一、根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類(lèi)：
1. 生產(chǎn)代工型模式：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，此模式以接受客戶(hù)訂單、加工產(chǎn)品并貼上其他企業(yè)品牌進(jìn)行銷(xiāo)售為主要特點(diǎn)。
2. 設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型模式：此模式不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)出顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，尋找合適的生產(chǎn)代工。該模式要求企業(yè)具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型模式：涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，這種模式的企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
4. 信息服務(wù)型模式：典型的企業(yè)為咨詢(xún)公司，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有緊密聯(lián)系。
二、根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分類(lèi)：
1. 單一化經(jīng)營(yíng)模式：即專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。
2. 多元化經(jīng)營(yíng)模式：分為集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)等多種類(lèi)型。
企業(yè)管理的不同模式：
一、系統(tǒng)化管理模式：
此模式通過(guò)建立包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)和員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠快速擴(kuò)展企業(yè)，使分公司或代理簡(jiǎn)單復(fù)制管理模式，降低擴(kuò)展難度。
二、親情化以外的管理模式：
1. 親情化管理模式：雖在創(chuàng)業(yè)初期有效，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，可能會(huì)因家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能而出現(xiàn)問(wèn)題。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段有意義，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)后，哥們兒的友情可能會(huì)淡化，如不隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整管理模式，可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。
3. 溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)人性?xún)?nèi)在作用，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控。實(shí)際上，溫情化管理是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中的一種化、以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)方式。
四、其他管理模式：
1. 隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)在行政干預(yù)和獨(dú)裁管理等方面。這種管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)管理隨意化，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2. 制度化管理模式：按照已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則。未來(lái)企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
一、金字塔式管理模式的起源與特點(diǎn)
金字塔型管理模式，是由科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。此管理模式呈現(xiàn)為立體的三角錐體形態(tài)，層級(jí)分明，從高層至基層逐級(jí)進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)中，這種模式頗為常見(jiàn)。尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其穩(wěn)定性、簡(jiǎn)單性以及權(quán)責(zé)明確等特點(diǎn)使其在生產(chǎn)力相對(duì)落后、信息相對(duì)閉塞的環(huán)境中表現(xiàn)出色。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展及信息技術(shù)的迅速更新，金字塔型管理模式的僵化與缺乏靈活性逐漸顯露出來(lái)。
二、學(xué)習(xí)型組織管理模式的形成與優(yōu)勢(shì)
學(xué)習(xí)型組織管理模式是在*圣吉的五項(xiàng)修煉基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)，特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成了一種能夠主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境、認(rèn)識(shí)環(huán)境并積極影響環(huán)境的組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)呈扁平化、圓錐型，弱化了管理者的權(quán)力層級(jí)和等級(jí)差別，為員工或部門(mén)提供了一定的自由空間，有效解決了企業(yè)內(nèi)部溝通問(wèn)題。學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)更加靈活和動(dòng)態(tài)。
三、智慧型組織管理模式的理論價(jià)值與實(shí)踐意義
智慧型組織管理模式，也被稱(chēng)為C管理模式。其理論價(jià)值在于融合了中國(guó)傳統(tǒng)文化中的道、儒、法思想與西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。在全球金融風(fēng)暴的背景下，C管理模式的研究不僅引發(fā)了對(duì)資本主義自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，也重新聚焦了世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的思考。
四、中國(guó)管理模式的闡釋與應(yīng)用
中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)在中國(guó)文化背景下進(jìn)行企業(yè)管理，同時(shí)尊重現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用。中國(guó)式管理倡導(dǎo)者認(rèn)為，應(yīng)合理運(yùn)用中國(guó)管理哲學(xué)和西方現(xiàn)代管理科學(xué)，充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性，以達(dá)成更高效的管理效果。
五、溫情化管理模式的思考與挑戰(zhàn)
溫情化管理模式主張更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)人情味的一面。過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控，甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理需在制度化管理和溫情化管理之間尋找平衡。
六、制度化管理模式的重要性與靈活性
制度化管理模式是指按照大家認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種模式需要責(zé)權(quán)利的對(duì)稱(chēng)性。過(guò)于刻板的制度化管理也不利于企業(yè)發(fā)展，因此需要適當(dāng)?shù)匾肫渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)，如溫情化管理等，以形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
各種管理模式都有其優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況靈活運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)*的管理效果。
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