一、政治素養(yǎng)
企業(yè)管理者作為國(guó)家方針、政策的執(zhí)行者，必須具備高度的政治覺(jué)悟和政治素養(yǎng)。應(yīng)深入學(xué)習(xí)和掌握政策理論及國(guó)家的大政方針，在管理中堅(jiān)持學(xué)習(xí)、政治和正氣。須具備堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和信念，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)黨組織的政治核心地位，并積極關(guān)心和維護(hù)職工群眾的切身利益。
二、思想素養(yǎng)
企業(yè)管理者不僅需要良好的組織和人事能力，更需善于思考和預(yù)見(jiàn)未來(lái)。優(yōu)秀的管理者需能清晰地描述自己想要實(shí)現(xiàn)的愿望和管理目標(biāo)，同時(shí)還要具備良好的信息處理能力，以便提高工作效率。他們需要具備全局觀念，了解事物對(duì)整體的影響，并能預(yù)見(jiàn)其發(fā)展趨勢(shì)。
三、個(gè)性修養(yǎng)與品格
管理者的個(gè)性對(duì)管理工作的成敗具有重要影響。成功的管理者應(yīng)具備謙虛、誠(chéng)實(shí)、心胸開(kāi)闊和吃苦耐勞等優(yōu)秀品格。他們需自信并敢于面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)待人謙虛，善待員工，與人為善，具有寬廣的胸懷。他們還需具備誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)，以及心胸開(kāi)闊、能容人容事的態(tài)度。
四、知識(shí)與技術(shù)背景
專業(yè)知識(shí)和技術(shù)是企業(yè)管理者不可或缺的素養(yǎng)。管理者應(yīng)具備專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，了解本單位的技術(shù)狀況及與同行業(yè)的對(duì)比情況。他們還應(yīng)掌握一到兩項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)，并不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，提升技術(shù)人員的素質(zhì)和企業(yè)的技術(shù)含量。
五、公共關(guān)系處理能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公共關(guān)系對(duì)于企業(yè)形象的塑造和競(jìng)爭(zhēng)力的提升至關(guān)重要。企業(yè)管理者應(yīng)培養(yǎng)公關(guān)意識(shí)，通過(guò)準(zhǔn)確把握人性和情感，與各方建立良好的人際關(guān)系。他們應(yīng)具備協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的技巧，包括與、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)內(nèi)中層干部及一般員工的協(xié)調(diào)溝通。
六、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是企業(yè)管理者必備的核心能力之一。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，管理者需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他們應(yīng)勇于嘗試新的管理方法和技術(shù)，不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
管理之魂，在于創(chuàng)新。只有持續(xù)創(chuàng)新，管理工作才能充滿生機(jī)與活力。創(chuàng)新貫穿計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
關(guān)于計(jì)劃創(chuàng)新，既要確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，又要展現(xiàn)靈活性。計(jì)劃不僅要具備前瞻性，還要注重可實(shí)現(xiàn)性。在創(chuàng)新思維的引導(dǎo)下，計(jì)劃工作要勇于創(chuàng)造，敢于發(fā)明。
組織創(chuàng)新方面，目標(biāo)清晰且切實(shí)可行。機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)高效，人員配置干練有力。以事設(shè)人，分工明確，責(zé)任到人。部門間既分工又協(xié)作，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的核心在于命令統(tǒng)一，政令暢通。決策過(guò)程注重民主，職權(quán)分配明確合理。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成強(qiáng)大的凝聚力。協(xié)調(diào)好與平行部門及上級(jí)主管部門的關(guān)系，保持信息暢通，與兄弟單位相互支持、學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
控制創(chuàng)新建立在信息反饋體系之上，采用量化標(biāo)準(zhǔn)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，注重管理效率與績(jī)效。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者應(yīng)具備以下心理素質(zhì)：首先是敏銳的信息觀念，能快速全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息；其次是強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這是企業(yè)健康發(fā)展的外部動(dòng)力；再者是創(chuàng)新精神，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求；有效的時(shí)間觀念也是至關(guān)重要的；寬容大度的胸懷能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；執(zhí)著的求知欲使管理者成為“內(nèi)行的雜家”；堅(jiān)韌不拔的意志是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理保障；穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒是應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的心理基礎(chǔ)。這些心理素質(zhì)共同構(gòu)成了管理者在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本素質(zhì)要求。穩(wěn)定樂(lè)觀的情緒在和諧氛圍中對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生感染力，激勵(lì)他們的積極性，增強(qiáng)組織凝聚力。一個(gè)管理者，在任何情況下保持平穩(wěn)樂(lè)觀的心態(tài)是十分寶貴的。面對(duì)勝利，他們不會(huì)過(guò)分沾沾自喜；面對(duì)挫折，也不會(huì)過(guò)度沮喪。他們?cè)陧樌麜r(shí)能看到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，失敗時(shí)則能看到未來(lái)的希望。這種心態(tài)使他們臨危不亂，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
強(qiáng)健的體質(zhì)和充沛的精力對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)同樣重要。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，管理者需要有健康的身體來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，承擔(dān)繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。沒(méi)有好的身體，管理者可能會(huì)力不從心。
企業(yè)管理者必備的素質(zhì)與技能
除了常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力等方面，企業(yè)管理者在健康方面也有著不可忽視的要求。盡管這一點(diǎn)看似簡(jiǎn)單明了，卻常常因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ缓雎?。?guó)內(nèi)調(diào)查顯示，企業(yè)管理人員中的亞健康現(xiàn)象相當(dāng)普遍，不少管理者還患有生理和心理方面的疾病。企業(yè)管理者每天都在應(yīng)對(duì)各種壓力，但自身的健康基礎(chǔ)不容忽視，這是支撐他們?cè)谄髽I(yè)前行的基礎(chǔ)。
