根據(jù)企業(yè)面臨的問題不同，企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢通?？煞譃橐韵聨状箢悾?/p>
一、戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本，為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取相應(yīng)措施。這些決策選擇即戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的重心則在于戰(zhàn)略決策。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中占據(jù)重要地位。戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)，它預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明方向。戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案具有風(fēng)險(xiǎn)性。
二、財(cái)務(wù)咨詢
財(cái)務(wù)咨詢是由相關(guān)財(cái)務(wù)管理專家深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，可以客觀正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，以了解企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
三、營(yíng)銷咨詢
營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，因此不同行業(yè)里的市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)有較大差異。
四、人力資源咨詢
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)并改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源。
五、企業(yè)文化咨詢
企業(yè)文化咨詢旨在明確組織的關(guān)鍵成功要素和行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，形成組織內(nèi)部的共同信仰并指導(dǎo)統(tǒng)一行動(dòng)。其目標(biāo)是構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系，有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容包括統(tǒng)一思想、提升管理能力和素質(zhì)、提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、塑造企業(yè)形象、建立學(xué)習(xí)型組織、明確行為準(zhǔn)則、完善基本政策和制度、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理等等。
關(guān)于哪家企業(yè)做的好，幾乎每個(gè)行業(yè)都會(huì)有特定的標(biāo)桿。例如百思特管理咨詢集團(tuán)，它是一家全價(jià)值鏈端到端解決方案式咨詢機(jī)構(gòu)，擁有完善的管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)，涉及戰(zhàn)略、營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、流程、財(cái)經(jīng)數(shù)字化等咨詢服務(wù)。其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括一體化平臺(tái)運(yùn)作、沉浸式賦能服務(wù)、國(guó)際化視野人才、全球標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景以及中國(guó)企業(yè)*咨詢實(shí)踐等。百思特顧問團(tuán)隊(duì)具有廣泛國(guó)際視野和深度掌握全球領(lǐng)先的方法論，其成員來自于國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)中高管理層，具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。在當(dāng)代的商業(yè)舞臺(tái)上，百思特企業(yè)憑借其卓越的管理技術(shù)與方法，緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)的變革成功經(jīng)驗(yàn)，打造了一套高度適配中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。這一體系已經(jīng)成功助力超過2000家企業(yè)騰飛，服務(wù)了近500家上市公司，并助力近百家企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿甚至全球的隱形*。
一、葉茂中沖突營(yíng)銷——革新者與沖突定位的探索者
葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)自1999年起便屢次登上各類行業(yè)榜單。該機(jī)構(gòu)擅長(zhǎng)品牌策劃與大廣告?zhèn)鞑?，尤其擅長(zhǎng)廣告定位、品牌創(chuàng)意、品牌設(shè)計(jì)與廣告投放等方面的“沖突戰(zhàn)略”。其創(chuàng)作的知乎、馬蜂窩兩則“世界杯洗腦式”廣告引發(fā)了營(yíng)銷界的熱議。在如今傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷理論逐漸偏離市場(chǎng)需求的情況下，葉茂中主張采用“沖突戰(zhàn)略”助力品牌營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)沖突越大，需求與賣點(diǎn)就越強(qiáng)。
二、特勞特定位咨詢——全球戰(zhàn)略定位的領(lǐng)航者
特勞特公司，一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位咨詢公司，自2002年在華成立以來，一直致力于將全球*的戰(zhàn)略定位實(shí)踐引入中國(guó)，幫助中國(guó)企業(yè)以定位引領(lǐng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)更高效的經(jīng)營(yíng)，成為行業(yè)的典范。多年來，特勞特作為戰(zhàn)略顧問，長(zhǎng)期支持中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，成功打造了眾多行業(yè)的成功案例。
