他曾為眾多銀行機構的中層管理者提供過專業(yè)培訓，幫助他們提升管理技能。以下是該培訓課程的大綱內容，或許能滿足您的需求。
中層管理精英必修課程大綱解析
第一篇：為何中層管理至關重要——企業(yè)管理的應對策略
一、時代變遷下的全方位挑戰(zhàn)
1. 經營管理的多維挑戰(zhàn)與斷層現(xiàn)象
人文斷層
能源斷層
人才與干部斷層
管理斷層
教育斷層
二、企業(yè)發(fā)展的不同階段與管理要求
1. 不同階段企業(yè)的管理需求差異
2. 現(xiàn)代企業(yè)經營的三大挑戰(zhàn)及應對路徑
外部企業(yè)沖擊
競爭層次過低的問題
企業(yè)自身的經營壓力及管理效率問題
（包含規(guī)模管理與價值管理的分析）
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩步策略
1. 穩(wěn)健發(fā)展，先求穩(wěn)后求利
2. 強大發(fā)展，先求強后求名
（每一步都需注重精細化管理，追求長遠發(fā)展）
四、人才短缺與可持續(xù)發(fā)展瓶頸
1. 企業(yè)面臨的人才短缺問題及斷層危機
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心——人才運用之道
3. 用人哲學、方法及人才接替策略
第二篇：蛻變中的管理角色認知與素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位與擔當
1. 三承三啟的角色分析（承上啟下，承前啟后等）
2. 業(yè)務與專業(yè)領域的帶頭人角色
3. 業(yè)務技能輔導與心態(tài)建設的重要作用
4. 成為策略建議者與行為監(jiān)控者的重要性
二、商業(yè)人格與管理心境的建立
三、如何面對企業(yè)成長中的問題并有效解決？
1. 問題與企業(yè)成長的關系（問題也是動態(tài)的）
2. 管理者的責任在于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
3. 對待問題應持有的態(tài)度與處理方法（如不放過任何問題）
4. 企業(yè)問題的本質與管理者的重要職責（如五大管理角色認知）
5. 管理者的職業(yè)操守與實戰(zhàn)技能要求（如十大天條）
四、管理者素質基礎與成功修行路徑
IQ（智商）、EO（情商）、AQ（逆境商）的重要性及培養(yǎng)方法。
五、新經理人必備的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能解析。
- 規(guī)矩的重要性與高效執(zhí)行力的關系。
- 細節(jié)管理的重要性及如何打造細節(jié)競爭力。
- 正確的堅持與錯誤的反對的平衡。
- 以身作則，誠信為本的領導力。
- 自動自發(fā)，全力以赴的工作態(tài)度。
- 務實且積極的工作方法。
- 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理與構建。
（包括細節(jié)管理、固化優(yōu)秀成果、經理的行為準則等）
第三篇：知行合一，從優(yōu)秀到卓越的管理執(zhí)行 執(zhí)行策略與管理效能的落地實施 針對具體事項的實踐指導。 具體執(zhí)行策略和行動指南。 具體的管理技巧和工具的應用。 強調團隊建設和管理工作的結合。 強調全員參與和持續(xù)改進的重要性。 強調時間管理和高效溝通的必要性。 對以上內容進行詳細的解析和指導，為管理者提供可操作的實踐方案。例如：一、高效執(zhí)行的核心要素——打造組織忠誠與行動一致性 在管理中打造組織忠誠的方法和步驟，強調制度和目標的重要性，企業(yè)文化的建設和管理工作的融合，愿景、使命、價值觀和核心理念的具體實施。二、全員開展“OEC”運動！ 全員參與的“OEC”運動的具體實施步驟和注意事項，包括全方位對每個人每一天每一件事的控制和清理，有效把握授權的維度和走動管理的應用。三、時間管理與效率提升 管理者的時間管理方法和技巧，包括明確目標、制定詳細計劃、遵循拖延式管理大忌等原則和方法，同時介紹優(yōu)先序管理法和高效會議管理等技巧和工具的運用。四、人際溝通在執(zhí)行中的作用 管理執(zhí)行過程中的高效人際溝通方法和技術介紹，強調積極溝通的語言和非語言的重要性。
管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之詳解
第五大關鍵：非物質激勵與高效經理人的五大關鍵策略
一、愛的行動：以人為本，以情為紐帶，構筑團隊的溫馨之家。
二、熱情與快樂：點燃團隊的激情，營造愉快的工作環(huán)境，讓工作成為樂趣。
三、設身處地的聆聽：傾聽員工的心聲，理解他們的需求和期望，架起溝通的橋梁。
四、舒心的微笑：以微笑傳遞正能量，營造和諧的團隊氛圍。
五、真誠的贊美：肯定員工的貢獻，激發(fā)他們的潛力，促進團隊的共同進步。
第六大關鍵：恰當?shù)募钆c壓力管理——員工訓練的藝術
管理者高效執(zhí)行還涉及到時間管理的核心要素。清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則是時間管理的基石。要克服拖延式管理的大忌，實施優(yōu)先序管理，提升團隊寫作能力。要避免“猴子”跳回背上，實現(xiàn)高效的會議管理。
人際溝通是高效執(zhí)行的源泉。積極的人際溝通包括7%的語言、38%的聲調和55%的肢體語言。掌握這些溝通技巧，將有助于提升團隊的溝通效率。
介紹一位杰出的企業(yè)家——俞凌雄先生。他是浙江寧波人，投資家、領袖型企業(yè)家。他創(chuàng)立了匯聚投資，擔任北京黃埔大學領導力學院院長等職務。他的事業(yè)蓬勃發(fā)展，擁有金融、互聯(lián)網、地產、健康、教育、文化等多個產業(yè)。他的課程深受歡迎，場場爆滿。他著作的《運管模式》成為業(yè)界翹楚。他的成功經歷鼓舞人心，為企業(yè)培訓提供了豐富的素材和靈感。
關于企業(yè)培訓，常用的課程包括人力資源培訓、戰(zhàn)略管理培訓、采購培訓等。培訓的目標在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法以及工作價值觀，發(fā)揮*潛力，提高個人和組織的業(yè)績。培訓課程的設計建立在需求分析的基礎上，分為員工入職培訓課程、固定課程和動態(tài)課程三類。
作為一名英語專業(yè)的大二學生，我曾在大一的時候對英語專業(yè)的前景感到困惑。但隨著知識的增長和視野的開闊，我逐漸明白英語專業(yè)的出路是多元的。除了成為老師，還可以選擇成為譯員、外交官或進入外企工作。對于想要報名英語專業(yè)的朋友們，確定方向、規(guī)劃未來并在日常中儲備知識是至關重要的。希望新一代英語專業(yè)人才能夠嶄露頭角，為國家和社會的進步貢獻力量。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/183372.html