對(duì)于選擇咨詢公司，我認(rèn)為可以從多個(gè)維度進(jìn)行考量。要看咨詢公司的人員構(gòu)成。有些咨詢公司由剛畢業(yè)的大學(xué)生組成，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就直接參與項(xiàng)目。還有些則是采用外包形式，專家合作。還有一些公司則是由自己組織的專家團(tuán)隊(duì)在公司平臺(tái)上進(jìn)行工作。不同的構(gòu)成方式各有優(yōu)劣，需要根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行選擇。
第二個(gè)維度是咨詢公司的項(xiàng)目管理能力。因?yàn)樽稍冎饕菍?duì)人思想的轉(zhuǎn)變，過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，所以咨詢公司是否擁有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是否具備在咨詢行業(yè)沉淀足夠長的時(shí)間也是重要的考量因素。他們能否熟練把控項(xiàng)目節(jié)奏，配合順暢，這是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。與百思特咨詢公司在這方面比較契合，他們的項(xiàng)目組成員都有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且學(xué)歷和資歷背景豐富。
第三，需要關(guān)注咨詢公司是否在業(yè)內(nèi)有良好的口碑。如南方新華這家大型管理咨詢式獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)，以招聘結(jié)果為導(dǎo)向，為企業(yè)提供專業(yè)的獵頭服務(wù)和人力資源管理咨詢服務(wù)。他們首創(chuàng)的24小時(shí)極速獵頭服務(wù)涉獵多個(gè)核心行業(yè)，擁有眾多專業(yè)獵頭顧問和高級(jí)咨詢師，成功服務(wù)的企業(yè)超過四萬家。在選擇咨詢公司時(shí)，這些都是值得參考的因素。
公司的定位和愿景也是發(fā)展的基礎(chǔ)。任何公司都需要明確自己的定位，這就像是樹的根，定位不清則無法扎根成長。清晰的愿景也是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它源于夢(mèng)想，只有在思想中構(gòu)思出成功的畫面，才能在現(xiàn)實(shí)中更好地聚集能量去實(shí)現(xiàn)。
為了明確公司的定位和方向，還需要進(jìn)行企業(yè)生存環(huán)境分析。這包括分析大勢(shì)、客戶需求和競爭態(tài)勢(shì)等方面。通過對(duì)這些方面的分析，可以明確公司的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這也是制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。
在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，還需要進(jìn)行SWOT和TOWS分析。通過分析企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，可以得出企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向。設(shè)定明確的目標(biāo)也是非常重要的。這些目標(biāo)需要涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的指標(biāo)等。將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)對(duì)接，分解并落實(shí)到各個(gè)部門，確保全員理解和執(zhí)行。但在戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)過程中，還需要特別注意一些常見問題并避免失敗的原因。例如確保戰(zhàn)略規(guī)劃分解細(xì)化、落地實(shí)際、并且被全員理解和執(zhí)行等關(guān)鍵點(diǎn)也是不能忽視的。否則再宏偉的戰(zhàn)略也無法落地實(shí)施實(shí)現(xiàn)公司的最終目標(biāo)總之從自身來說一些企業(yè)需要尋找到外部專家的協(xié)助以保證長期穩(wěn)定的發(fā)展和長久經(jīng)營的追求不斷進(jìn)步和提升核心競爭力這也是選擇咨詢公司的重要價(jià)值所在之一七、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推廣與公司啟動(dòng)儀式
雖然國有企業(yè)一直以來都高度重視思想政治工作，并設(shè)有專門的黨組織機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化和員工思想工作，但外企在激發(fā)員工士氣、培養(yǎng)員工責(zé)任感、統(tǒng)一員工思想方面顯然做得更加出色。尤其值得一提的是，公司每年舉行的啟動(dòng)儀式是其特一。
在這個(gè)重要的啟動(dòng)儀式上，公司的各級(jí)管理人員有一個(gè)重要的任務(wù)，那就是與全體員工共同深入探討和溝通公司一年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這樣的溝通，公司能夠進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)全年的經(jīng)營主題，明確各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和方向。公司還會(huì)組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過富有創(chuàng)意的形式讓員工深入感受和理解公司經(jīng)營主題的核心內(nèi)涵，從而達(dá)成廣泛的共識(shí)。
之所以投入大量的時(shí)間和資源，進(jìn)行這樣一系列的安排，是因?yàn)樗械墓芾碚叨忌钪粋€(gè)道理：改變和塑造一個(gè)人的思想是*挑戰(zhàn)的任務(wù)。外企在這方面做得如此出色，可以說是對(duì)人性的理解和把握達(dá)到了非常深刻的層面。通過這些精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)和儀式，外企能夠成功地激發(fā)員工的熱情，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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