三、李寶錄策劃事務(wù)所——?jiǎng)?chuàng)異營(yíng)銷的引領(lǐng)者
李寶錄策劃事務(wù)所作為北京的老牌營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)，自2002年成立以來，以其出版的《創(chuàng)異營(yíng)銷》等特色理論工具書為現(xiàn)代營(yíng)銷提供了基本法則。該事務(wù)所主要通過“戰(zhàn)略定位+視覺營(yíng)銷”為企業(yè)提供能夠創(chuàng)造產(chǎn)品銷售奇跡的實(shí)效服務(wù)體系，服務(wù)過多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)。
四、華與華營(yíng)銷咨詢——超級(jí)符號(hào)的創(chuàng)造者
華與華是中國(guó)獨(dú)特的戰(zhàn)略營(yíng)銷品牌咨詢公司，其核心理念是“超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意”，為品牌提供頂層設(shè)計(jì)服務(wù)。該公司開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三位一體的獨(dú)特策略和創(chuàng)意服務(wù)，橫跨多個(gè)行業(yè)，強(qiáng)調(diào)品牌的統(tǒng)一性與管理的重要性。
五、歐賽斯文化創(chuàng)意——數(shù)字營(yíng)銷的新銳力量
歐賽斯是一家專業(yè)的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)及推廣服務(wù)公司，秉承新思維、新視覺、新媒體的品牌服務(wù)理念。該公司以品牌的“核心價(jià)值”為核心，向外擴(kuò)展，主張打通全渠道客戶，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為個(gè)性化營(yíng)銷與差異化服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建新一代的競(jìng)爭(zhēng)利器。
六、上海君智咨詢——中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的領(lǐng)軍者
君智公司由多位深諳競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)專家聯(lián)合創(chuàng)辦，擁有百余位戰(zhàn)略顧問。該公司首創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)，作為企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)伙伴，短短幾年內(nèi)已成功助力多家行業(yè)龍頭實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。君智深諳中國(guó)市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)跟蹤戰(zhàn)略落地的每個(gè)環(huán)節(jié)，以戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)成果為*導(dǎo)向。
七、凱納營(yíng)銷策劃集團(tuán)——跨界戰(zhàn)略的構(gòu)建者與倡導(dǎo)者
凱納營(yíng)銷策劃集團(tuán)倡導(dǎo)“跨界策劃”理念，致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)、全面、專業(yè)的整合營(yíng)銷傳播策劃。該公司全案策劃服務(wù)于多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，從“第三極生存模式”到“跨界策劃”，凱納始終秉持實(shí)戰(zhàn)為先、實(shí)效服務(wù)的策劃宗旨，實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展，助力中外企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌的強(qiáng)勢(shì)拓展。
八、里斯咨詢——定位理論的實(shí)踐者與領(lǐng)導(dǎo)者
里斯咨詢由“定位之父”艾·里斯創(chuàng)立，基于定位方法論為企業(yè)制定戰(zhàn)略。歷經(jīng)五十余年的發(fā)展，里斯咨詢不僅提出構(gòu)架，更協(xié)助企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)踐，為眾多全球500強(qiáng)企業(yè)及創(chuàng)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略定位，是定位理論的實(shí)踐者與領(lǐng)導(dǎo)者。
九、優(yōu)勢(shì)智業(yè)——新國(guó)貨孵化的增長(zhǎng)戰(zhàn)略開創(chuàng)者
優(yōu)勢(shì)智業(yè)是中國(guó)最早一批專注于品牌策劃咨詢的智業(yè)機(jī)構(gòu)之一。近年來，該機(jī)構(gòu)以獨(dú)創(chuàng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略理論成功打造了多款新國(guó)貨品牌。優(yōu)勢(shì)智業(yè)擅長(zhǎng)為腰部企業(yè)制定品牌突圍戰(zhàn)略，幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，已有多家腰部品牌在其助力下實(shí)現(xiàn)了從1億級(jí)到百億級(jí)的突破，被譽(yù)為“新國(guó)貨孵化機(jī)構(gòu)”。
十、百思特本土化策略——中國(guó)市場(chǎng)的深度探索者
百思特企業(yè)以其獨(dú)特的本土化策略與高度適配中國(guó)企業(yè)的管理體系，深入探索中國(guó)市場(chǎng)的需求與變化。其通過結(jié)合全球領(lǐng)先的管理技術(shù)與中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，為眾多中國(guó)企業(yè)提供了強(qiáng)大的支持與賦能。無論是在成功助力企業(yè)數(shù)量還是服務(wù)上市公司的數(shù)量上，百思特都展現(xiàn)出了其強(qiáng)大的實(shí)力與卓越的成果。
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