接下來(lái)，我們重點(diǎn)談?wù)勂髽I(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)，這是他們履行管理職責(zé)的核心要求。
專業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)管理者實(shí)施企業(yè)管理行動(dòng)和活動(dòng)時(shí)必備的素質(zhì)。它涵蓋了對(duì)企業(yè)管理的專注和熱情、企業(yè)管理知識(shí)要求以及企業(yè)管理技能等方面。
對(duì)企業(yè)管理的專注和熱情是每一位企業(yè)管理者的基本要求。只有具備這種精神和態(tài)度，管理者才能全身心地投入到企業(yè)管理中，*限度地發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。一個(gè)充滿熱情的管理者也能感染員工，激發(fā)他們的工作熱情，讓企業(yè)在活力四溢的環(huán)境中蓬勃發(fā)展。相反，一個(gè)暮氣沉沉、毫無(wú)熱情的管理者很難帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
企業(yè)管理知識(shí)方面，企業(yè)管理者必須具備扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，實(shí)踐性也非常強(qiáng)。管理者必須不斷學(xué)習(xí)和鉆研企業(yè)管理知識(shí)，為實(shí)踐打好基礎(chǔ)。這包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識(shí)。
企業(yè)管理者還需要了解產(chǎn)業(yè)和行業(yè)知識(shí)。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)的一部分，管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)到本企業(yè)在相應(yīng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的地位、作用、分工和特點(diǎn)，才能正確地進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃。管理者應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)知識(shí)進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，時(shí)刻把握產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展和變化。
除了上述管理職能知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識(shí)外，企業(yè)管理者還應(yīng)了解其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)，如政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等。在知識(shí)日新月異的今天，管理者更應(yīng)重視這方面的學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理技能是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，為了達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)而使用的各種管理方法、工具及技巧。除了管理知識(shí)，管理者還必須擁有在實(shí)踐中解決問(wèn)題的技能。這些技能包括計(jì)劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、企業(yè)文化的管理能力和團(tuán)隊(duì)組織能力等。計(jì)劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預(yù)測(cè)未來(lái)、設(shè)立目標(biāo)、決定政策方案的能力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。溝通協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)人員之間以及企業(yè)與外部之間進(jìn)行信息傳遞和控制的能力，是建立和諧企業(yè)的關(guān)鍵。激勵(lì)能力是企業(yè)通過(guò)物質(zhì)和精神激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工積極性的能力，是提升企業(yè)生產(chǎn)力的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化的管理能力是塑造企業(yè)特色、傳承企業(yè)理念的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)組織能力則是當(dāng)今企業(yè)管理者廣泛采用的管理方式，是提升管理水平和管理效率的重要途徑。
企業(yè)管理者必須具備多方面的素質(zhì)和能力才能勝任這一重要角色。健康是基礎(chǔ)，管理是核心，只有不斷提升自身素質(zhì)和技能，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)走向成功。一、企業(yè)管理者的核心能力與素質(zhì)
企業(yè)管理者是企業(yè)的核心力量，他們需要具備多種領(lǐng)導(dǎo)能力和特質(zhì)。他們需要確立并推進(jìn)組織目標(biāo)，這依賴于他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)新是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此管理者必須具備創(chuàng)新意識(shí)與能力。面對(duì)企業(yè)管理的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，危機(jī)管理能力也是必不可少的。除了這些，管理者的特質(zhì)性素質(zhì)，即他們的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，也是他們與其他管理者區(qū)別開(kāi)來(lái)的重要標(biāo)志。
二、特質(zhì)性素質(zhì)：個(gè)人優(yōu)勢(shì)與差異
每位管理者都有自己的長(zhǎng)處和短處。清醒地認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，并在擅長(zhǎng)領(lǐng)域中不斷提升能力，是每位管理者必修的課程。一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是由擁有不同特質(zhì)和能力的管理者共同組成的，這樣的團(tuán)隊(duì)能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得更好的成績(jī)。
三、管理的職能與過(guò)程
管理的基本職能包括制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。制定涉及計(jì)劃和規(guī)定的制定；執(zhí)行是按照計(jì)劃實(shí)施；檢查是對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；改進(jìn)則是將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制并糾正問(wèn)題。管理職能的劃分還有計(jì)劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等五個(gè)方面。這些職能相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了管理的基本過(guò)程。
四、管理的一般職能與具體表現(xiàn)
管理的一般職能包括合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)中，管理的職能遠(yuǎn)不止這些，還包括決策、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、評(píng)估等。每一項(xiàng)職能都是為了確保企業(yè)能夠更有效地運(yùn)行和達(dá)成目標(biāo)。例如，決策是選擇*行動(dòng)方案的過(guò)程；指揮是確保任務(wù)被正確執(zhí)行的過(guò)程；協(xié)調(diào)是確保各部門之間的合作與溝通；激勵(lì)是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力；評(píng)估是對(duì)工作成果進(jìn)行總結(jié)和反饋的過(guò)程。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者的角色是多元化的，他們需要具備各種能力和素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。管理也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到多個(gè)職能和環(huán)節(jié)。只有有效地執(zhí)行這些職能，并確保它們之間的協(xié)同作用，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)并取得成功。管理的基本職能及其重要性
