階段。每個(gè)階段由于信息技術(shù)的不同推動(dòng)機(jī)制，對(duì)組織產(chǎn)生了不同的影響。
這五個(gè)階段的應(yīng)用主要在以下幾個(gè)方面推動(dòng)了企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新。信息技術(shù)降低了企業(yè)的管理成本和交易成本，其廣泛應(yīng)用產(chǎn)生了信息效應(yīng)和信息協(xié)同效應(yīng)。信息技術(shù)影響了組織的邊界，企業(yè)通過發(fā)揮信息效率效應(yīng)和信息協(xié)同效應(yīng)，有效節(jié)約了內(nèi)部生產(chǎn)成本和市場(chǎng)協(xié)調(diào)成本，從而引起了組織邊界的相應(yīng)變化。信息技術(shù)改變了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息溝通方式，使得每個(gè)成員都能平等獲取所需信息。這種信息溝通方式的變化必然導(dǎo)致權(quán)力運(yùn)用和領(lǐng)導(dǎo)管理方式的變化，也會(huì)引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。
在多變和不確定的時(shí)期，我們必須敏銳地認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)和人的轉(zhuǎn)型要素，洞察企業(yè)變革的發(fā)展趨勢(shì)。為了自主創(chuàng)新思維在人力資源優(yōu)化配置中的應(yīng)用，下面是我整理出的十大自主創(chuàng)新思維。歡迎各位參考！
第一大自主創(chuàng)新思維是人才共享思維。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的個(gè)人專業(yè)知識(shí)員工不再依賴于任何機(jī)構(gòu)，他們憑借自己的專業(yè)技能和知識(shí)，可以同時(shí)為多家企業(yè)提供服務(wù)。企業(yè)需要以項(xiàng)目合作的方式與這些個(gè)人專業(yè)知識(shí)員工進(jìn)行價(jià)值交換。這些專業(yè)知識(shí)員工不再簡(jiǎn)單地歸屬于任何一個(gè)企業(yè)，他們的專業(yè)技能和知識(shí)是被社會(huì)和所有企業(yè)所共享的。對(duì)于一些特殊人才，他們的知識(shí)和智慧也在全社會(huì)范圍內(nèi)共享。我們必須建立從人才所有到人才共享的思維，建立人才知識(shí)智慧的共享理念和體系。
第二大自主創(chuàng)新思維是人才所有權(quán)思維。與人才共享思維相一致的是，我們需要從人才使用權(quán)過渡到人才所有權(quán)。我們擁有的不是人才的身體，而是他們的知識(shí)和智慧。一個(gè)企業(yè)*的財(cái)富不是人才，因?yàn)槿瞬攀橇鲃?dòng)的，企業(yè)*的資本是你所擁有的專利、技術(shù)以及你能利用多少人才的價(jià)值創(chuàng)造能力。企業(yè)追求的不再是所謂的人才使用權(quán)，而是人才的所有權(quán)，即價(jià)值創(chuàng)造的所有權(quán)。
第三大自主創(chuàng)新思維是人才合作經(jīng)營(yíng)思維。過去是招聘人才，隨著人力資源在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中地位和作用的提升，人才由被動(dòng)融入資本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心要素之一。人力資源和貨幣資本具有相同的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造權(quán)、價(jià)值共享權(quán)以及價(jià)值創(chuàng)造決策的主導(dǎo)權(quán)。人力資源與貨幣資本之間的關(guān)系從被動(dòng)銜接轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、平等的關(guān)聯(lián)。不再是單一的勞動(dòng)關(guān)系，而是相互的合作關(guān)系。在這種背景下，企業(yè)貨幣資本需要重視人力資源的價(jià)值共享權(quán)和管理決策主導(dǎo)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)了從招聘人才到人才合作的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)推行的人才合伙制便是這一思維的具體體現(xiàn)。企業(yè)邀請(qǐng)人才共同創(chuàng)業(yè)、共同創(chuàng)造價(jià)值、共享成果，這是當(dāng)前所需要確立的思維方式之一。
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