企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)與實(shí)施策略
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是什么？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。盡管不同企業(yè)的任務(wù)可能存在細(xì)微差異，但總體方向是相似的。其核心任務(wù)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、資金運(yùn)動(dòng)的管理與財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。涉及資金籌集、使用、分配等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效制約和檢查的重要手段。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)銷存等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求，它作為一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)。
二、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)與提高資金使用效率
通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存。通過(guò)資金的籌集排程和合理運(yùn)用資金，可以提高資金的使用效果。加強(qiáng)資金管理，確保企業(yè)的資金回圈往復(fù)地流動(dòng)，使資金活起來(lái)，從而帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。
三、提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息與支持決策
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要職能是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整的、以財(cái)務(wù)資訊為主的經(jīng)濟(jì)資訊。企業(yè)的會(huì)計(jì)資訊不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存原始資料，將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理資訊。然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為決策者提供支持。
四、確立并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)。本文認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值*化”或“股東財(cái)富*化”。這一目標(biāo)既考慮了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還考慮了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要從以下幾個(gè)方面入手：
1. 科學(xué)決策與合理投資
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)內(nèi)部管理決策的影響，還要受到外部環(huán)境因素的影響。在確定投資計(jì)劃和資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為。要實(shí)行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法，確保資金的安全和有效使用。
2. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與降低風(fēng)險(xiǎn)
資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系。要尋找*的資本結(jié)構(gòu)，以揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮未來(lái)增長(zhǎng)率、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)的態(tài)度等因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響。要采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，如多角經(jīng)營(yíng)和多角籌資的方法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。
3. 合理股利決策與優(yōu)化收益分配
股利決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。在確定股利政策時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的融資計(jì)劃和資本預(yù)算等因素。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用合理的股利政策來(lái)平衡股東財(cái)富和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。
五、外部環(huán)境因素與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還受到外部環(huán)境因素的影響如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等。因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理策略時(shí)需要考慮這些因素的變化并作出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有深遠(yuǎn)的影響，這些外部約束條件包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)需積極適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。
一、法律環(huán)境。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段不斷增多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到法律的具體規(guī)范。比如，企業(yè)籌資、投資和利潤(rùn)分配等經(jīng)濟(jì)行為，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相關(guān)的法律法規(guī)有企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)熟悉并掌握這些法律知識(shí)，依法行事，守法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃、體制改革等措施也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需正確預(yù)見經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，把握國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，認(rèn)真研究并按照政策行事，以趨利除弊。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素也會(huì)對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫(kù)存、裝置添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，提高應(yīng)變能力。
三、關(guān)于汽車維修企業(yè)管理的基本任務(wù)。
汽車維修企業(yè)的管理以提高顧客滿意度為中心，開展一切管理手段。其主要內(nèi)容包括汽車維修成本控制、技術(shù)水平提升、備件及輔件合格性、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)信賴感等方面。實(shí)際管理中，還需根據(jù)企業(yè)是7S店還是一般店，管理目標(biāo)是追求質(zhì)量還是短期利潤(rùn)等因素進(jìn)行具體操作。
四、企業(yè)管理的基本任務(wù)。
企業(yè)管理的基本任務(wù)包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面。其中，計(jì)劃是定義目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和計(jì)劃的過(guò)程；組織是決定需要做什么、怎么做、由誰(shuí)去做的過(guò)程；領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者，以及解決沖突的過(guò)程；控制是對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視，保證活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正偏差的過(guò)程。
五、戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)。
戰(zhàn)略管理的任務(wù)包括制定戰(zhàn)略愿景和使命、進(jìn)行戰(zhàn)略定位、設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方案、組織戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施跟進(jìn)、評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略等。這一過(guò)程中需注意反饋和修正，形成完整的回圈過(guò)程，確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的充分保證。
六、其他領(lǐng)域的管理任務(wù)。
網(wǎng)路管理需負(fù)責(zé)管理和保證公司網(wǎng)路等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性等，包括效能管理、故障管理、配置管理、安全管理等方面。施工專案管理的基本任務(wù)包括測(cè)量施工方案、控制點(diǎn)資料移交、復(fù)核控制點(diǎn)及設(shè)定控制網(wǎng)等。而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基凈因素則包括內(nèi)部管理決策因素和外部環(huán)境因素等。
