企業(yè)管理制度概覽
第一章內(nèi)部管理規(guī)范指南
內(nèi)部管理規(guī)章參考模板
公司內(nèi)部規(guī)章手冊
第一章管理總覽
第二章員工行為守則詳解
第三章財(cái)務(wù)管理規(guī)范
第一節(jié)總綱概覽
第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員職責(zé)規(guī)定
第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及報(bào)表編制指南
第四節(jié)資金、現(xiàn)金與費(fèi)用管理規(guī)則
第五節(jié)工資及獎(jiǎng)金發(fā)放制度
第六節(jié)稅收及利潤分配策略
第七節(jié)利潤上交與庫存物資財(cái)務(wù)管理規(guī)定
第八節(jié)會(huì)計(jì)憑證及檔案保管制度
第四章人事管理流程詳解
第一節(jié)總則闡述
第二節(jié)編制及人員配置規(guī)劃
第三節(jié)員工招聘與聘用流程
第四節(jié)工資與福利待遇管理
第五節(jié)假期安排及待遇規(guī)定
第六節(jié)辭職、辭退與開除操作流程
第七節(jié)附則說明
第五章行政管理規(guī)范手冊
第一節(jié)管理總則介紹
第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定與流程優(yōu)化
第三節(jié)文印室管理規(guī)定實(shí)施細(xì)節(jié)
第四節(jié)電腦室使用規(guī)范及安全守則
第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定與操作流程
第六節(jié)電話使用管理規(guī)定實(shí)施細(xì)節(jié)
第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定優(yōu)化版
第八節(jié)摩托車使用安全管理制度梳理與解讀等。接下來的章節(jié)為第六章合同管理規(guī)范、第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理流程梳理、第八章工業(yè)管理細(xì)節(jié)解讀等。具體的制度還包括企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度，涵蓋了計(jì)劃管理制度文本參考格式等。還有統(tǒng)計(jì)管理制度文本參考格式，包括企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度、原始記錄工作管理制度文本參考格式等。還有審計(jì)工作制度文本參考格式。整體來看，該制度圍繞著企業(yè)的綜合管理進(jìn)行了全方位的規(guī)定和指導(dǎo)，力求達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部流程，提升企業(yè)管理效率的目的。第七章 附加條款
第二章物資驗(yàn)收入庫管理規(guī)定
第三章物資的儲(chǔ)存與保管措施
第四章物資的發(fā)放與使用
第五章 其他相關(guān)事項(xiàng)詳解
計(jì)量室工作制度參考格式
企業(yè)計(jì)量室管理制度內(nèi)容
企業(yè)物資消耗定額管理制度概述
第一章 總述與基本原則
第二章 物資消耗定額的詳細(xì)內(nèi)容
第三章定額的制定與修改流程
第四章限額供料的實(shí)施與應(yīng)用
企業(yè)銷售管理辦法概述
第一章 總述與銷售目標(biāo)設(shè)定
第二章 市場預(yù)測與分析
第三章 經(jīng)營決策與銷售策略
第四章 產(chǎn)銷平衡及合同管理
第五章 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)與資金回籠
第六章 銷售信息反饋機(jī)制建立
企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體制構(gòu)建
第一章 質(zhì)量信息的收集與管理
第二章 質(zhì)量審核的流程與標(biāo)準(zhǔn)
第三章 產(chǎn)品質(zhì)量的檔案管理及原始記錄
（其他章節(jié)及具體內(nèi)容依照此類推，逐章進(jìn)行重新表述）
企業(yè)還有一系列關(guān)于現(xiàn)場管理的規(guī)定。任何企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營都離不開健全的管理制度。在此，為大家詳細(xì)介紹一下企業(yè)的現(xiàn)場管理制度部分內(nèi)容：
1. 物資管理?xiàng)l例：涉及物資的采購、分類、存放、物料消耗監(jiān)控、倉庫管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。
2. 生產(chǎn)作業(yè)管理：涵蓋車間運(yùn)作、設(shè)備維護(hù)、工具使用、工藝流程、生產(chǎn)調(diào)度等關(guān)鍵方面。
3. 質(zhì)量監(jiān)管措施：包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核程序、產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立及原始記錄的保存等。
4. 能源消耗控制：針對企業(yè)的能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，確保設(shè)備檢測與節(jié)能措施的有效執(zhí)行。
