確定并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)專業(yè)分工原則進(jìn)行分類，并設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。
根據(jù)組織特性、外部環(huán)境及目標(biāo)需求，劃分工作部門，設(shè)計(jì)符合需求的組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)。
明確組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)職務(wù)或職位，分配相應(yīng)的責(zé)任并授予權(quán)力。
制定規(guī)章制度，建立健全組織結(jié)構(gòu)中各方面的相互關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，將“道”視為理想，“器”視為體制，只有企業(yè)管理的政策制度化，才能實(shí)現(xiàn)可操作性的管理。
擴(kuò)展部分：
一、特點(diǎn)
組織管理是圍繞組織目標(biāo)進(jìn)行的。組織目標(biāo)是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，組織管理旨在有效地協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各種信息和資源，提高組織的工作效率，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
組織管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，需要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系以及人與物的關(guān)系。
組織管理是一種有意識(shí)和有計(jì)劃的自覺行為。
二、形式
1. 家長(zhǎng)制
家長(zhǎng)制是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)的一種管理方式，由于生產(chǎn)分工不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，因此將生產(chǎn)管理的指揮權(quán)集中在一人身上。
2. 科層制
科層制是現(xiàn)代化大生產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)物，將企業(yè)的管理權(quán)力分散到各個(gè)科層，分科執(zhí)掌、分層負(fù)責(zé)。
參考資料：組織管理相關(guān)文獻(xiàn)和企業(yè)組織構(gòu)成的相關(guān)內(nèi)容。
企業(yè)的人員組織主要包括決策層、管理層、操作層和支持層。決策層是核心部分，負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略和重大決策；管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行決策和日常管理；操作層負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)和執(zhí)行；支持層則提供服務(wù)和支持保障。這些層級(jí)共同構(gòu)成企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和組織架構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還包括U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)等，每種結(jié)構(gòu)都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和適用范圍。管理人員的數(shù)量和質(zhì)量、規(guī)章制度的制定和執(zhí)行以及企業(yè)信息的完整性和靈敏度都是構(gòu)成企業(yè)管理組織的重要因素。
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