人力資源涵蓋六大核心模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理，以及勞動關(guān)系管理。
人力資源規(guī)劃涉及到企業(yè)人力資源制度的制定；招聘與配置則包括招聘需求分析和招聘實(shí)施等環(huán)節(jié)；培訓(xùn)與開發(fā)關(guān)注培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目評估、理論學(xué)習(xí)等；績效管理涵蓋績效管理準(zhǔn)備、實(shí)施和考評等方面；薪酬福利管理致力于構(gòu)建全面的薪酬體系；勞動關(guān)系管理則關(guān)注員工溝通等方面。
人力資源是公司管理中的一個重要職位，涵蓋了人員招聘、培訓(xùn)、職員考核、職員薪酬和職員調(diào)動等廣泛定義。人力資源是社會各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功企業(yè)和有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)特別重視人力資源的科學(xué)、合理配置。
管理包含四大基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是分析情況、確定目標(biāo)并決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動；組織為取得*成功而分配資源并合并和協(xié)調(diào)員工與任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)激勵人們產(chǎn)生高績效；控制是監(jiān)督組織或工作單位的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程并在需要時采取更正性行動。
拓展資料中，企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的一系列總稱，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。企業(yè)管理旨在盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得*的投入產(chǎn)出效率。按照不同劃分方式，管理包括不同的方面和職能，如人力資源、項(xiàng)目、資金等管理以及計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等功能模塊。
網(wǎng)站的功能模塊包括信息發(fā)布系統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)、網(wǎng)上訂購系統(tǒng)等，還包括商務(wù)公告系統(tǒng)、新聞管理系統(tǒng)等。網(wǎng)站分類包括門戶類、個人類網(wǎng)站和WAP類等。企業(yè)管理信息化系統(tǒng)則包括辦公管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、財務(wù)管理等模塊，以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)功能如數(shù)據(jù)處理功能和管理功能等。
企業(yè)管理中的輔助決策功能介紹及其重要性
企業(yè)管理信息化中的輔助決策功能是非常重要的一部分，因?yàn)樗怯蓪ｉT的“輔助決策子系統(tǒng)”完成的，這一功能相對較為獨(dú)立且對于企業(yè)管理來說具有至關(guān)重要的作用。輔助決策子系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)做出明智的決策，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
企業(yè)管理信息化概述
企業(yè)管理信息化是指利用計(jì)算機(jī)等智能化工具培養(yǎng)和發(fā)展新的生產(chǎn)力，并使其造福社會的歷史過程。智能化工具具備信息獲取、傳遞、處理和利用的功能，與之相適應(yīng)的生產(chǎn)力被稱為信息化生產(chǎn)力。管理信息化是一個融合信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念的過程，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。它涉及轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程以及傳統(tǒng)的管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源以提高效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。具體來說，管理信息化是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的一個動態(tài)的系統(tǒng)和動態(tài)的管理過程，不僅僅是IT與經(jīng)營管理的簡單結(jié)合，而是相互融合和創(chuàng)新。
企業(yè)實(shí)施信息化管理系統(tǒng)的搭建軟件選擇
企業(yè)在實(shí)施信息化管理時，有三種常見的方案可供選擇。首先是購買成品軟件，如用友ERP、金蝶等，這些軟件易于上手，但功能固定，無法根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。在選購前需要全面試用，確保滿足企業(yè)需求。企業(yè)也可以選擇重新開發(fā)，但這需要專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，成本高且難度大，后期維護(hù)也面臨人員流動的風(fēng)險。除非有特殊需求，一般不建議重新開發(fā)。企業(yè)可以利用免編程的快速開發(fā)平臺自行搭建，如華創(chuàng)信息管理平臺。這種方式能夠完全按照企業(yè)需要來搭建，適應(yīng)性強(qiáng)，后期根據(jù)業(yè)務(wù)變化調(diào)整也方便。但前期需要了解平臺的用法，上手稍難。
企業(yè)管理信息化的建設(shè)和對策
企業(yè)管理信息化的概念在不同單位有不同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)管理的要素包括人、財、物的管理。為了完成工作目標(biāo)，需要多崗位協(xié)同配合，這就產(chǎn)生了管理流程。信息化就是將企業(yè)現(xiàn)有的管理流程、管理思想、管理目標(biāo)和措施電子化。在企業(yè)管理信息化的建設(shè)過程中，需要使用到一些先進(jìn)的管理工具和軟件，如ERP等。這些工具能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、人流、資金流、信息流的統(tǒng)一管理，*限度地利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的*化。對于中小企業(yè)來說，管理信息化與信息化的區(qū)別并不明顯，而對于大型企業(yè)集團(tuán)來說，管理信息化則是管理模式的一種轉(zhuǎn)變。
關(guān)于企業(yè)管理信息化的概念及知識管理
概述
簡而言之，企業(yè)知識管理就是搜集、整理和累積企業(yè)知識的全過程，目的是讓這些知識深入員工心中，從而確保企業(yè)具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。這樣的管理方式能夠使工作得以正確、高效、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行，并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定且持續(xù)增長的利潤。
關(guān)于企業(yè)知識的管理
對于企業(yè)而言，知識管理涵蓋了一系列理念和實(shí)踐。
理念層面：企業(yè)的運(yùn)作方式、路徑選擇以及具體的工作方法和技巧，這些都是企業(yè)知識的體現(xiàn)。擁有并傳播這些知識，實(shí)質(zhì)上是培養(yǎng)企業(yè)正確、高效和快速完成工作的能力。
內(nèi)容詳解：知識管理需要支持員工掌握決策知識，從而正確開展工作；需要支持員工掌握技能知識，以實(shí)現(xiàn)工作的高效優(yōu)質(zhì)；還需要支持員工掌握規(guī)范協(xié)作知識，以加快工作進(jìn)度。
目的探求：其最終目的是為企業(yè)的工作設(shè)定明確的目標(biāo)、方法和途徑，使企業(yè)具備穩(wěn)定的競爭素質(zhì)。
實(shí)施方式與過程
企業(yè)知識的管理需要采取多種方式：
科學(xué)管理：通過配備、培訓(xùn)和宣灌等方式進(jìn)行。
經(jīng)驗(yàn)積累：通過總結(jié)、沉淀和優(yōu)選工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。
隱性知識挖掘：依靠協(xié)作和溝通來引出隱性的知識。
規(guī)范管理：通過修正、共享和固化工作模式來進(jìn)行規(guī)范管理。
在具體的工作過程中，知識的有效傳遞顯得尤為重要。這包括“在恰當(dāng)?shù)臅r間，將最合適的知識傳遞給最需要的人”。
總結(jié)
企業(yè)知識的管理就是幫助管理者掌握正確、高效和快速完成工作的方法和技巧，從而優(yōu)化企業(yè)的工作管理。雖然“知識的管理”和“知識地管理”從不同角度理解，但它們的核心內(nèi)容、方式和過程是高度一致的?？梢钥偨Y(jié)，企業(yè)知識管理的核心在于建立和強(qiáng)化企業(yè)的核心利潤源；在于增強(qiáng)和穩(wěn)定企業(yè)的競爭素質(zhì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/183355.html