企業(yè)管理的模式種類繁多，總體上可歸納為以下幾大類別：
一、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化的管理是至關(guān)重要的。這涉及到組織戰(zhàn)略管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立與完善。通過這一套系統(tǒng)的運(yùn)作，企業(yè)能夠快速擴(kuò)展，其分支機(jī)構(gòu)或代理在遵循同一標(biāo)準(zhǔn)管理模式的情況下，可以簡(jiǎn)單復(fù)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的*利用性。
二、親情化與友情化管理模式
這兩種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義。親情和友情能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來強(qiáng)大的內(nèi)聚力量，有助于企業(yè)在初期穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，快速發(fā)展。當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種以人情為主導(dǎo)的管理模式可能會(huì)引發(fā)問題。因?yàn)檫^度的親情和友情可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、溫情化與隨機(jī)化管理模式
溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)人性的內(nèi)在作用，注重人情味的一面，但若將人情味作為最主要的管理原則，可能不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。而隨機(jī)化管理模式則表現(xiàn)在具體實(shí)踐中，如國有企業(yè)的行政干預(yù)過多，或者民營企業(yè)的獨(dú)裁管理。這兩種模式都缺乏穩(wěn)定性，可能導(dǎo)致企業(yè)決策的隨意性，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
四、制度化管理模式
制度化管理模式是根據(jù)已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這種模式強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)稱性，是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則。它主張?jiān)诠芾碇羞m當(dāng)吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種混合性的管理模式。這是未來企業(yè)管理目標(biāo)模式的發(fā)展方向。
五、其他現(xiàn)代管理模式
1. 層級(jí)管理模式：通過建立層級(jí)結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)管理，適用于規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。
2. 扁平化管理模式：強(qiáng)調(diào)減少管理層次，加快信息傳遞速度，提高決策效率，適用于市場(chǎng)變化快速的企業(yè)。
3. 項(xiàng)目管理模式：以項(xiàng)目為中心的管理方式，適用于特定項(xiàng)目的管理和組織。
4. 矩陣管理模式：結(jié)合了層級(jí)管理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)資源共享，提高協(xié)同效率，適用于大型、多元化經(jīng)營的企業(yè)。
六、東方文化視角下的企業(yè)管理
東方文化強(qiáng)調(diào)人性善，注重群體本位價(jià)值觀。在企業(yè)管理中，重視集體獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)制度、團(tuán)隊(duì)合作以及員工公民行為的培養(yǎng)等都是東方文化在企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人在組織生活中的合作是以企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)大文化信仰為根基，通過個(gè)體在群體中的位置和身份，實(shí)現(xiàn)以“自律”為主的管理方式。這種自律理念與西方不同，更多地表現(xiàn)為對(duì)群體中的他人負(fù)責(zé)，而非對(duì)神靈或規(guī)章制度負(fù)責(zé)。激勵(lì)的力量主要源于個(gè)體在所屬群體中的相對(duì)位置所帶來的公平感和榮譽(yù)感。
我國的管理學(xué)者深刻認(rèn)識(shí)到文化差異對(duì)管理模式的影響，這種差異是日本經(jīng)濟(jì)奇跡和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力背后的推動(dòng)力。在企業(yè)管理領(lǐng)域提出了“企業(yè)文化”理論。相較于西方企業(yè)，東方文化下的企業(yè)管理模式在主要的約束和激勵(lì)力量方面存在顯著的不同。這種差異體現(xiàn)在，東方企業(yè)更強(qiáng)調(diào)群體和諧、人際關(guān)系以及個(gè)體在群體中的角色和責(zé)任，而西方企業(yè)則更注重制度規(guī)章、個(gè)人能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面。
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