以上內(nèi)容僅供參考，具體的管理任務(wù)和措施可能因行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和具體情況而有所不同，需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和操作。一、平面軸線控制測(cè)量
基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)定需以業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，這些基準(zhǔn)點(diǎn)的精度需嚴(yán)格控制在2毫米以內(nèi)，因?yàn)樗鼈兊?度將直接影響到整個(gè)工程測(cè)量的精度?；鶞?zhǔn)控制網(wǎng)是在基準(zhǔn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立的，設(shè)定時(shí)需同時(shí)滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個(gè)要素。為防止基準(zhǔn)控制網(wǎng)遭受不可預(yù)見事件的破壞，還需采取一些額外的保證措施，如建立控制副網(wǎng)或設(shè)定方位匯交點(diǎn)等方法。標(biāo)高則以業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)。
二、軸線控制測(cè)量
選擇基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)中的某一點(diǎn)作為測(cè)站，以滿足通視和方便測(cè)量的要求。利用平面座標(biāo)測(cè)量法對(duì)軸線進(jìn)行測(cè)量，原則上應(yīng)一次測(cè)量到位。測(cè)量完成后，應(yīng)對(duì)軸線座標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行校核，并檢驗(yàn)其偏差情況，及時(shí)糾正。
三、高程控制測(cè)量
1. 基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)立
施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及軸線控制板必須設(shè)在穩(wěn)固的地段和便于觀測(cè)的位置，并采取明顯的標(biāo)志。施工設(shè)定的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線樁及構(gòu)筑物施工的定位樁、高程樁等，必須經(jīng)過(guò)復(fù)核方可使用，并應(yīng)經(jīng)常校對(duì)。按照施工規(guī)范加密引測(cè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，其加密密度為每200米設(shè)一個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并根據(jù)不同的施工階段定期復(fù)測(cè)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)需采用直徑20毫米以上的長(zhǎng)鋼筋埋入土中，并用混凝土保護(hù)，四周用磚砌筑并加蓋編號(hào)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)后方可使用。
2. 沉降觀察記錄
在基礎(chǔ)混凝土澆搗前，需設(shè)定臨時(shí)沉降觀測(cè)點(diǎn)并測(cè)定其初值。之后需定期或根據(jù)需要測(cè)量其即時(shí)值，根據(jù)前后差值即可得到該點(diǎn)的沉降量，作為分析沉降原因的依據(jù)。同時(shí)要做好沉降觀測(cè)的記錄，準(zhǔn)確提供沉降量數(shù)據(jù)。
四、生產(chǎn)管理的四個(gè)基本任務(wù)及其實(shí)施
生產(chǎn)管理是一個(gè)涵蓋多方面的范疇。其中四個(gè)基本任務(wù)可以概括為“人機(jī)料法”，即人員管理、裝置維護(hù)維修管理、物料控制與管理以及工藝管理與控制。這四個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了生產(chǎn)管理的基本框架。生產(chǎn)管理還包括效率管理、質(zhì)量管理、成本管理與控制和生產(chǎn)成本管理與控制等內(nèi)容。為實(shí)施這些管理任務(wù)，需結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，如標(biāo)準(zhǔn)工序管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理、標(biāo)準(zhǔn)用料管理和標(biāo)準(zhǔn)用工管理等。
五、5S管理及其實(shí)施的意義
5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這五個(gè)詞的縮寫。它起源于日本并在日本企業(yè)中廣泛推行。5S管理的五大效用可歸納為Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）和Saving（節(jié)約）。通過(guò)推行5S活動(dòng)，企業(yè)可以確保生產(chǎn)安全、擴(kuò)大銷售、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高客戶滿意度和節(jié)約成本。其核心和精髓是素養(yǎng)的提高，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。在實(shí)施5S管理時(shí)，應(yīng)遵循自我管理和勤儉辦廠的原則，由現(xiàn)場(chǎng)人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，并養(yǎng)成現(xiàn)代化的管理風(fēng)氣和習(xí)慣。
對(duì)于隨意丟棄物品，尤其是不加區(qū)分的將財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)的行為，應(yīng)嚴(yán)厲制止。對(duì)于那些不負(fù)責(zé)任、只顧自己揮霍不顧企業(yè)利益的“敗家子”行為，必須及時(shí)予以批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
在推行“5S”活動(dòng)方面，雖然初步推行較為容易，并且可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的成效，但要持之以恒、不斷優(yōu)化卻并不容易。許多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了松懈、放棄的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了反復(fù)的情況。
堅(jiān)持是開展“5S”活動(dòng)的關(guān)鍵。為了持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)將其納入崗位責(zé)任制，確保每個(gè)部門、每個(gè)人都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。還需嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核工作，將考核結(jié)果與各部門及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。還要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在檢查和考核后，必須針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，確?！?S”活動(dòng)能夠持續(xù)開展。
接下來(lái)，談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型。首先是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理，這是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次是低成本戰(zhàn)略管理，旨在在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。差異化戰(zhàn)略管理也是一種重要的戰(zhàn)略類型，通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。還有集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略成本管理等類型。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用中，宏觀層次的分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段對(duì)充分利用企業(yè)資源、優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。包括但不限于經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等方面的決策通常由總經(jīng)理或廠長(zhǎng)直接掌握。企業(yè)必須跟上外部變化的速度，以客戶需求為導(dǎo)向，而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。戰(zhàn)略管理分析工具如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型以及新7S原則等都是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的重要參考。
公司還可以通過(guò)有效的方式在顧客群體中形成“等待效應(yīng)”。有購(gòu)買意愿的顧客會(huì)愿意等待公司研發(fā)生產(chǎn)該產(chǎn)品，而不是選擇市場(chǎng)上其他公司的同類產(chǎn)品。這種策略能夠產(chǎn)生重要的占位效應(yīng)，促進(jìn)顧客對(duì)公司的忠誠(chéng)度和期待感。
在戰(zhàn)略實(shí)施方面，一連串連貫的行動(dòng)至關(guān)重要。僅僅擁有靜態(tài)的能力或優(yōu)質(zhì)資源并不足以保證企業(yè)的成功。關(guān)鍵在于如何有效地運(yùn)用這些資源，將知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)一系列的戰(zhàn)略出擊獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并迅速將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到不同的市場(chǎng)領(lǐng)域。
參考來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/183332.html