5. 銷售管理規(guī)則：包含合同簽訂、生產(chǎn)計(jì)劃安排、資金回籠程序以及銷售信息的及時(shí)反饋等重要環(huán)節(jié)。
6. 安全管理措施：包括生產(chǎn)安全、防火防災(zāi)、危險(xiǎn)品管理、事故處理以及安保措施等，確保員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
特別提醒：企業(yè)的管理制度，特別是現(xiàn)場管理制度，是確保企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)營的重要保障。必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。
一、人事管理制度概述
本文所介紹的企業(yè)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：員工行為準(zhǔn)則、崗位職責(zé)明細(xì)、考勤打卡規(guī)則、招聘流程及標(biāo)準(zhǔn)、人事檔案管理、離職流程、企業(yè)培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)與配置、獎(jiǎng)懲機(jī)制、福利待遇、薪資體系以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)等人力資源相關(guān)管理制度。
二、安全運(yùn)營規(guī)范
為確保企業(yè)安全運(yùn)營，我們建立了警衛(wèi)值班制度、消防安全規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保衛(wèi)措施、事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)物品管理規(guī)范等一系列安全管理制度。
三、財(cái)務(wù)管理規(guī)程
關(guān)于財(cái)務(wù)管理，我們制定了資金預(yù)結(jié)算流程、資金管理辦法、現(xiàn)金管理規(guī)定、財(cái)務(wù)審批流程、盤點(diǎn)審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理規(guī)范、出納操作守則、會(huì)計(jì)檔案保管以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等財(cái)務(wù)管理制度。
四、行政管理規(guī)定
在行政管理方面，我們建立了會(huì)議管理規(guī)范、文件管理流程、報(bào)刊郵件收發(fā)規(guī)定、檔案管理辦法、出差標(biāo)準(zhǔn)與流程、車輛使用管理、食堂衛(wèi)生規(guī)定、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、值班安排以及辦公用品管理等制度。
五、物資管理章程
物資管理方面，我們擁有倉庫存儲(chǔ)規(guī)定、招標(biāo)采購流程、物料消耗定額管理、物資庫存控制以及采購物資價(jià)格審核等管理制度。
六、生產(chǎn)操作規(guī)范
針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們制定了車間管理規(guī)則、設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)范以及生產(chǎn)調(diào)度安排等管理制度。
七、銷售政策與流程
在銷售方面，我們建立了合同簽訂流程、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠制度以及產(chǎn)品銷售信息反饋機(jī)制等銷售管理制度。
八、質(zhì)量管理體制
為控制產(chǎn)品質(zhì)量，我們建立了質(zhì)量信息管理機(jī)制、質(zhì)量審核制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案與原始記錄管理等質(zhì)量管理制度。
擴(kuò)展閱讀：
企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施需要滿足一定的條件和環(huán)境。制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理及企業(yè)發(fā)展規(guī)律，規(guī)范每一環(huán)節(jié)的操作。制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員參與，確保每個(gè)職務(wù)行為或工作程序都符合規(guī)范。這樣，企業(yè)管理制度體系才能有效運(yùn)行，否則可能導(dǎo)致管理效果不佳。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。雖然不同企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異，但管理制度的目的是使企業(yè)更高效穩(wěn)定運(yùn)行。制定制度時(shí)，應(yīng)遵循法律法規(guī)、從實(shí)際出發(fā)、充分調(diào)研、民主集中等原則。參考資料主要來源于百度百科的企業(yè)管理制度相關(guān)內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/183459.html