企業(yè)管理涵蓋哪些模式呢？大致可歸納為以下六種類型：
1、系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化、系統(tǒng)管理是通過(guò)構(gòu)建企業(yè)組織的戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)楫?dāng)這套系統(tǒng)被完善后，旗下的分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴(kuò)張的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
2、家族化管理模式：
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過(guò)家族關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式起到了積極的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)時(shí)，這種管理模式可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)榧易逖夑P(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。這種管理模式應(yīng)該被其他模式所取代。
3、友情化管理模式：
在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種基于朋友間信任和互助的管理模式也是有效的。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)后，友情的紐帶可能會(huì)淡化。企業(yè)必須隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，否則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落或破產(chǎn)。
4、溫情化管理模式：
這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將人情味作為管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理應(yīng)首先是利益關(guān)系的界定，而非僅僅強(qiáng)調(diào)溫情和良心。
5、隨機(jī)化管理模式：
現(xiàn)實(shí)中，隨機(jī)化管理模式表現(xiàn)為兩種形式：一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，另一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理。前者表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的任意干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意；后者則是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者獨(dú)裁，任意改變規(guī)章制度。這兩種形式都屬于隨機(jī)性管理，可能導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。
6、制度化管理模式：
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，所以可以適當(dāng)引入親情、友情、溫情關(guān)系，綜合形成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要部分，涉及觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件和社會(huì)需求來(lái)構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念和組織形式，提高管理效率并推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的能力以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變化的需求等?！? 這樣的回答是否可以滿足您的需求？如若有需要改進(jìn)的地方請(qǐng)告訴我哦！企業(yè)是向外界展現(xiàn)自身價(jià)值與對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的重要載體。產(chǎn)品創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力之一，包括產(chǎn)品品種與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)需求與消費(fèi)者偏好的變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向與結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)受用戶喜愛的產(chǎn)品。而結(jié)構(gòu)創(chuàng)新則是在保持產(chǎn)品基本性能的前提下，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以降低生產(chǎn)成本、提高性能、增強(qiáng)安全性，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新并非單純的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)的調(diào)整，而是要積極改變和引導(dǎo)環(huán)境，比如通過(guò)公關(guān)活動(dòng)影響社區(qū)和政策的制定，或是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向。進(jìn)入文化管理階段的企業(yè)，其文化是員工與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，并形成了獨(dú)特的管理制度體系和行為規(guī)范，成為了企業(yè)創(chuàng)新的重要支柱。
為保證管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行，需具備一系列基礎(chǔ)條件。創(chuàng)新主體包括企業(yè)家、管理者及員工，他們應(yīng)具備良好心智模式、文化素質(zhì)和價(jià)值觀。主體應(yīng)具備相應(yīng)的能力結(jié)構(gòu)，包括創(chuàng)新能力、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力以及日常管理工作的各項(xiàng)能力。企業(yè)應(yīng)具備扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，如數(shù)據(jù)管理、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄等，這為管理創(chuàng)新提供了必要的準(zhǔn)確信息和資料。營(yíng)造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍也至關(guān)重要，它能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。
關(guān)于企業(yè)如何提升創(chuàng)新能力，除了前述的管理創(chuàng)新外，還要重視技術(shù)創(chuàng)新和員工創(chuàng)新能力的提高。創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，更包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)提高員工的創(chuàng)新意識(shí)與能力，并引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也是影響創(chuàng)新能力的重要因素之一。例如單一經(jīng)營(yíng)模式和多元化經(jīng)營(yíng)模式各有其優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)；同時(shí)還有多種運(yùn)營(yíng)模式如代工、設(shè)計(jì)和銷售等也都會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。
綜合上述信息可知：一個(gè)成功的企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新和環(huán)境、文化和管理等方面的創(chuàng)新還要注意提升員工創(chuàng)新能力并且要合理選擇并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)方式以提高其整體創(chuàng)新能力在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中只有這樣企業(yè)才能保持持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)管理的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)家借助電子商務(wù)平臺(tái)極大程度上提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的成果與效能。相比于傳統(tǒng)模式，這種新興的商務(wù)模式具備以下明顯優(yōu)勢(shì)：
1. 市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大與商機(jī)的增加。
電子商務(wù)為企業(yè)開拓了更廣闊的市場(chǎng)空間，為企業(yè)的商機(jī)帶來(lái)了更多可能性。
2. 交易成本的降低。
通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)可以更高效地完成交易，減少了中間環(huán)節(jié)的交易成本。
3. 庫(kù)存的優(yōu)化管理。
由于市場(chǎng)需求的不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)往往需要保持一定的產(chǎn)品與原材料庫(kù)存。信息不暢是導(dǎo)致庫(kù)存積壓的根本原因。基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改善企業(yè)決策中的信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題，從而有效減少不必要的庫(kù)存。
4. 企業(yè)管理成本的降低。
電子商務(wù)模式不需要過(guò)多的書面資料和檔案，減少了辦公用品和人力成本的支出，同時(shí)也降低了溝通成本，使企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)行。
5. 與客戶的良好溝通體驗(yàn)。
消費(fèi)者能夠直接與企業(yè)進(jìn)行交流，提出對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)疑問(wèn)。企業(yè)則可以通過(guò)文字、圖片、圖像等多種方式，詳細(xì)地向客戶展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，及時(shí)解答客戶的疑問(wèn)，從而提供及時(shí)、清晰的售前與售后服務(wù)。
企業(yè)還可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)讓消費(fèi)者以較低的成本提出個(gè)性化需求。根據(jù)消費(fèi)者的不同需求，企業(yè)可以提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)滿足每個(gè)消費(fèi)者的獨(dú)特需求。
在電子商務(wù)的推動(dòng)下，企業(yè)不僅能夠滿足客戶的個(gè)性化需求，增加產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率與滿意度，同時(shí)也為其他企業(yè)設(shè)置了進(jìn)入市場(chǎng)的門檻。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化，還*化地提升了整體效益，最小化了企業(yè)管理成本。從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”局面，達(dá)到了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目標(biāo)。
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