管理的基本職能是組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃和控制。這些職能是管理過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的基本功能，也是管理原則和方法的具體體現(xiàn)。它們之間緊密聯(lián)系，共同構(gòu)成了管理的完整過(guò)程。
一、計(jì)劃職能
計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的工作過(guò)程。這包括組織目標(biāo)的選擇和確立，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方法的確定和抉擇，計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制，以及計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實(shí)施其他管理職能的條件。計(jì)劃是一項(xiàng)科學(xué)性極強(qiáng)的管理活動(dòng)。
二、組織職能
組織是為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和計(jì)劃，設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)里，把為達(dá)到目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組合分類，把管理每一類業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。組織為管理工作提供了結(jié)構(gòu)保證，它是進(jìn)行人員管理、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、控制的前提。
三、領(lǐng)導(dǎo)職能
領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。
四、控制職能
控制是按既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的?？刂乒ぷ魇且粋€(gè)延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過(guò)程，其目的在于保證組織實(shí)際的活動(dòng)及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致。
管理的這些基本職能是相互聯(lián)系、相互影響的，它們共同完成并形成周而復(fù)始的循環(huán)往復(fù)，構(gòu)成了管理的有機(jī)整體。管理還具有自然屬性和社會(huì)屬性。自然屬性是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，社會(huì)屬性則隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化。新的管理理論和管理實(shí)踐已經(jīng)證明，創(chuàng)新也是管理的一種重要職能。
問(wèn)題九：關(guān)于企業(yè)管理過(guò)程中的主要管理職能概述
企業(yè)管理涵蓋了一系列職能，旨在規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這些職能覆蓋了企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)方面。
企業(yè)管理的內(nèi)容廣泛，包括了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。按照管理對(duì)象劃分，主要包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝等。按照工作流程，企業(yè)管理的過(guò)程包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和更新等循環(huán)往復(fù)的多個(gè)階段。
從職能或業(yè)務(wù)功能角度看，企業(yè)管理包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列職能。企業(yè)管理還可以劃分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等，按照層次上下進(jìn)行劃分。
企業(yè)管理也可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理主要關(guān)注組織資源的有效管理，如財(cái)務(wù)、材料和產(chǎn)品等。而行為管理則側(cè)重于組織成員行為的管理，涵蓋了組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵(lì)措施、工作計(jì)劃等。這兩者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
細(xì)分企業(yè)分項(xiàng)管理，涵蓋以下內(nèi)容：
①計(jì)劃管理：通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃等手段，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞總目標(biāo)進(jìn)行組織安排，體現(xiàn)目標(biāo)管理的重要性。
②生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
③物資管理：對(duì)企業(yè)所需的生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)和供應(yīng)等。
④質(zhì)量管理：對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
⑤成本管理：涉及產(chǎn)品成本的形成以及成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制等。
⑥財(cái)務(wù)管理：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，包括資金分配和使用等。
⑦人力資源管理：對(duì)勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃和管理，確保人力資源的合理利用和調(diào)配。企業(yè)的管理職能不僅包括制定計(jì)劃，還包括執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。通過(guò)這些職能的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。謝謝您的閱讀！
問(wèn)題十：管理的職能及其作用簡(jiǎn)述
管理是社會(huì)組織的核心活動(dòng)之一，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行以人為中心的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理包含四個(gè)核心含義：它是為了實(shí)現(xiàn)組織的未來(lái)目標(biāo)而進(jìn)行的；管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào)；第三，管理工作存在于各種組織中；管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。
管理的職能包括制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。其中，“制定”是確立目標(biāo)和計(jì)劃的過(guò)程，“執(zhí)行”是按照計(jì)劃付諸實(shí)踐，“檢查”是對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與反饋，“改進(jìn)”則是基于檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)這些職能的實(shí)現(xiàn)，組織能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
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