關(guān)于小微企業(yè)架構(gòu)與管理淺談
小微企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)大致包括：總經(jīng)理（可根據(jù)實(shí)際情況兼任其他職位），如銷售主管、技術(shù)主管兼質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、采購主管等。企業(yè)還會需要會計(jì)、出納及綜合管理人員。至于生產(chǎn)工人，其數(shù)量通常在10至100人之間。
小微企業(yè)，包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)和個(gè)體工商戶等，這一概念由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授首次提出。根據(jù)2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國實(shí)施的針對小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的起征點(diǎn)政策，以及小型微利企業(yè)所得稅減半征收政策，共計(jì)減免了近千億元的稅款。
拓展企業(yè)知識：
一、企業(yè)定義
企業(yè)是指在企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例中規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)指的是依法在中國境內(nèi)成立，或依照外國（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)則是指依照外國（地區(qū)）法律成立且其實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國境內(nèi)，但在中國境內(nèi)設(shè)有機(jī)構(gòu)或場所，亦或是在中國境內(nèi)無機(jī)構(gòu)或場所但有來源于中國境內(nèi)所得的企業(yè)。
二、企業(yè)的組織與形態(tài)
企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，是多種組織單元模式之一，它按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)地構(gòu)成經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)通常以營利為目的，致力于實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工及社會大眾的利益*化。通過提供產(chǎn)品或服務(wù)來換取收入，它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的參與者。在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種類型的企業(yè)共同構(gòu)成了市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)的基本組織形式包括獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)，其中公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最為主要和典型的組織形式。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制，它能實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，從而降低整個(gè)社會的“交易成本”。
三、企業(yè)管理者的分類與職責(zé)
企業(yè)管理者有多種分類方式，根據(jù)其特質(zhì)或授權(quán)方式區(qū)分。這里簡單介紹幾種管理者類型供您參考：
1. 智慧型管理者：這類人具有超凡的智慧和決策能力，能夠運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。他們的存在使得企業(yè)能夠日新月異，持續(xù)發(fā)展。
2. 民主型管理者：他們善于傾聽并采納他人的意見，形成自己的觀點(diǎn)。這種集思廣益的做法能夠彌補(bǔ)自己的不足，使所實(shí)施的計(jì)劃或方針更加完善。
3. 權(quán)力下放型管理者：他們知道自己的能力有限，因此會將權(quán)力下放給有能力的下屬人員。這種做法能夠激發(fā)下屬的參與度，使計(jì)劃或方針的制定和實(shí)施更加順利。
企業(yè)管理者還需按管理對象進(jìn)行劃分，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)等。管理者需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和能力進(jìn)行有效的管理。
企業(yè)的管理人員需明確自己的職責(zé)與層次。在企業(yè)管理的層次劃分中，有經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。每個(gè)層次的管理人員都有其特定的職責(zé)和決策權(quán)限，共同推動企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成。
四、企業(yè)經(jīng)營者的類型與職責(zé)
企業(yè)經(jīng)營者的類型主要包括企業(yè)經(jīng)營者、個(gè)體工商戶經(jīng)營者以及商業(yè)投資者經(jīng)營者等。他們各自承擔(dān)著不同的職責(zé)和使命，共同推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的繁榮。無論是哪種類型的企業(yè)經(jīng)營者，都需要具備較高的管理水平、戰(zhàn)略眼光和決策能力等基本素質(zhì)。他們的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和發(fā)展以及投資的安全性和收益的*化等任務(wù)。
五、資源管理的重要性
在企業(yè)運(yùn)營中，資源管理是關(guān)鍵的一環(huán)。它涉及人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金等多個(gè)方面。有效管理這些資源并確保其合理配置和利用對于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升至關(guān)重要。無論是企業(yè)管理者還是經(jīng)營者都需要對資源管理給予足夠的重視并采取有效的措施進(jìn)行管理以確保企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。
綜上所述小微企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)企業(yè)管理者類型及資源管理等方面都有著重要的考慮因素需要合理配置和有效管理以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場的繁榮。
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