企業(yè)管理包含多種模式，大致可分為六種類型：
1. 系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化管理是通過構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、員工培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這種管理模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)楫?dāng)這套系統(tǒng)被用于打造企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板時(shí)，分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴(kuò)展的難度。這是企業(yè)組織系統(tǒng)*的可利用性所在。
2. 親情化管理模式：
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式確實(shí)起到了積極的推動(dòng)作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此這種管理模式需要被其他模式所替代。在我國(guó)，親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的影響幾乎達(dá)到99%的正面效果，但企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期后，其負(fù)面作用也幾乎達(dá)到99%。存在這種管理模式的原因主要是我國(guó)的信用體制和法律體制尚不完善，人們不敢將資產(chǎn)交給沒有血緣關(guān)系的人管理。
3. 友情化管理模式：
這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極的意義。在資金較少，朋友之間愿意為彼此兩肋插刀的時(shí)候，這種模式具有很強(qiáng)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，朋友的友情可能會(huì)淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整這種模式，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗甚至破產(chǎn)。例如，我國(guó)的萬通公司就是一個(gè)典型的例子。
4. 溫情化管理模式：
這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，因此過度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。這種模式實(shí)際上是用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是難以清晰界定的。
5. 隨機(jī)化管理模式：
這種管理模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，另一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。前者表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)任意干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意；后者則是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者獨(dú)裁，可以隨意改變?nèi)魏我?guī)章制度。這種模式的推行往往會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)。
6. 制度化管理模式：
現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理表現(xiàn)為兩種主要形式。首先是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理，這種管理模式源于企業(yè)創(chuàng)始人的獨(dú)裁決策，規(guī)章制度隨意更改，缺乏穩(wěn)定性。另一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)過度介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)管理過于隨意。這兩種模式都反映出企業(yè)管理的不規(guī)范和不穩(wěn)定性。
制度化管理模式則是一種按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理的方式。這種規(guī)則是公認(rèn)的、具有契約性的，并且權(quán)責(zé)利平衡。未來的企業(yè)管理應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成綜合性的企業(yè)管理模式。因?yàn)槿司哂兴季S能動(dòng)性，完全依賴制度化管理并不現(xiàn)實(shí)，需要適度引入其他管理模式來彌補(bǔ)其不足。
國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段。國(guó)有資產(chǎn)作為全民所有的資產(chǎn)，具有鮮明的社會(huì)主義性質(zhì)，主要包括經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)、行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)和資源性國(guó)有資產(chǎn)等多種形式。為了確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和有效使用，國(guó)家建立了完善的國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，包括制定相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)立專門的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)等。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國(guó)家綜合實(shí)力具有重要意義。
相關(guān)法律如《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等，都為國(guó)有資產(chǎn)的管理提供了法律依據(jù)?！吨腥A人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》也明確規(guī)定了礦產(chǎn)資源的國(guó)家所有權(quán)及其保護(hù)、開發(fā)利用的原則。各級(jí)人民、企業(yè)和個(gè)人都必須遵守這些法律規(guī)定，確保國(guó)有資產(chǎn)的合理開發(fā)和有效利用。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和完善，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)之一。上述幾種管理模式的選擇和運(yùn)用需要根據(jù)具體情況靈活處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，我們需要結(jié)合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一套符合國(guó)情、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合管理模式。
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